摘要：目前我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理分析
引言
建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。
从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1安全性低
安全是建筑工程的和核心，同时也是建筑工程的关键部分。在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的，同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强，而且安全措施也没有得到妥善实施，所以就增高了运行中的安全风险。现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题，这不仅难以保证施工质量和效率，而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁，进而降低建筑公司的经济效益。
2.2施工设备的质量难以保证
鉴于现阶段建筑公司的工程状况，一些建筑公司缩短了建设周期，但忽视了建筑质量，只是一味地提高经济效益。一些公司无法管理建筑材料和建筑技术，以及建筑项目的质量，而且这会对公司的声誉产生重大影响。建筑公司还要注意施工人员的专业素质，减少施工人员素质差的现象，因为这会使得难以有效开展施工，还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患。
2.3缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
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2.4施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
3强化建筑工程施工精细化管理的对策
3.1增强相关人员专业素养
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
3.2提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3.3加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。
3.4加强监管力度
加强施工现场的监管力度，确保管理者的管理过程中多种决策的准确性，应从工程的加强现场施工质量管控、细致全方位安全检查、利用计划控制进度（抓住关键线路确保总工期）等多方面入手，明确以精细化管理制度为依据，严格按照其规程操作，且要责任到人，切实发挥现场施工员、质检员、安全员、技术负责人及项目经理等各自职能与作用。一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，继而进一步的保障整个管理工作的准确性。
结束语
结合以上种种，我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。
参考文献：
[1]闫家伟，宋道军，王海娜.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（15）：111.
[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969/j.issn.2095-2066.2019.04.091.
论文作者:司崇绪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;