摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国的电力行业也得到了更好的发展。电力系统作为电厂工程建设项目的一部分，对其运行过程进行不断优化很有必要。而电力系统检修工程是一个非常重要的环节，做好了这一步，可以大大促进电力企业的可持续发展。本文通过对电网改造技术改造项目管理体制的创新与应用进行分析，提出了一些有利于电力系统运行的建设性措施。
关键词：电力系统；大修技改工程；项目管理
引言
电力系统运行的技术改革会使得电力系统的供电总寿命变长。但是现有的电力系统中，电力设备本身已经在一定程度上出现了磨损，要想确保供电系统运行的可靠性和供电安全，就需要对电力系统进行全面改造。通过检修工作的顺利落实，才有可能保证电力企业的顺利发展并实现最大的经济回报，才有可能不断推进电力系统的顺利发展。因此电力企业对电网检修的技术改革十分重要，这一技术改革工作的落实在确保电力系统安全运行方面发挥着至关重要的作用[1]。
1、电力系统大修技改的阐述
1.1、电力系统大修技改
电力系统的大修技改是维持电力企业发展的主要途径之一。鉴于社会发展对供电的需求急剧增加，电力系统工作量也在很大程度上提高很多，电力公司必须加大电力系统改造工作力度。为了使电力公司能够更好地为广大电力消费者提供服务，需要采取优化措施来提高电力系统的运行质量。为了达到这一目的，电力企业必须加强设施管理体制，进行必要的电气设备维修保养和必要的技术改造和加强电力、生产车辆等各种设备的质量检测，使企业的发展适应现代社会发展的变化，满足社会可持续发展的需要，确保企业保持良好的运行效率和经济效益[2]。
1.2、电力系统大修技改重要性分析
所谓电力系统的技术改革，是指对一些运行的累积时间较长，设备本身损失较大的电力设备进行彻底的检查，确保电力系统正常运行。在电力系统运行设备检修、技术升级过程中，要使用合理的措施不断优化电力设备的质量和运行性能。对于电力公司来说，电力系统的运行和维护以及电气设备的存放是导致电力系统建设工程项目的主要花费来源。一般来说，电力设备达到一定的使用寿命时，其使用性能会变得非常稳定，但相关人员一定要对电力设备进行不断检查和维护，是电力设备继续发挥其价值。在进行这一环节的时候，相关人员要采取合理的检修的技术来改造相应的电力设备，优化其质量和性能，大大延长使用寿命。总的来说，电力系统检修的技术改革不但可以提高电力系统运行的稳定性和可靠性，从另一方面来说，检修技术改革还是维持电力企业稳定发展的必然需求。
2、目前电力系统大修技改项目管理现状
目前的电力系统的维修过程没有体制限制。在电力设施的建设过程中，许多企业没有相应的建设要求和标准，导致机构缺乏对整个建设项目施工过程中有效管理，管理和控制措施也落实不到位，许多企业在发生安全事故造成隐患的问题后才会进行检查检修。在管理整个设施建设过程中，也没有形成规范的管理过程，电力系统建设设施的施工过程主要依靠管理人员的经验进行建设。如果这些管理人员没有完全的肩负起自己的责任，或管理人员在管理过程中没有落实好自己的工作，那么绘就大大影响管理质量。此外，一些电力公司不太重视电力系统的检修工作，拥有质量差、无法按规定工作的劣质修配机。最后，一些电力供应企业在进行工程计算、材料采购、资产登记等方面的管理漏洞很多，进而在很大程度上影响到电力系统运行的管理工作的落实[3]。
3、创新电力系统大修技改工程项目管理模式的措施
3.1、重视施工现场的安全管理，制定相应的安全管理措施
有关人员要重视电力系统建设工程项目的施工现场的安全管理问题，电力系统的检修工作的主要目的是确保电力系统运行的安全和稳定。目前，我们的检修技术改革方案草经在许多配电设施和变电站、电力线等多方面都开展了工作，但由于发展滞后和开工较发达国家尚有很大差距，尽管复盖范围和复盖点较多，但具体的实行过程中还存在许多隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力系统的运行方式与检修工作之间的联系非常密切，施工过程中没有采取有效预防措施，就会严重危害施工人员的生命财产安全，严重情况下还会对电力企业产生巨大影响。因此，为了减少施工过程中隐藏的安全威胁，项目经理需要组织一些专业技术人员来检查施工现场的安全情况，并对施工人员进行安全交底，确保电力系统运行安全。
3.2、建立健全管理制度
健全的电力系统改造技术改造管理体系可以保证供电系统的正常及高效工作。因而相关人员在进行电力系统设备的检修过程中，在建立可靠的管理体系的同时，还必须确保各施工人员都严格遵守这一制度来进行施工工作，以确保电力系统改造技术改造的管理发挥出最大的作用[4]。
3.3、一定要执行好质量例会制度
在电力系统建设工程的施工过程中，有关质量问题的会议必须定期举行，施工质量负责人和施工队负责人都必须出席会议，深入讨论建设工程施工中出现的质量问题并提出有效、合理的解决办法，及时解决已经出现的问题，同时避免今后施工中可能出现的质量问题。
3.4、明确管理人员的职责，加强项目管理的力度
为了避免无法及时查明责任人这一问题的出现，必须明确各个管理人员的责任，加强项目管理的管理力度。明确分配管理人员的权力和责任，有效提高管理效率。此外，尤其是在安全事故频发的施工现场，电力企业必须进一步提高安全管理工作的管理效率，通过提高对安全监督工作的重视，规范工程现场机械的运行方式等一系列手段，确保设施的运行安全。
3.5、优化项目的实施计划
公司为了尽量降低成本，争取最大限度地提高项目收益，可以通过优化运行方式、维修停电和缺陷加工设施、资本建设、资本修复技术改造等手段对建设项目施工过程进行全面管理。在这一阶段，要实行设备质量责任制，严格监测设备质量，合理开展现场质量安全控制工作，特别是一些较为危险的工作通过有效控制和管理资本重组技术改革工作来达到有效管理的目的。只有各部门人员都树立了安全意识并严格按照施工规范进行施工，最终才能最大程度上提高电力企业的经济效益[5]。
3.6、一定要落实对原材料的质量管理制度
高质量的原材料对电力设备的质量有直接影响，相关人员一定要落实原材料的质量管理制度。在建设工程原材料采购环节，一定要严格按照材料的质量要求来进行原材料质量控制工作，质量有问题的原材料绝对不能投入使用。
3.7、加强对项目管理的成本控制质量
加强对电力系统建设项目管理的成本控制质量是有效解决企业成本控制问题的必要措施。电力企业必须在整个建设项目中施工过程中都仔细检测项目建设成本，从而有效地确保建设工程项目的质量控制和成本控制。
结束语
电力行业的发展在现阶段面临着巨大的问题。为了使电力公司能够更好地生存和发展，确保社会的能源供应速率更加高效，就需要对电力系统进行合理的调整优化。电力企业必须不断克服问题，加强对施工管理中的成本控制和质量控制，明确各个管理人员的责任，确保电力行业改革的技术改革得到全面推进。
参考文献：
[1]洪群周.电力系统大修技改工程项目管理模式应用[J].通信电源技术,2019,36(09):131-132.
[2]吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程,2018(19):72-73.
[3]谭华彦.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智库时代,2018(35):164+166.
[4]丁瑞蓉.基于电力企业大修技改工程项目管理探讨[J].科技创新与应用,2017(08):165-166.
[5]肖晓慧.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2015(18):79.
论文作者:肖莹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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