摘要：本文从施工技术管理的重要性、建筑施工技术管理的原则、目前建筑施工技术管理中存在的问题提出建筑施工技术管理的优化对策。
关键词：建筑；施工；技术；优化
一、施工技术管理的重要性
（1）技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
（2）建筑施工的特殊性所决定。众所周知，建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进再先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
二、建筑施工技术管理的原则
（1）经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则。
施工现场管理只有在标准化、规范化的要求下进行工作，才能顺利完成。我们大家都知道施工现场的影响因素有，若没有一个统一的标准、规范，我们很难对现场的施工生产活动进行有效地管理。只有建立标准、规划，我们才能把现场的生产、生活、工作以及管理的效益做好，从而使现场生产活动在一个科学而规范的作业秩序下进行。
三、目前建筑施工技术管理中存在的问题
（1）建筑施工技术管理组织体系不完善。
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
（2）建筑施工制度体系存在漏洞。
一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作无视安全，安全技术交底进行不彻底。
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四、建筑施工技术管理的优化对策
（1）优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（2）施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工保证质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
（3）做好技术文件的管理
1、变更文件的管理。工程变更时施工中不可或缺的一部分，
工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
2、竣工文件的管理。竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。国家档案局《建设项目(工程)档案验收办法》第三条的规定“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目(工程)和技术改造项目的竣工验收，均应包括对档案的验收”。通过建立竣工文件编制组，可以提高对竣工文件编制工作的认识，明确责任，健全管理制度，建立健全竣工文件编制工作的各规章制度。有利于保证工程项目顺利实施，对项目进度、质量、费用进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。
总结语：
综上所述，由于当代社会我国经济实力的不断提升，对于各类结构的工程做法也不断出现，然而要想在残酷的市场竞争中让建筑企业立于不败之地，就必须与时俱进，加大技术革新。所以为了保证建筑工程的施工质量，在进行工程建设时需综合考虑各方面的因素，尤其是工程设计、施工技术、所用材料和后期维护这几方面综合的密切关系。首先设计是先决条件，施工技术是关键，采用的材料是基础，日常维护是保障，任何一个环节出现问题，都会影响到施工质量的正常使用。其次随着科技的发展，各种新材料、新工艺、新标准也不断出现，我们各方必须紧跟时代步伐，及时掌握学习各项技术及信息，并保障施工技术的不断优化，保障建筑工程的质量，从而满足当代社会不断发展与变化的要求。
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[5]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题.现代商业，2011(02).
论文作者:黄卫纯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
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