摘要：建筑工程项目的开展离不开建筑材料采购和管理，在追求规模和进度的同时，更需要保证建筑的质量，实现可持续性发展。对于材料采购及管理，部分人士的态度更应该倾向于质量和成效，而不是经济效益方面。所以，在建筑事业不断发展的热潮中，更应该积极探求建筑行业中存在的问题，并对此提出有效解决方案，只有这样才能够保证建筑工程的长期进步。本文分析了建筑工程材料采购及管理方法。
关键词：建筑工程；材料采购；管理；方法
我国建筑近期发展较为快速，这在一定程度上显示了我国经济实力的提高，建筑规模扩大，但是也存在耗损过大的负面作用，使得建筑材料采购和管理问题更加突出。为了能使我国建筑行业更高效、低耗健康发展为目的，现针对建筑材料采购管理问题提出几点对应方法。
1加强建筑工程材料采购及管理的方法
1.1材料的供应采购
1.1.1采购计划的制定
在材料采购之前，应根据建筑工程的相关要求，结合工程的实际情况，制定科学、合理的材料采购计划，进而确定合理的材料计划用量。在制定采购计划过程中，应充分考虑建筑面积、建筑图纸以及建筑进度等各方面的要求，进而做好前提的准备工作中，为了使采购计划更加的科学、合理，满足各项目的需求，在制定采购计划过程中，应要求项目各专业都参与计划制定中来。另外在制定材料供应计划过程中，要有科学的蓝图依据，并且进行有效的核算，根据施工进度计划，制定年、季、月度材料需求计划，整合所需要的各种材料，并做好材料名称、计量单位、规格以及质量标准等方面的汇总。
1.1.2合理选择生产商和供货商
在材料采购之前，应到市场中进行询价，了解材料的市场价格，选择多家生产商以及供货商，并进行比质、比价，选择价格低、质量好的生产厂家，同时还应严格审查生产商以及供货商的资质，了解生产商及供货商的信誉度，确保生产商以及供货商有良好的售后服务，对于提供的材料必须具有出厂合格证、检测报告，以此保证材料的质量，满足工程施工的需求。
1.1.3采购价格的严格把控
在材料采购过程中，除了要严格把控工程施工材料以外，还应合理的控制采购的价格，进而减少施工材料成本。所以材料采购过程中，不仅要考虑到材料原始价格，还应充分考虑到材料的运输费用以及保管费用，应将其纳入到采购程序管理中，认真的进行比质、比价，进而更好的完成材料采购任务。对于一些大型的建筑工程材料设备，需要采用招标采购的方式，在此过程中，应严格按照招标采购的程序进行，避免出现作弊和投机的行为，以此保证材料设备的质量以及价格的合理性。
1.2建筑施工过程中材料的使用监管
1.2.1材料的存放
对于购买的施工材料，按照不同类别材料，合理的存放库房中，并为不同材料设置标志牌，明确材料的名称、规格及类型等；建立完善的材料管理的资料库，将有关材料的相关内容输入到资料库中，包括生产厂家的资质、生产厂家材料检验报告及出库单、入库单等，方便日后的审核；建立完善的材料管理制度，并明确各材料管理人员的职责，并落实到具体工作中。
建筑材料在施工现场必须有适当的储存环境和防护措施，针对不同物资保证有必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，以及有标识、检查维护保养、定期盘点规定等。对于大型设备构件或金属构件应制定专门的储存方案。危险品或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。现场的建筑材料、构配件、工程设备可以采用标识牌、存放地点、进货验收单、进货台账、保管台账、合格证、检验报告等方式进行标识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如验收后的钢材宜堆放在料棚内，如条件不具备时，应选择地势较高、无积水、无杂草、且高于地面200mm的地方放置，且不得和酸、盐、油等物品存放在一起，堆放地点应远离有害气体，以防止钢材腐蚀或污染，按不同类别、牌号、规格及生产厂家分批、分别堆放，不得混杂，立牌加以识别。材料人员要随时对现场任意区域原材料进行检查，并对质量不确定材料取样检测，如检测不合格应立即将该材料所在区域或所属批次的材料暂停使用，提出处理意见并报项目部批准执行。例如：水泥的有效期一般是三个月，超过有效期的水泥称为“过期水泥”，过期水泥必须经过重新检测试验，并按试验测定强度等级合格后才能继续使用，否则将过期的不达标水泥用于现场的抹灰、砌筑施工，无法保证施工质量，增加质量事故发生的概率。
1.2.2材料使用和消耗
在领取材料时，材料管理人员应做好相应的记录，并根据实际的施工情况，建立合理的限额领料制度，并严格按照该制度执行，以此避免出现材料浪费的情况发生。在材料施工过程中，应做好运输、发料、领料以及加工等环节的监督，同时还应对材料的使用进行监督，消除浪费材料的现象，对于施工中余下的边角料，应进行回收，经过处理后，可以进行废物利用，以此节省施工成本的消耗。
1.3施工后期材料的存放管理
在完成施工后，也应做好建筑材料的管理工作，而且更要做到细致到位，首先应对材料的实际使用量以及储备量进行审核，并与计划量进行对比，审核二者是否符合，同时还应根据材料使用记录，对材料的进行最后汇总；同时应及时的回收施工中剩余的建筑材料，然后进行建筑施工场地的清理。在清理场地过程中，需要注意的应区分废料以及建筑垃圾，对于建筑废料不能当作垃圾进行清理，应进行适当的回收，进而减少施工成本。
2提高建筑企业在施工过程中的材料采购和管理水平
2.1提高管理人员的专业素养
在材料管理过程中，建筑材料的采购、存放、保管以及使用等环节，都离不开材料管理人员，所以材料管理人员的专业素质对建筑材料管理水平具有重要影响。这就要求建筑材料管理人员应具有丰富的理论知识，较强的专业能力，因此建筑企业应加强对材料管理人员的教育培训，及时的丰富材料管理的相关知识，并积极学习先进的管理知识，不断拓展业务能力，进而建立一支专业的建筑材料管理队伍，不断提高管理人员的建筑材料管理水平。
2.2建立健全材料管理体系
由于目前我国市场竞争非常的激烈，材料供应商逐渐增多，但是价格以及建筑材料参差不齐，因此应建立健全材料管理体系，建立专门的材料管理部门，负责进行材料的采购、存放、保管以及检验等工作，部门人员应明确自己的责任，做好材料的每一个环节，保证各种材料的质量，并且还要保证材料供应的及时性以及全面性，并合理的控制材料采购的成本，尽量降低材料采购成本，以此提高建筑工程施工的经济效益。
2.3采用科学、合理的管理方法
在建筑材料管理过程中，还应采用科学、合理的管理方法手段，例如可以采用统计资料，对建筑材料进行管理。同时管理材料应加强对市场材料价格动向的关注，考虑价格变动对材料采购的影响，在保证材料的质量的的前提下，尽量以较低的价格完成材料的采购任务。另外材料管理人员应事先制定好科学合理的预案，以应对材料供应不足的情况发生，尽量减少由此带来的损失，促进建筑工程施工的顺利进行。
3结语
综上所述，建筑材料采购和管理在建筑施工过程中能够具有重要作用，因此做好建筑材料的采购和管理至关重要。在建筑施工过程中，往往涉及许多的建筑材料，对此必须采取科学、合理的措施进行有效的管理，做好每一个建筑工程施工管理环节，在保证建筑施工材料的前提下，尽量减少施工材料成本的应用，同时材料采购和管理人员应不断提升自己的专业素质，增强自己的材料采购和管理能力，进而不断加强材料管理水平的提升，促进我国建筑工程的高效、有序的发展。
参考文献：
[1]刘雪梅，沈宁，杨瑞.建筑工程材料采购及管理方法研究[J].门窗，2014.
[2]徐晓青.建筑工程材料采购及管理方法研究[J].中国职工教育，2014.
论文作者:贺勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
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