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摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。基于此，本文对工程施工技术管理存在的问题及对策分析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；存在的问题；对策
引言
针对建筑工程的施工普遍存在施工周期比较长，投资规模比较大，以及工程管理相对复杂的情况，在对建筑工程施工进行管理时，必须要对从投资决策到施工的设计，再到施工以及竣工结算的整个阶段进行工程的施工管理。施工阶段对于管理方面而言，是整个建筑工程中，最困难的一个环节，在这个过程中需要对工程技术、安全进度、现场等方面进行严格的管理。
1工程施工技术管理的必要性
根据现场实际的施工条件及各方面的因素，采取合理的施工工艺和管理控制机制，不但能降低工程建设的实际成本，同时还能提高工程施工质量，符合施工验收规范和要求。有许多工程的建设计划和建设周期相对较长，为了减少工程建设的施工成本，在现场施工管理体系引入必要的指导方针，并采用行之有效的施工工艺，在施工技术管理过程中，对新技术、新规范要科学有序的实施。
2影响建筑工程施工管理的重要因素
2.1材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量。目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
2.2人员因素
在场施工管理人员及各工种人员素质参差不齐，技水平有待进一步提高。因此，为了提升建筑工程的施工质量，必须要加强对各级施工人员的管理及培训，做好施工前的技术交底，提高工程技术管理人员的用人标准。目前，我国大多数施工人员都是农民工，这些施工人员普遍的文化水平不高，技术能力也不足，很多施工工人在实际施工过程中不服从管理，给建筑工程的施工造成了巨大的阻碍，也严重影响着工程的施工质量，因此，在建筑劳务公司的选择过程中，信誉是第一，提高施工人员的素质是确保工程施工质量先决条件，是建筑企业生存与发展的核心。
2.3管理制度的缺乏
管理制度是确保整个建设过程顺利进行的重要前提。如果管理体系混乱，首先会将管理变得困难，上传不能下达，存在的问题不能有效解决，直接导致建筑施工质量问题容易出现，材料浪费和工期延迟等现象，甚至发生工程质量或安全事故。此外，如果缺乏健全的管理体系，整个施工过程中会出现责任不明确的现象，从而出现相互推卸责任等问题。管理制度的不完善，在建设过程中执行不得力、效率低下、事故频频。因此，施工现场必须建立起健全的技术管制度，才能提高建筑工程技术管理水平。
3建筑工程施工技术管理问题的对策
3.1成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施降低成本，施工前成本预算是最重要的环节，应当及时掌握材料的市场价格，预算部门应当对建筑工程进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从工程各个方面进行市场分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的成本核算，即能确保工程质量，又能提高企业的经济效益。
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3.2强化建筑材料采购与仓储管理
对于工程材料的管理，可以从三个方面进行：一是材料的采购，二是材料的存储，三是材料的发放。只有做好这三方面的管理，才能把好材料质量关和成本关，也是工程管理的重要环节之一。（1）材料的采购：材料的采购必须符合工程施工合同的规定和图纸设计要求，采用货比三家的形式，确定采购材料的供应商和供货价格。当前我国对于施工材料的采购有三种形式：包工包料，主要材料通常由施工单位进行材料采购；包工不包料，由建设单位进行材料采购；而包工半包料，由双方约定进行材料采购。无论是哪种形式的采购，必须确保材料的质量、规格与工程施工标准相符。（2）材料的存储：从材料采购到材料运输到施工现场开始，必须对材料进行严格的进场流程管理。对每一样材料做好材料的取样以及建档，方便随时对材料的使用进行跟踪，对于一些具有特殊存储要求的材料，需要放置在相应的条件下进行存储，防止由于环境因素导致材料发生变质。加强仓库的安全用电、防火及防盗管理工作。（3）材料的发放：在建筑工程的施工中，对于材料的发放要与工程的实际施工进度进行结合，以按时按需按量的原则进行材料的领取，对材料领取数量、规格等进行及时登记，确保材料合理使用。
3.3提高施工技术管理人员专业素质
建筑施工的施工质量主要取决于施工人员的技术水平，因此提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重点放在项目开始前的培训上，对参与建设项目建设的全体人员，进行建筑施工技术、施工方案及安全教育等进行培训，确保施工人员了解在建项目的建设规模、特点、施工工艺、新材料、新技术及工期等。为使工程施工顺利进行，并确保建设项目的工程质量，严格遵守样板先行的施工原则，同时施工样板必须按照标准、施工验收规范、设计要求及施工方案，以样板标准进行验收，并在施工前进行详细的技术交底。第二，施工技术管理人员在开工前必须详细熟悉图纸，并进行图纸会审及设计交底，了解图纸设计要求，在施工过程中，施工管理员必须严格督促各专业施工作业人员，加强工程质量控制。
3.4健全工程施工管理体系
工程建设单位应建立完整的现场建设工程管理机制，建立相应的工程质量管理制度和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据，工程施工阶段必须委托工程监理对在建工程进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理和协调工作。施工单位须制定施工现场的管理架构，建立项目经理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的责任心。各分部分项工程必须要严格按照国家现行建筑行业的相关工程验收规范，进行严格的验收，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。对于工程质量问题或出现工程质量验收不合格，造成工程质量问题的原因主要有：违规施工、设计问题、管理过程不到位、原材料不合格等等，在质量问题处理过程时，首先要确定质量问题的严重性，监理工程师应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工方作出质量问题的原因分析及处理方案，处理方案经审核批准后实施，经施工方处理后重新进行验收，直至合格为止，否则拒绝验收。对工程质量事故处理后符合验收规定的，监理工程师应给予验收确认，并作出验收结论。
结束语
综上所述，在工程建设项目的施工过程中，无论是建设单位、施工单位、还是监理单位都必须严格执行国家现行的建筑相关规范进行施工管理，并根据双方签定的建设项目合同进行项目施工及按合同条款进行约束管理，建设项目在施工过程中必须严格按设计图进行施工，同时运用规范的、科学的、实用的工程技术进行建筑施工管理，在整个施工过程中，対工程建设项目进行系统性的技术管理是必要的。只要不断地加强企业的技术管理水平，才能保证企业可持续发展。
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论文作者:方亦强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
标签：材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 采购论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;