摘要：在社会经济和科学技术不断发展的影响下，制造环境也在不断变化。为了适应新时期的制造环境，更有效地管理预算，企业需要会计部门提供相关的成本信息。因此，在企业成本核算中出现了作业成本法。标准作业成本法对于企业的发展有着非常重要的地位和作用。
关键词：电力企业；标准作业成本法；成本管理；应用
引言
在社会经济与科学技术不断发展的影响下，电力环境持续地发生改变，为了同新时期的电力环境相符合，以及更加有效地管理预算。鉴于此，在电力企业的成本核算中出现了标准作业成本法。对于电力企业的发展来讲，标准作业成本法有着非常关键的地位和作用。基于此，在接下来的文章中，将围绕标准作业成本法在电力企业成本管理中的应用方面展开详细研究。
1 标准作业成本法在电力企业中的作用
标准作业成本法是根据标准成本制定的，它能更有效地反映成本差异。标准作业成本法能明确成本过程，并实现电力企业对成本控制的要求。电力企业生产中的成本中心可以按照标准作业成本法进行管理，然后根据相应的过程准确计算出各种成本之间的差异。在竞争日趋激烈的今天，成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分，标准作业成本法有助于电力企业有效控制生产成本，让电力企业认识到成本在市场竞争、电力企业盈利以及战略发展中的作用，提高电力企业的成本意识。
2 标准作业成本法在电力企业成本管理中的优势
2.1 提升企业整体成本控制水平的重要工具
从财务管理的角度来看，电力企业的成本控制大致可以分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。从事前成本控制的视角来看，财务管理人员运用标准成本法，可以事前将企业生产经营中的各项费用和成本损耗汇总，确定相应的目标，明确生产经营中各项费用以及成本损耗的数量界限，提升成本管理的预期性。从事中成本控制的视角来看，财务管理人员运用标准成本法，可以更好地发现标准成本与实际成本的差异，找出企业成本增减的具体原因以及成本管控中存在的问题，进而采取针对性的措施，在缩小不利差异的同时，更好地控制目标成本。从事后成本控制的视角来看，财务管理人员可以通过差异，实现经验总结、成本分析的目的，为今后成本管理工作的开展提供明确的指引和方向。
2.2 简化会计核算、准确评价业绩的必要举措
首先，财务管理者采用标准作业成本法，根据相关的标准成本计算销售成本、输配电成本、管理成本，可以进一步简化日常核算工作，减少成本核算工作量。其次，财务管理人员设置标准成本基于正常生产条件下，它可以更好的合理化同期的实际成本和标准成本，准确评估和避免外部的因素影响对电力企业的成本核算。第三，标准作业成本法强调标准成本的细化和分解的指标，它可以为电力企业每一位员工提供一个成本控制目标，让每一位员工参与企业成本领域的控制，提高员工的成本控制意识，优化生产经营的结构，帮助企业可持续发展。
3 标准作业成本法在电力企业成本管理中的合理应用策略
3.1 提升全体员工的成本管理意识
一方面，组织开展宣传教育活动。具体列举企业日常成本管理中存在的问题、产生的原因和具体的解决方案，量化解决方案后成本管理的效果，使员工清楚地认识到成本管理对企业和个人的重要性；鼓励员工积极向企业提出措施和意见，增强员工的集体荣誉感和责任感；注重培养员工日常细节成本得节约意识。另一方面，建立成本管理的激励机制。执行各部门、各岗位的标准成本，使每个员工了解自己的工作要求和标准，提高工作效率，减少资源浪费。
3.2 ERP系统的合理运用
电力企业在生产经营过程中，成本管理涉及的领域很广，信息量和数据量过大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过ERP系统的合理利用，电力企业可以根据自己的实际需求进行二次开发和调整，实时控制和成本数据的信息共享，确保系统可以自动获得相应的数据后，开始成本核算工作，然后生成相应的报表，有效降低企业成本管理的人力成本。例如，采用ERP成本管理，通过库存系统、工资单系统等取出相关成本数据，或人工录入数据后，系统自动计算成本，生成完整的成本报表、成本差异分析表等报表。
3.3 构建健全的标准成本执行制度
标准作业成本法在电力企业的应用起步较晚，系统也不够健全，在构建健全的标准成本制度的执行中应重点关注以下项目：企业必须确保可以逐步完善标准成本管理系统，同时，合理量化，是标准成本在执行的过程中需要遵循的主要原则；建立一个高效的管理组织与预算组织，密切结合组织管理标准成本，以财务部门为核心，和其他业务部门共同努力，使标准成本的管理机构更加成熟和完善。建立保证标准成本有效实施的保障机制，有效解决标准成本实施中遇到的各种不利因素，提高电力企业的成本管理水平。
3.4 加强培训，打造专业化人才队伍
为了更好地将标准作业成本法运用于电力企业成本管理领域，电力企业必须结合自身经营环境以及行业特点，加强对专业化人才队伍的培训，夯实成本管理的基础。第一，电力企业要优化培训内容，重点加强在标准作业成本法应用领域的技术培训以及理论知识培训。第二，电力企业可以将轮岗制应用到成本管理领域，加深财务管理人员对电力企业生产经营以及业务特点的了解，立足电力企业生产经营实际，开展成本管理工作，提升成本管理的有效性、科学性以及可行性，实现转型发展。
3.4 实施过程中的重点注意事项
第一，标准成本要合理。对于标准成本的制定，电力企业要注意结合自己的实际经营情况，一方面，不要把标准成本定得过高，使其无法实现，造成成本管理混乱；另一方面，不要把标准成本定得太低，使标准成本不具有实际的应用价值。其次，这是一个实际问题。标准成本制定后，需要深入企业的第一线获取真实的数据。实际成本与标准成本之间的差异应当定期、客观地进行分析，及时纠正，而不是在制定标准成本后一劳永逸。另外，要加强培训，使全体员工都能掌握和理解标准作业成本法，避免一些领导认为执行标准作业成本法是对企业有好处，而员工却没有相同的认同感。第三，避免信息反馈过慢。标准成本与实际成本的偏差应基于数据反馈。如果信息反馈过于缓慢，标准作业成本法将难以发挥实际作用。第四，要加强工程物资和原材料标准成本应用处理。重点关注工程物资、原材料的出入库是否应用到相关的工程项目和成本项目中。避免因工程物资和原材料不足导致的工程停工，将给企业造成更大的损失。
结语
随着国内外行业竞争的不断加剧，越来越多的电力企业开始从成本控制的角度来控制成本，以提高电力企业的整体盈利能力。标准作业成本法作为一种基本的成本管理方法，不仅可以提高电力企业成本控制的效率和质量，而且可以促进电力企业生产经营结构的优化。正是这种优势使得大多数电力企业采用标准作业成本法进行成本管理。此外，电力企业的财务管理人员也可以借鉴有益的模型和其他电力企业的成本管理的经验，弥补标准作业成本法中的不足，实现财务会计和成本管理的优化和升级。随着电力企业财务管理人员素质的不断提高，电力企业的成本控制能力会随之不断提高，电力企业的盈利能力也将不断提高。
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论文作者:高莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：成本论文; 标准论文; 作业论文; 电力企业论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第25期论文;