摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，随着近年来建筑业企业的快速发展，也随之产生了一些不容忽视问题。因为项目管理水平参差不齐，法律法规的不健全等，制约建筑业发展的各种因素逐渐显现。在国家发展的新阶段，如何让中国的建筑业向更专业、安全、高效、有序的方向发展，是我们必须给予重视的方面，而这些不外乎对于种种制约因素予以解决，创新管理方法就是最直接的解决途径。因此，本文将就这一方向展开阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新
建筑工程项目管理是工程建设中的重要内容之一，其内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询等，覆盖范围很广，因此一旦出现问题，后果也相当严重。目前中国的建筑工程项目管理还比较传统，虽然有佼佼者，但还不足以推动整个建筑工程项目的发展，面对这一现状，下至基层从业人员思想意识的培养，上至行业准则、秩序的梳理都要进行创新，方可推动中国的建筑项目获得更大的发展。这是面对当今中国快速发展的国情之下，我们首先要认识并且接受的理念。
1.目前建筑工程项目管理所存在的问题
在论述项目管理创新之前，我们先要认识到目前我国在建筑工程项目管理上所存在的问题、一些我们所习以为常的行为方法其实已经逐渐被时代所淘汰。
1.1对建筑工程项目管理认知不够
行业中已经习惯了利用经验去说话，认为面对建筑工程上的困难最主要是表现在技术上，觉得对于管理只需要突破技术上的难题即可，但一个工程的建设过程中涉及到人、事、物各方面，管理的作用就在于协调团队、技术、质量等方方面面的关系。我们可以看到建筑工程的技术在一步步得到突破，但很多工程依然面对着混乱的状况，纠纷、工程质量低下等不良现象的成因就在于我们看待问题太过于单纯，高超的管理能够提升效率，而管理的技巧是经验与科学理念的结合。
1.2人才培养与现实的脱节
目前在高校也有关于建筑项目管理方面的课程，但是理论与实践不同，现状表现出的是人才培养，并不能满足真正的操作需求，这对于行业和学习者都是一种损失。建筑工程项目管理所要涉及的内容比较繁杂，只是依靠书本上的理念对于人才培养来说太过单一，复杂的现状和能力的需求让学生们接触后感到无法承受，而这对于行业和从业者来说都是资源的浪费。
1.3体系不完备
近年来，我国的工程建筑发展迅速，但随之带来的弊端主要体现在其管理体系和组织结构的完善速度与之不成正比，国家在这方面的培训也不够严格、没有标准的执行方案。所以一直处于不匹配的情况之下，而且很多还没有建立系统的管理工作手册和程序，缺乏先进软件和系统应用，手法比较落后，不能满足快速发展的现状，长此以往，行业必将经历瓶颈。
1.4项目机构的责任问题
国内建筑工程施工企业已经具有几十年的发展历史，为社会创造了许多的财富，解决了许多民生问题，为国家的经济发展提供了不可忽视的中坚力量，不过由于传统的国内相关建筑企业项目管理知识水平有限，一般都将项目认为是在签订合同之后，合同中有所指明的范围才是项目内容，然后只对这些指明的内容作为项目进行管理。而且项目部门是因为项目施工管理需要才成立的，是施工方的代表，项目部门具有对施工人员、项目资金、施工材料等诸多资源的使用权限，而且能对建设项目的施工管理进行指挥和决策。但是其实质并不是企业，也无法对施工项目的相关责任进行承担，项目部在建筑项目的施工过程中经常只是一味的为自己部门牟取利益，没有将企业与自身的发展联系起来，为企业的项目管理工作带来严重的漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然企业有对项目管理部门经理制定责任书，但是却不能起到有效的监控和制约作用，这是建筑施工企业在进行项目管理中急需解决的问题。
2.建筑工程项目管理可创新之处
2.1建立科学的施工规划
每一个项目在开始前都要做好科学规划，包括对于可预见的常见问题做好梳理，并形成可追溯的解决方案，同时还要注意协同施工的时间安排，遵循施工企业的能力和条件，对不同的施工内容进行分解、合理的规划可以避免很多因为考虑不周而带来的返工或纠纷，这对提高效率有非常明显的作用，在各方沟通上也会建立更强的信任关系，我们必须明确社会正在朝一个生态的方向发展，所有行业的各利益方需要通过协同去收获更好的结果，而不是相互推责和欺骗。
2.2重视队伍建设
建筑项目工程管理需要科学、高效的队伍，对现有从业人员的管理，要有意识的培养人员的团队意识，合作能力，稳定人员的流动情况，这样有助提高整个工程的开展效率，降低沟通成本。对于即将步入行业的人员，要加强理论与实践的连接，让他们有更多的机会参与到项目之中，利用他们智慧的大脑，为行业寻求更加科学的发展途径。
2.3设置专门人员进行质量管理
质量问题是工程建设的一个重要方面，但这也是目前行业的痛点之一，如何做好质量安全防控，首先在最初，施工人员就应该认真审阅设计图、施工图，与相关方对接好每个细节，再正式开展工作，施工的过程中对于施工材料也要进行严格把关，做好分类和保管，以免受到污染，这些细节之上，最主要的是要责任到人，建立专门的监管机构或者个人，将权责分配到人，才能真正行之有效的防范质量问题。随着质量管理人员或者机构的设立，之后要做的就是处罚要严，严厉的处罚才能形成震慑，当然对于质量重要性的宣导也是日常工作。
2.4强化安全宣导
我们常会看到建筑工程现场会打上“安安全全工作，高高兴兴回家”的标语，但是也有很多企业只是纸上谈兵，对于安全没有做到真正的重视，所以在安全问题上，除了日常的巡检以外，还要建立定时、定期的全面检查。除此之外，在人员意识上下功夫才是真正的安全防护，安全是一种社会责任。这样的理念对于底层的执行者来说通过一些标语其实很难理解，需要专门的培训和教育，丰富培训形式，例如案例的分享、视频展示等，让大家直观地认识到不重视安全对于自身和工程带来的危害，所以文化的宣导非常重要。做好安全也是保障项目顺利开展的重要一环。
2.5大力推动信息化技术、大数据的运用
2017年3月5日中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第五次会议上，李克强总理政府工作报告中提到了数字经济，其重要表现就是大数据和信息化。利用大数据、信息化推动产业的发展是现代中国发展的总体方向，面对这样的趋势，建筑工程项目管理也应该与时俱进，摒弃单纯靠经验的、传统的、粗放的管理模式，通过信息化、数据化去了解更精确的需求，便捷管理的同时，也让管理变得更公开、透明且精准。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理按照现有的模式发展下去必然要经历瓶颈，从长远来看，从现在开始就应该在管理创新上花费更多精力，让其变得更加专业，目前中国在很多建筑项目管理上已经有先驱者对此有所觉悟，这样才会创造出令世界惊叹的工程。但国内整体水平仍然有待提高，以优秀者为标杆，创新是不可避免的征程，我们也期待中国的工程项目管理在未来可以走上国际舞台，成为中国在世界上又一令人瞩目的成就之一，这需要我们的共同努力。
参考文献
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论文作者:温富琪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：项目论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 浅谈论文; 行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;