摘要：输电线路是电力系统中非常重要的组成部分，需要加强输电线路运行维护和管理工作，确保输配电线路运行的安全性，为电网安全、稳定的运行奠定良好的基础。近年来我国电力企业取得了较快的发展，电力企业实施了输电线路运检一体化管理方式，本文即研究了输电线路运检一体化管理。
关键词：输电线路；运检管理；一体化管理
前言：
输电线路作为电力系统的重要组成部分，对供电的正常运行起着非常重要的作用，一旦输电路发生故障，将会导致大规模的停电，给人们的生活带来很大的不便。随着电力体制改革不断发展和完善，先前的运检管理开始无法满足日常工作的需要，加强输电线路运检一体化管理势在必行。
1、输电线路运检一体化管理的重要性
当前，人们对电力资源的需求逐渐加大，我国电网建设取得了快速发展，也增加了输电线路的距离和覆盖范围。输电线路常常受自然因素与人文因素的影响，给输电线路带来安全隐患。因此，为了降低外界因素对输电线路运行的负面影响，电力企业需要提高输电线路的效率，不断提高输电线路的安全质量。电网系统是一个复杂的系统，输电线路的运检管理工作也非常复杂，因此在应用一体化管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。输电线路运检一体化的实施，能够更好的适应当前电力企业市场化发展需求，进一步提升电力企业人员的综合素质，更好的调动检修人员及运行人员的工作积极性，确保输电线路运行、检修及维护工作效率的提高。实施输电线路运检一体化管理模式，能够实现人力、物力和财力资源的节约，有利于减少输线路运行和检修工作的重复性，进一步解决电路运行中的问题，确保电力企业整体管理水平的全面提升。
2、输电线路运检一体化管理的现状
2.1专业人才较匮乏
现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运维管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运检管理的实施。因为不同的管理模式下，运维人员与检修人员负责的工作内容存在差异，此模式需要工作人员具有较强的运检能力。在进行输电线路运行维护的过程中，只有部分工作人员对设备有充分的了解，严重限制了工作人员提升工作经验的机会，也限制了输电线路运行维护检测工作的时效性。
2.2责任划分不明确
输电线路运检一体化管理工作中，责任制度还不完善，这导致一些日常工作中存在许多问题。企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。如果没有进行及时处理就会影响电力系统的运转，当程序增多后，处理系统就不能迅速发挥效用，做出应急反应，工作人员的运检时间就会增加，资源就会发生浪费，增加企业的生产成本。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
2.3管理模式不完善
当前我国输电线路管理工作还存在许多不足之处，这就需要加快对输电一体化管理模式进行优化。在进行管理的过程中，分体的管理方式会导致工作人员不能明确分区事故发生的责任，导致生产的过程中出现无序生产的情况，严重影响了电力系统运行维护以及电力系统管理水平的提升。因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。
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3、输电线路运检一体化管理的策略
3.1做好运维检修人员培训
基于输电线路运检一体化管理所存在的专业人才匮乏问题，需要做好运维检修人员培训工作。电力企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管理的氛围，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训，为员工讲授一体化管理的知识，让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。 在日常工作中努力提高管理水平，通过开展多种形式的学习和宣传工作，努力提高职工的安全操作技术水平，确保职工安全意识的提升，能够在岗位工作中具有良好的自我保护能力，能够定期开展反事故演习及各项事故调查活动，从而更好地对安全作业标准进行掌握，确保更好地完成岗位安全生产责任。
3.2建立运检一体化管理系统
安全问题一直都是电力行业的重点，要保证电力设备的安全状态必须对其进行实时监控，对出现的异常及时的进行分析排查。为了有效的提高输电线路运行和维修质量，电力企业需要实施输电线路运检一体化管理，即在输电线路管理工作中，对线路运作和检修工作实施统一的管理模式，有效的提高设备性能和检修工艺的进步。管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。在实施输电线路运检一体化管理工作中，需要构建输电线路一体化管理系统，以此来进一步强化输电线路管理工作，保证输电线路处于安全、可靠的运行状态。输电线路一体化管理系统建立，可规范各项操作，有效控制风险，并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库，针对输电线路实际运行的各种数据，来进行深入分析和研究，及时消除输电线路运行中存在的安全隐患，保证输电线路正常的运行。
3.3完善线路运检管理制度
输电线路运检一体化管理工作的有效落实，提升运检一体化管理水平，需要完善制度的支撑。制度是进行运检管理的关键。要实现安全生产就必须严格执行各项规章制度，尊重科学，按客观规律办事。我们不仅要牢记各项安全生产规章制度的内容和条文，更重要的是落实，要坚决做到有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止，坚决杜绝随心所欲、各行其事的倾向。在进行管理制度制定时，要考虑到输电线路运检所存在的问题，从管理角度分析，提出管理措施，将其纳入到管理制度中，以完善管理制度。在开展输电线路运检工作时，电力人员要加快输电线路运检一体化管理系统的构建，做好构建质量的把控，以保证管理系统的完整性。利用管理系统，需要明确输电线路实际运行情况，结合运检计划与管理实际，考虑输电线路运检需求，合理的调整运检方案，结合相关数据信息，制定完善的运检管理策略。
3.4提升运检管理智能化的水平
在输电线路运检一体化管理工作中，提高其智能化水平不仅是管理工作的核心，同时也对管理水平的提升也具有非常重要的作用。信息技术在配电网中的应用主要在管理设备、检测运行状态、管理用电等方面。利用信息化技术，搜集并反馈现场的数据信息，能够创新工作模式，规范应用的体系，完善各项目的建设，防止工作出现多面性。电力企业要想在激烈的市场竞争中保持有利地位，就要在运检管理中引入现代化的技术。比如，企业可以引入RS、GPS的技术，对输电线路的管理进行动态监测。企业可以引入智能化技术，提高输电线路管理的自动化水平。同时，企业还可以引进虚拟现实技术等，对输电线路的管理流程进行设计。另外，在具体管理工作中，还要重视对智能化平台有效运用，以此来有效的提高输电线路工作的质量，尽可能的确保信息传递环节的减少，以最少的维修时间来保证输电线路运行和检修工作效率的提高，从而实现输电线路运检一体管理的可靠性和精确性，为输电线路运检一体化智能化水平的提高奠定良好的基础。
4、结语
总之，电力企业在输电线路管理工作中实施运检一体化管理，能够确保输电线路运行和检修工作效率的大幅度提升，提升输电线路质量。为电力企业带来良好的社会效益与经济利益，从而促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王振滔.输电线路精益化运检管理工作分析[J].中国新技术新产品，2016
[2]陆铭.浅谈输电线路异常维修和有效防范[J].科技与企业，2015
论文作者:沈晓东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/16
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