摘要：众所周知，电力资源对人们的生活和工作意义重大。电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用；随着科学技术的发展，现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量，加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。
关键词：精益生产理念；电力企业；生产计划研究
引言
电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。
1精益生产理念的基本概念
精益生产理念中的“精”指的是降低企业在管理方面的投入，节约管理时间，避免资源的消耗和浪费，提升管理效率和管理质量。“益”指的是通过管理来提升企业的经济效益，促进企业的进一步发展。精益生产理念的核心内容是以最小的资源投入换取最大的经济价值，为客户提供更优质的服务和产品。在企业生产经营的过程中，资源浪费是一种常见情况。而精益生产理念就是为了消除生产过程中的故障，避免浪费，在节省成本的同时提高产品和服务的质量。精益生产理念通过按照组织的层次结构对生产责任进行划分，可以将员工的创造力和积极性充分发挥出来，避免资源浪费。精益生产理念可以实现企业的扁平化管理，将资源集中到最需要的地方，从而帮助企业提升产品的质量以及产品的流通性。
2精益生产理念在电力企业生产计划中的应用
2.1电力企业生产计划中存在的问题
电力企业的生产计划长期以来都是由计划部门来制定的，电力企业接到计划部门制定的计划之后，各部门和班组按照计划实施计划规定的内容。传统的电力企业生产计划中存在的一个显著问题就是各部门之间以及班组和班组之间沟通缺少，由于沟通的缺乏也就导致了一些计划工作的安排不当，一些部门会出现生产人员不足的问题，而另外的生产部门则出现人员过剩的情况。有时还会出现库存不足的情况，生产部门由于没有足够的生产资料而不得不停止。这就给电力企业的整体生产计划带来了严重的干扰。这就是传统的生产计划各部门之间缺乏沟通所造成的不利影响。另外以往的电力企业生产计划还存在有脱离生产实际的情况。生产计划的制定单位不是一线操作单位，其在制定生产计划时很容易出现脱离实际的情况。由于计划部门指定的生产计划与实际情况不相符合，电力企业在实际操作生产中会产生一系列问题，容易出现用工不合理，用工效率低等问题，电力企业的最终生产结果可能也会与实际需求之间有一定的出入。以往的电力企业生产计划还存在生产效率低、缺乏指导性的弊端，给电力企业的生产带来了严重的干扰。
2.2精益生产理念在电力企业生产计划中的实际应用
上文介绍了以往的电力企业生产计划中存在的问题，这些问题对电力企业的生产经营产生了严重的阻碍。在电力企业生产计划中运用精益生产理念之后可以有效避免这些弊端。当采用精益生产理念进行生产经营管理后，工作计划不是由计划部门制定，电力企业各个方面的生产计划由各部门提出，运行班组可以提出各类电气设备的检修计划，营销部门提出用户检修需求和新用户接电需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些部门都处于生产第一线，对生产的实际状况有着最清楚的了解，由这些部门提出生产几乎和需求具有很好的适应性，也更符合生产实际，对实际生产能够产生良好的指导作用。在精益生产理念下，计划部门的主要是对各个部门的生产需求进行协调，保证各部门之间能够相互配合，使整个电力企业的生产效率得到有效提高。计划部门可以根据各个部门提出的需求进行一个汇总，最后形成一个月综合计划，这个综合计划可以作为给各个部门安排任务的一个参考标准，使生产计划顺利实施。这样的生产计划具有一定的严肃性，对正常的生产秩序不会产生干扰，同时也更好保障了生产计划的灵活性。精益生产在电力企业生产计划中运用对整个电力企业的安全运转起到一个全面的保障作用。精益生产强调质量是生产出来的而不是检验出来的，精益生产在电力企业中运用之后对于每一个环节都会进行及时检测，发现有质量问题或者存在安全隐患都可以及时发现出来，防止酿成比较大的电力事故。电力企业在生产计划中存在有很多安全隐患，这些安全隐患如果不能及时排除，一旦安全事故发生就会对电力企业的整个运行产生影响。精益生产理念下强调每个工作人员要具有责任意识和质量安全意识，每个工作人员对电力安全都会保持一个高度的警惕，发现有运行不正常的情况会及时汇报，在安全事故发生之前解决这些安全隐患，保证电力企业的正常运行。
3精益生产理念下的电力企业生产计划的制定
3.1编制计划流程
为了能够更好了解电力生产企业的计划和生产规模，精益生产理念需要对生产部门进行编制综合生产计划和要求，整个生产过程需要根据企业所在中心继续编制主体，建立一个电力系统的供给桥梁，通过这样的协调编制，能够有效的加强对大客户和供电公司之间的连接和互相影响，供电公司能够对具体的信息通过互联网进行公开和处理，从而方便不同市区之间进行电力能源的供给和传输；与此同时，在技术人员编制计划编制过程中，企业要求技术人员对整个计划过程要保持高度的注意力和认真态度，不能够忽略任何微小的细节；在每个月份，都要进行输配公司、供电公司以及用户之间的相互检修和审查，保障电力供给的时效性和质量性。
3.2生产计划系统平台的搭建工作
为了更好的提高电力生产中质量和效率：①电力企业需要搭建科学的生产计划系统平台，根据系统平台，增强不同单位和专业之间的沟通能力，使各个生产部门之间能够根据具体的生产计划进行及时的调整和安排，通过生产计划系统平台能够增强公司管理的精确性和全面化，保障生产中的质量；②结合具体的生产计划进行系统的合理操作和功能处理，在精益生产理念的系统中，需要根据相关生产计划继续信息和输入功能的处理，从而改进生产技术要求，与此同时，要积极的实现信息的及时更新和处理，提高系统对于错误分析的能力，方便管理人员对系统和生产过程进行检测和管理。
3.3加强系统中电子看板的查看项目
精益生产理念的过程中，除了系统平台处理搭建外，电子看板的信息查看对于电力生产过程而言具有重要的意义和作用：①技术人员可以通过相关的电子看板进行项目查询和计划查询，保障生产质量和生产效率；②根据相关的用户需求，能够实现系统的动态控制和计划修改，管理部门能够借助系统的动态管理模式进行计划修改和处理，保障生产计划的及时性；③不同部门之间能够根据工作人员的账号信息进行计划审查等工作，防止发生生产事故，保障员工的生命安全。
结语
总之，以上就是我个人见解。基于精益生产理念的电力企业生产计划可以提升电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，促进电力企业管理的进一步发展。深入地探讨精益生产理念下电力生产计划，可以为电力企业提供很多新的管理方案、提升电力企业的综合效益、增强电力企业的适应性，从而提升电力企业的经营管理水平。
参考文献：
[1]郁凯．精益生产在供电企业的应用研究[D]．天津大学，2009．
[2]常青．浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策[J]．民营科技，2011，（5）．
论文作者:芦媛,
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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