中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300452
摘要：伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。
关键词：海外EPC总承包；项目管理；要点研究
1海外EPC总承包工程项目的风险特点
（1）全局性。全局性也可以称为综合性，即海外EPC总承包工程项目在开展的过程中面临的经济风险、政治风险、合约风险、政策风险等，都会对整个工程项目的顺利实施造成威胁。（2）复杂性。复杂性就是海外EPC总承包工程项目具有很多风险，由于这类型的项目一般会有多个国家的公司共同参与，需要投入的资金也比一般的总承包工程项目大，建设周期长，因此不仅要考虑一般工程在开展过程中会存在的风险，还要考虑文化差异、地方技术规范等因素的影响。（3）可控性。海外EPC总承包项目的风险与人的行为之间也有很大的联系，特别是施工人员如果不能够规范地进行操作，就会引起风险。但是正是由于人的行为是工程开展的主要动力，也具有很高的可控性，因此海外EPC总承包项目开展过程中可以通过采取培训等措施来规范个人行为，进而控制风险的发生。（4）规律性。虽说海外EPC总承包项目在开展过程中存在很多的风险因素，但是大多数风险也是有规律可循的，只要对可能发生的风险进行分析、总结，就可以发现一些规律，制订相应的措施来控制风险。
2海外EPC总承包工程项目常规风险控制要点
2.1降低风险发生的概率
在海外EPC总承包项目中，需要采取相应的措施来降低风险发生的概率，将其控制在合理范围之内。降低风险发生概率主要在风险发生之前开始进行防范，使项目能够顺利开展，这种风险控制方法相比于事后补救来说，对项目进度的影响小很多。需要对海外EPC总承包项目可能出现的风险进行详细分析，提前制订风险防范措施。
2.2回避和转移风险
当海外EPC总承包项目的原定计划需要进行改变的时候，可以回避或者排除可能产生的风险，保证计划改变之后依旧能够顺利开展。有时候可以采取相应的措施将可能产生的风险转移到第三方那里，降低损失。当项目的风险比较低的时候，可以采用风险自留的方式；当风险低的时候，可以采用降低风险概率或者是风险自留的方式；当风险程度为中等或者是高级的时候，可以根据情况采用风险回避或风险转移的方式，或者是多种方式综合使用，达到降低风险、控制风险的目的。
3海外EPC总承包工程项目管理要点
3.1施工图设计及其优化
施工图合理的优化设计是EPC项目控制成本，取得最佳效益的关键。针对EPC项目的特点，需要设计人员和施工技术人员的密切配合，认真领会初设的意图，对工艺流程、工艺特点、项目特点和品质及地理位置环境进行反复的比较分析，进而对施工图设计进行优化。施工图设计以及施工图设计的优化，是降低成本取得良好效益的最直接最有效的途径，也是EPC项目运作的龙头和纲领性文件，EPC项目成立伊始就相应的成立设计管理部门是科学运作项目的实际保障。
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3.2采办计划的编制与控制
3.2.1产品标准
在海外合同中，业主往往要求按照海外标准、业主所在国标准制造。在合同谈判时，这也经常是双方争论的焦点。在执行过程中，业主经常以某设备不符合标准为由，要求承包商进行整改。承包商会尽量从技术上说明设备没有问题，不需要修改。如果业主坚持，双方只好以合同为准。但仍有不少细节是合同没有提及的，出现了争议后，协商和解决起来非常麻烦。
3.2.2有效期和质保期
海外项目中，设备和材料的有效期、质保期问题非常突出。举例来说，散装耐材的有效期通常为90天。对国内项目，组织好生产、运输和施工环节，通常没有问题。但要供到海外，90天的有效期基本上不可行。耐材制造完成到投入使用，要经过国内运输、集港、海运、清关、海外陆运等环节，各个环节的时间相加，轻易就会超过90天。因此，承包商必须同供货商协商，找到延长材料有效期的办法。相对于有效期而言，质保期问题更普遍。在国内，最后一批设备运到现场后通常6个月可以投产。而在海外，土建施工和设备安装需要的时间是国内的2~3倍。因此到投产时，不少设备在现场都有可能放了10个月甚至更长时间。如果遇到项目拖期，这个时间就更长。那么长时间没有运转，出问题的风险是比较大的。因此，承包商要求供货商提供设备在长期存放情况下的保管和保养要求，项目组包括业主将严格执行，尽量避免可能出现的问题。
3.2.3供货商资料
供货商资料是海外项目面临的又一大难题。国内项目中，供货商资料问题并不突出，人员派遣比较方便，有问题好解决。海外项目中，情况会出现较大变化。业主对于供货商提供的图纸、说明书等都有很高很具体的合理要求。然而在实际操作中，很多供货商都无法达到。因此，承包商需要反复向供货商说明业主的要求，要求反复修改。
3.2.4出厂检验
出厂检验环节，海外业主非常重视两个方面的问题：表观质量和试验检验。表观质量差是国产设备的普遍问题，表观质量影响形象，也容易看出。如焊缝不整齐、不饱满等，是业主对承包商的个别设备评价不高的原因。此外，业主要求对设备进行尽可能的出厂试验，以验证其基本性能。
3.3施工计划的编制与实施
施工计划编排的科学性和编制依据的可靠性，是在保证EPC项目在质量过硬、安全过关前提下按期实施的基础，施工人员及设备调迁是基于该计划基础上的合理调配。施工计划的编排是基于项目的实际工程量和业主对项目绝对工期的要求，项目的实际工程量一般是确定的，绝对工期一般也是不可变更的，为实施项目需要的人员和工种要以施工计划及工期作为科学依据达到科学的人力资源投入，合理的施工机具搭配。因此，在投标前期针对性的要求商务预算人员按各自负责的单元计算出预算工日，汇总后把工程项目的预算总工日按分项工程汇出，为施工工日的计取奠定科学的依据，进而确定实际施工工日数，根据绝对工期和计取得的实际施工工日，最终确定施工人员数量，这样施工计划的编排才切实可行。应注意的是：EPC项目顺利投产交接后，参与项目的管理人员、技术人员要对自己负责的区块进行认真的经验总结，找出不足之处和问题，并采取相应的解决措施。对各部门的衔接是否到位、部门之间存在的问题，提出在后续的类似项目中应借鉴的优点，并进一步提出本部门对后续类似项目运作实质性的建议和做法，达到经济效益和管理水平的双收益。
结语
综上所述，相比于国内的总承包工程项目来说，海外EPC总承包项目更为复杂，在开展过程中可能产生的风险也越多。要根据基础的风险控制方案，结合项目所在地的实际情况，做好全面的风险控制措施，使各个环节都能够在可控的范围内开展，以免造成经济和公司形象的损失。
参考文献
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[2]吴旭辉.海外水电工程EPC项目风险管理分析[J].建筑技术开发，2018，45（7）：74-75.
[3]王京燕，刘丹.海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2015（01）.
论文作者:郭仁真
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：项目论文; 风险论文; 海外论文; 总承包论文; 业主论文; 工日论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;