摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加。而电力企业的发展受到了人力资源管理能力方面的制约，有效提升电力企业的人力资源管理已经成为迫在眉睫的问题。本文首先分析了电力企业人力资源的现状和存在的问题，如人才的匮乏，激励机制不健全，创新意识不足等问题。针对目前存在的问题，提出相应的解决改进方法、措施和建议，为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促使我国电力企业更好更快的发展。
关键词：电力企业；人力资源；存在问题；改进方法
随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。
1电力企业人力资源管理现状及存在的问题
1.1人才的匮乏
这里的人才包括专业人才与人力资源管理方面的人才。首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。其次人力资源管理方面的人才匮乏。很多管理人员管理观念陈旧，现代企业管理的知识缺乏，又不与时俱进，缺少系统的企业管理学习和培训。而且人才招聘渠道单一，很多管理人员是非管理专业，并没有真正吸纳社会上的管理上的精英，很多企业职工子女优先进入电力企业，把更优秀的管理人才拒之门外。使得整体的管理人才素质不高。从而影响到整个电力企业的管理和发展。
1.2缺乏行之有效的薪酬体系
绩效考核是一个专业性较强的考核体系，考核流程中包含了众多的内容，然而目前很多水利企业设计的绩效考核体系不够完善，没有建立适合水利行业特点和企情的系统有效的考核体系，导致绩效考核的效果很不理想，流于形式。同时，水利企业没有将绩效考核的结果与员工薪酬相挂钩，难以引起员工对绩效考核的重视，员工的参与度较低，积极性差，不能主动配合企业的考核工作，导致绩效考核过于形式化，无法发挥作用。除此之外，水利企业也没有制定合理的激励机制，员工的岗位和薪酬比较固定，这在一定程度上打击了员工的工作积极性，人力资源管理的效用因而无法发挥出来。
1.3员工创新意识不强
电力企业在管理上长期实行传统模式，老思想对员工的影响较深，特别是部分电力企业员工还存在“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”的思想，不能适应市场竞争机制，对市场还存在一定的抵触情绪，导致电力内部变革困难，员工眼界不宽、思路不够，导致电力管理过于保守。电力企业员工学习积极性不强，没有创新思想、缺乏更新思路，不能在激烈的市场中通过学习提升自己，主动性、积极性不够，另外企业本身没有有效的激励机制，造成电力企业整体创新能力不足，与快速发展的市场相比，还存在巨大的落差断层。
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2电力企业人力资源管理改进方法与措施
2.1优化人力资源结构
加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。
2.2建立完善的人力资源管理机制
电力企业若要想健康发展，必须要建立良好的人力资源管理机制，只有这样才可以提高人力资源的管理水平，电力企业人才资源管理工作不仅仅是负责招揽人才，其主要工作是对企业人才进行管理，使得企业员工得到全面发展，提高个人的业务水平，先进的管理制度可以调动人才的工作积极性，全身心投入到工作中，提升个人的价值，同时，人才工作积极性提高，可以提高企业的市场竞争力，为企业行业树立良好的口碑与形象。因此，建立完善的人才管理制度十分必要。
2.3积极开展员工培训工作
现代社会发展越来越快，我们已经迎来了知识经济时代，企业面临激烈的竞争和人才的流失，为了保证企业发展，需要建立起自己的人才队伍，确保队伍的稳定性。企业要建立相应的人力资源培训开发体系，通过科学的人才规划，对企业人力资本做好增值开发，人力资源培训是实现企业人才管理的重要途径之一，以老带新、以强带弱，能够保证企业人才需要，能够进一步提升组织结构效能，保证工作效率。电力企业要立足长远，制定具有战略性的员工培训计划，这样才能记得竞争，实现企业赢利能力。
2.4创新人力资源开发体制
第一，完善人才选拔评价机制。必须打破传统的用人观念，形成以人为本的用人观念，凭能力、业绩用人，为有能力、想干事、干成事的人才成长创造平台，营造良好的人才选拔氛围。第二，完善激励竞争机制，实行竞争上岗，拓宽用人渠道，将人才的学习培训、考核与使用、待遇相结合，从而体现出奖优罚劣的配套政策。此外，也要通过市场手段形成合理的人才流动配置机制，形成富有生机和活力的用人环境。
2.5建立弹性的人力资源管理模式
目前，电力企业人力资源管理模式缺点为强制性。今天的中国经济发展，须对电力企业进行改革，提高其市场竞争力。新的形势下的电力企业，可以对企业内部人员进行适当的裁撤，确保人力资源管理方面的弹性模式，促进电力企业的良性发展。
结语
国经济的发展依赖于电力企业的发展，随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制。为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的管理就成为了重点。本文针对电力企业人力资源管理的现状、存在的问题及改进的方法和措施等方面进行分析论述，为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促使电力企业更好更规范的快速发展。
参考文献
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论文作者:韩秋荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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