广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001
摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，人们对建筑工程质量提出了更高层次的要求，高质量的建筑工程需要科学、合理的施工技术，而在施工的过程中，施工技术管理是施工技术的重要保障，关系到施工人员能否规范应用施工技术进行施工。在建筑工程中，施工技术管理水平是建筑工程施工规范、高效进行的重要保证。本文对建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的管理措施，以期进一步提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平
1.前言
随着社会的不断发展进步，人们的生活水平得到了显著的提高，建筑行业飞速发展，各建筑企业之间面临着日益激烈的竞争。各建筑企业要获得良好的发展首先要做的是提高工程质量，而工程质量的提高离不开施工技术与施工技术管理，加强建筑工程中的管理工作，不仅能够提高施工技术，而且可以保证施工质量的提高。因此，各建筑企业应该认真分析当前建筑工程施工管理中存在的不足，并积极采取针对性的措施，更新施工技术管理观念与模式，不断提升管理水平，进而提高施工技术，增强建筑企业的竞争力。
2.施工技术管理概述
2.1施工技术管理简介
对于建筑工程来说，施工技术管理的概念比较广泛，指是以国家的相关制度、法规为依据，应用相应的管理方法对建筑工程的施工过程进行管理，管理并没有局限于施工技术，而是涉及到施工人员分配、施工资源分配、监管施工质量等多个方面的内容[1]。
2.2在建筑工程中加强施工技术管理的重要意义
在很大程度上，施工技术管理关系到建筑工程的质量、成本与安全，建筑工程想要获得持续、稳定的发展，就需要不断加强施工技术管理，提高施工技术管理水平之后，相关管理人员对施工现场进行全方位的管理，对施工人员的施工过程进行监督，这样一样，施工人员就会规范各项施工操作，使施工效率与质量得到有效的提高。此外，在施工技术管理中，管理人员积极引进先进的施工设备与技术，并对施工人员进行培训，不断提高施工人员的施工技术和水平，从保证工程施工顺利、高效的进行，使施工企业的经济效益得到提高。
3.建筑工程施工技术管理中存在的问题及影响因素分析
3.1管理观念落后
与其他类型的管理一致，在施工技术的管理中，管理观念极其重要，关系到施工技术管理的整体效果。当前，从我国建筑工程的管理现状看来，大部分建筑施工企业都在技术管理方面花费了大量精力，但部分中小型企业仍然缺乏正确管理观念，还未认识到施工技术管理的重要性，这些企业普遍认为，在建筑施工的过程中，只要根据相应的施工技术“按部就班”操作就已足够，在很大程度上忽视了施工技术管理，这样，往往难以达到理想的施工目的[2]。另外，部分施工企业虽然已经认识到施工技术管理的重要性，但在具体的工作中，施工技术管理仍然流于形式，并没有真正落到实处，管理比较粗放和混乱，很难从根本上提高施工质量。
3.2缺乏精细化管理
近年来，施工技术不断发展进步，很多新型的技术被引入到建筑施工中，这在很大程度上扩大了施工技术管理的范围，也加大了施工技术管理的难度，但部分施工企业还没有认识到这一点，在进行施工技术管理的过程中，有的施工企业只是单一地对相关技术标准进行管理，单一地提供技术咨询方面的服务，在施工技术更新、施工技术应用方面的管理还不够精细。另外，施工技术管理强调全面管理、全过程管理、全员管理的“三全管理原则”，但在实际的管理中，管理人员并没有坚持以上原则，并没有积极、主动地参与到施工技术管理工作中，还存在很多管理薄弱的环节，并没有全面开展精细化的施工技术管理工作。
3.3缺乏完善的管理体系
在建筑工程技术管理工作中，管理体系有非常重要的作用，是施工技术管理工作顺利进行的重要保证，否则将难以规范、有效的开展管理工作。目前，在施工管理工作中，部分企业还未建立起完善的管理制度与管理体系，管理工作具有随意性，缺乏规范化的管理。另外，相关施工技术管理人员在开展工作时仍然采用传统的管理模式与管理方法，没有把先进的管理技术引入到管理工作，在施工技术管理工作中，一旦有问题出现，很难及时给出针对性的解决措施，甚至有互相推脱的现象存在，无法提高施工技术管理的实效性。
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4.提升建筑工程施工技术管理的措施
4.1更新管理观念，完善施工技术管理体系
当前，施工技术管理工作日趋复杂，传统的管理模式与管理方法已经不再适用，相关管理人员应该不断积极更新管理理念，把先进的管理模式与管理方法引入进来，为施工技术管理工作提供更多活力与动力[3]。比如，在对施工效益进行考核时，施工企业可以把施工技术管理水平的考核融入到其中，对管理人员进行督促，提高管理工作的效率与质量。总之，在当前的施工技术管理中，管理人员不能单一地沿用传统管理方法，应该与时俱进，不断学习、引进新型的管理方法，更新管理技术，切实提高管理水平。在建筑工程中，想要提高施工技术管理水平，就需要具备完善的管理体系，因此，建筑施工企业应该不断完善施工技术管理体系。首先，施工企业应该不断完善施工管理制度，制度应该囊括施工调度、施工人员安排、施工技术实施等多个方面的内容，让各项施工工作、施工技术管理工作有制可循，提高各项工作的规范性。其次，建立完善施工技术变更管理制度，在施工过程中，需要对施工技术进行变更或者优化时，需要依照相关的制度进行审核与批准，待审批合格后，再行变更，保证施工技术变更与优化的合理性，另外，在施工中，需要变更施工材料、施工设备等时，也应该根据相关的制度，最后，建立完善的考核制度，在施工技术管理中，对施工人员的考核极其重要，关系到整体的施工质量。因此，施工企业应该建立健全培训与考核制度，定期对施工人员进行培训，并进行考核，并把考核结果与施工人员的薪酬进行挂钩，让施工技术人员依照相关制度积极参与到培训与考核中，确保施工人员的施工技术与施工水平得到有效提高，规范、高效地进行施工。此外，建立设计管理与工质量检验方面的制度，在设计好图纸之后，应该以相关管理制度为依据，对图纸进行审核与验收，并保证施工人员严格按照施工图纸进行施工，在施工过程中，往往需要对施工技术进行检验，为了保证施工质量检验的合理性与有效性，需要结合国家相关法规，以工程实际情况为依据，建立相应的质量检验制度。
4.2提高管理人员素质，提升管理质量
在施工技术管理中，管理人员的素质与管理水平关系到整个管理工作的质量，为了提高管理效率与质量，让管理人员积极、主动地参与到管理工作中，施工企业应该建立相关的岗位责任与奖惩制度，明确规定相应的奖励制度与惩罚措施，建立完善的岗位责任制度，并对管理人员的管理工作进行监督，保证各项管理工作真正落到实处[4]。同时，建筑企业应该建立关于施工技术管理人员的培训制度，对管理人员进行培训，培训内容应该包括管理理论、管理技术等方面，也应该包括责任意识、道德素质方面，这样，才能够保证施工技术管理人员管理水平、责任意识得到提高，提高施工技术管理人员工作的积极性与主动性。总之，在施工技术管理中，管理团队的综合素质极其重要，建筑施工企业应该综合应用培训、交流等各种手段，引导施工技术管理人员主动学习管理知识与管理技能，从而不断提高自身管理水平，组建起一支高素质的管理团队，切实提高施工技术管理工作的有效性。此外，相关建筑企业应该积极推行责任制度，对施工环节进行细分，每个环节有一个或者几个施工人员负责，明确分工，明确每一个岗位职责，从整体上提升建筑工程的施工质量。
4.3全过程精细化管理，提升施工技术水平
在建筑工程中，施工技术管理应该贯穿于每一个工作环节，因此，施工企业应该注重施工技术管理的全面性，不但应该对施工现场进行精细化的管理，对施工现场的人员、技术等进行全面管理，而且应该施工技术进行储备性的管理，积极研究先进的施工技术，并进行试验，试验显示该施工技术能够切实提高施工效率与质量时，应该把其引入施工现场。比如，现阶段，绿色施工理念越来越深入人心，施工技术管理人员应该积极研究这方面的施工技术，并注重施工过程中有害气体排放、施工垃圾等方面的管理，提高施工企业的社会效益。此外，在施工技术管理人员中，管理人员应该全过程的对施工前、施工过程、施工后进行管理，首先，在施工前，应该做好施工现场的勘察工作，并参与到施工图纸的审核工作中，发现施工图纸有不合理的地方时，及时沟通处理，以保证施工方案的科学性与可行性。其次，在施工过程中，应该对施工人员、技术人员、监理人员等进该做好工程验收方面的工作，深入分析施工过程中出现的问题，不断总结行全面的管理和监督，保证各项管理、施工工作规范进行，从而减少施工过程中的质量、安全隐患，提高企业经济效益。最后，在施工完成后，应经验、吸取教训，为以后施工技术管理工作的顺利开展提供有效依据，进而促进施工企业的持续、健康发展。
5.结束语
在建筑工程中，施工技术管理与施工质量有着极其紧密的联系，只有积极采取科学、有效的施工技术管理措施，才能提高工程效率和工程质量。现阶段，各建筑工程规模不断扩大，建筑工程对施工技术与质量的要求越来越高，施工技术管理的难度也随之增大。为了保障施工技术管理工作能够顺利进行，提高施工技术水平，建筑企业应该积极采取措施，提升施工技术管理水平，进而提升施工技术管理的有效性，提高企业的经济效益与社会效益，保证企业的持续发展。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,(2):50.
[2]胡志平.探讨建筑工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰,2014M(15):98-99.
[3]李波.引导建筑工程监理与施工技术的相互促进之我见[J].城市建筑,2014,6(04):192-193.
[4]韦小文,尹卫敏.建筑工程施工技术与工程监理的关系探究[J].建筑工程技术与设计,2015,(9):116.
论文作者:谭巧语
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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