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摘要：城市化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。在项目建设中施工质量管理尤为重要。由于施工现场环境复杂、人员多、管理复杂，很容易造成质量问题的出现。本文就建筑工程施工质量管理问题的分析与对策展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；管理策略
引言
随着我国现代化脚步的进程，建筑工程也进入了蓬勃发展的时期，建筑行业逐渐受到了人们越来越多的关注。建筑工程的施工质量不仅关系到工程的实用性和适用性，还将直接影响到消费者的生命财产和安全。为了加强建筑工程的施工质量管理，保障工程质量，相关部门必须严肃落实《建筑工程质量管理条例》，建设、承建、监理与设计必须依法对建设工程质量负责，坚持建筑工程的基本程序原则（先勘察、后设计、再施工），并引进先进的技术手段与管理方法，全面提高建筑工程的质量水平与效果。
1建筑施工质量管理与控制中的问题
1.1管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。
1.2施工材料质量不过关
随着经济与科技的不断发展与进步，建筑设备技术与基础材料也随之得到升级与更新，采用先进的设备技术与施工材料是保障建筑工程质量与安全的前提和基础。目前有些施工单位，为了节省设备费用，就怀着侥幸的心理选用磨损严重、精度模糊的设备施工，因而，埋下了许多安全隐患。除此之外，有些施工单位为了追求极限利益，压缩了施工材料的预计费用，像一些不规范的公司购买材料，致使整个建筑施工变成“豆腐渣”工程，如重庆綦江彩虹桥事件、江苏省徐州市济众桥改建工程、宁波大桥坍塌事件等。
1.3施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2建筑施工质量管理与控制的有效策略
2.1建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
2.2规范财务购买标准，健全施工材料购买制度
编制具体建筑工程施工明细表，并严格监督对设备及原材料的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：①创建一支责任心强、综合能力高的采购队伍，所有的材料购入全部由该小组承担规划。②健全材料购入管理制度，只有拥有合格纸质材料证书的厂家才能成为供应商的考虑范围内。除此之外，“鸡蛋不能全放在一个篮子里”，发展多种渠道购入，一定程度上保障了材料的供应需求。③完善材料购入清点监督机构，购入的材料必须经过严格的质量检测，检测结果合格后才能投入施工现场的使用当中，不合格的材料则退回。
2.3施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
2.4加大信息化建设
在建筑工程施工质量管理工作中，合理引入信息化技术手段，对节约质量管理成本，提高管理工作效率，有着重要的意义。这需要建设企业管理者能够正确认识支出和回报的关系，将眼光放长远，不局限于某个项目的效益，不断投入和应用，探索出适合自身的质量管控方案，并且积累工程管理经验。比如，引入质量检测信息系统。在项目开展之初，投入一定的资源，构建质量检测信息系统，完善建筑工程施工质量管控系统，为工程质量管控工作的开展，提供技术支撑。单纯的依靠技术力量，难以保证质量管控目标的有效实现，因此需发挥质量管控人员的作用，落实各项质量管理制度和工作，进而起到事半功倍的效果。
2.5健全内部培训机构，提高施工人员综合素质
内部培训能够有效提高施工人员的质量安全意识与施工质量。因此，相关单位必须重视自身培训机构的建设，给施工人员提供自我综合素质上升的渠道，同时将质量安全意识普及到基层的施工人员当中。除此之外，建立相应的考核监督管理机构，巩固施工人员的质量管理知识和相关培训技巧。这种方法看起来花费了很多时间，但是从长远来看，这是一种能够有效提高工程质量的对策，从大局上观看，是有利的。这样既不会盲目选取专业人才，也不会让一些没有经验的人无从施展。
2.6实施全过程质量管控
建筑工程施工管理工作中，对于质量的管控，要从工程全过程入手，强化各个环节的质量把控，进而实现质量管控目标。在施工前，要结合工程施工建设实际需求，对使用的材料和机械设备等，进行质量和性能的检查，做好事前质量把控。在施工作业的过程中，发挥技术人员和质量管理人员的作用，做好质量管控。完成工程施工作业后，落实质量检查制度，做好自查和第三方检查。值得注意的是，为保证质量检查工作的有效开展，建筑企业要注重提升质量检测技术水平。目前，在建筑工程产品的质量检测中，无损检测技术等的应用，有着不错的效果，各类检测设备，备受行业人员的喜爱，能够为建筑工程施工质量管控，提供有力的技术帮助。这需要建设企业加大质量管控的投入，为施工质量检查工作的开展，提供相应的保障。
结语
综上所述，建筑工程在管理过程中容易受到多方面因素的影响，不管是在管理制度上，还是施工技术或材料质量上，施工单位都应该提高重视，加强过程中的质量管理，制定切实可行的管理制度，积极采用新技术、新工艺，强化施工技术水平，做好材料采购及相应的试验检测工作，确保施工建设中使用的材料都是合格产品。从多种角度出发，切实提高企业自身的管理水平，培养一支高素质、高技术的施工队伍，促进建筑施工的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张勋.浅谈建筑工程项目管理与控制的有效措施[J].施工管理，2015，（32）：15.
[2]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017，（7）：141+146.
论文作者:代琼博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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