摘要：对于我国的各个电力企业来讲，电力生产运营的管理工作在整个电力企业内部管理工作中占据着重要的地位，但由于目前我国的各个电力企业仍是处于发展变革的阶段，所以，在电气企业内部的生产运行管理工作上，还存在着一定程度上的问题，这也在很大程度上影响了整个电力企业的发展进程，只有不断的提升电力企业的生产运行管理工作的重视度，这样才能不断完善电力企业的生产运行管理的相关结构体系，通过对电力企业在日常的生产运行过程进行严格和全过程的监督，这样才能确保整个电力生产的质量和水平。本文主要分析探讨了电力生产运行管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力生产；运行管理
引言
当前社会，电力占据着重要的地位，其不仅可以提高社会生产效率，而且对于保障社会稳定也有极大的意义。但是随着电力生产规模的不断扩大，人们对电量的需求不断增大，使得在电力生产过程中也出现了很多问题，影响电力企业的进一步发展，危害用电安全。所以，电力企业在发展过程中必须要不断提升自身电力生产能力，及时解决在生产过程中所出现的各种问题，维护用电安全，这是确保电力生产安全的重要方式，所以必须要起到足够的重视。
1电力生产运行管理的必要性
电力能源是现代人们生活生产所使用的重要能源，如果在生产管理环节出现问题，将导致无法弥补的灾难发生。这种电力事故的出现往往会给社会发展带来负面的影响，还会造成人员伤亡，并对电力企业的自身造成严重的打击。在这个问题发生的过程中，依赖电力能源为生产动力的相关企业也会受到冲击，造成利益收缩。所以，电力安全生产管理工作直接与整个社会的发展及人民的生命安全联系在了一起，只有做好电力安全生产管理工作，才能够保证国家经济良好建设，稳定社会发展形式，所以说推行电力生产管理是大势所趋。
2电力生产运行管理策略
2.1提升相关人员的思想政治觉悟和水平
只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意识到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平。
2.2建立健全电力管理机制与监督机制
电力管理与监督一直都是电力企业生产、经营及发展过程中的重要工作内容，能够有效发现和解决电力生产运行中的多数问题，所以在电力生产运行管理也同样得到了重视，故建立健全电力管理机制及监督机制能够很好的解决电力生产运行中的问题，进而提高电力生产运行管理水平。具体建立措施如下：第一，针对电力生产运行中涉及到的管理性问题确定管理机制内容，为管理机制及监督机制的提供理论依据；第二，根据问题并结合电力企业生产实际建立确切的电力管理机制及监督机制；第三，还要建立相应工作质量标准，以保证员工工作的标准化及规范化。
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2.3严格遵守制度，领导做示范
法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。在认真执行规章制度的同时，行业标准也要认真执行，在执行的同时还要不断结合自身的实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并且落实安全生产责任制，形成规范的管理和工作行为，使安全思路切实贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使安全管理和制度执行一体化，以达到层层规范的目的。
2.4强化电力生产施工现场检查
施工现场的安全管理工作是电力生产安全管理工作的重点，在实际的工作当中，要对施工现场进行细致、全面的检查。在施工现场如果发生安全问题，其所引发的事故后果各有不同，但有一定是可以肯定的那就是安全管理工作没有落实好。同时还要对施工现场进行有效的监督，确保施工现场的每个环节都能够正常安全运行。
2.5企业安全生产与监督管理水平的提高
在安全生产机制构建和落实方面，电力企业应当从自身发展角度出发，通过对预警机制和管理机制的完善，突出安全性评价管理在生产过程管理中的重要性。与此同时，基础管理的内容也不容忽视，作为基础管理的重要组成部分，安全生产工具管理是员工激励措施和约束机制构建的重要前提。分级管理在电力生产安全管理中的运用集中体现在安全监督管理工作方面，思想认知足够深刻才能使监督管理职责切实到位。电力生产运行中的监督管理机制与安全生产机制的构建是故障管理的重要组成部分，这对于故障事故的控制和电力生产安全运行有着积极的促进作用。
2.6明确电力生产的权责问题
在电力生产运行过程中，权责分工不明确是经常出现的状况，不利于企业的发展。明确电力企业的权责问题，有利于管理部门进行系统性的管理，明确分工，权利与责任细化，有助于电力企业的运营和管理。在电力生产过程中，不同的部门负责不同的任务，各自有自己的职能，做好分内的事情，认真完成好属于各自的任务，共同为电力企业的发展而努力奋斗。企业的管理部门对于各个部门进行明确的权责划分，在发生问题时能够直接找到问题发生的相关责任人，将各个部门进行协同管理，共同协作，为电力企业的发展贡献力量。
结束语
总而言之，电力系统是否安全稳定运行，影响着所有企业的经济效益和居民的正常生活，间接影响着国家经济的稳定运行。电力调度运行管理工作必须持之以恒地做对做好，并且要及时采取有效的优化管理措施，以不断提升电网的安全稳定运行水平为目标，保障电力系统的自动化、智能化建设。
参考文献：
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[2]张娟利，白恩.电力生产运行管理工作探析[J].山东工业技术.2017（07）
[3]张宇.对于电力生产运行管理工作探究[J].大科技.2017（09）
论文作者:赵振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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