江苏联欧建设有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：随着现代化建设的推进，对公路施工现场管理也提出了更多的要求。现阶段，施工企业管理的出发点以及自身效益根本所在都以工程项目为核心，这就要求提高工程项目的运作质量，把握公路施工过程中存在的诸多影响因素，使工程项目得以快速并优质的完成。本文主要对公路工程施工现场管理的特点、必要性、存在的现状与问题及完善对策进行探析。
关键词：公路工程；施工现场；管理；完善对策
前言：作为国民经济发展的基础设施以及企业施工管理的核心内容，其现场管理的效果关乎工程整体效益、进度与质量。然而近年来，公路工程施工受其自身特点以及外界条件影响，无法真正实现工程项目的优质、快速及低耗。因此，在公路工程施工过程中加强施工现场管理具有重要的意义。
公路工程施工现场管理的特点及必要性分析
公路工程施工现场管理的基本特点
公路工程施工现场管理工作主要具有专业性、系统性、动态性以及开放性等特点。从专业性角度分析，公路工程施工现场管理过程中，在要求施工质量、成本、工期需保持协调与平衡的同时，需对施工过程中应用的原材料、相关技术与机械设备等进行管理，所以现场管理人员需具备一定的专业知识与实践经验。从系统性角度分析，施工现场中的管理措施主要围绕公路工程建设总体目标为核心，而且施工过程中的生产活动也需满足相关的质量与设计标准，所以其现场管理工作具有系统性的特点。从动态性角度分析，由于项目施工过程分为不同的阶段，其生产要素也体现不同的特点，所以现场管理工作的内容与重点需进行不断的变动，针对施工现场中的人员、机械设备以及原材料等进行综合考虑。从开放性角度，由于公路施工过程中，要求系统内部与外部环境进行相关的信息与物质反馈，从而实现施工活动的有序进行，体现了公路工程施工现场管理的开放性特点[1]。
公路施工现场管理的必要性分析
首先，施工企业的项目管理水平主要由现场管理集中体现，其管理效果决定施工企业的物流、财流以及人流是否畅通，对公路施工过程能否顺利进行有重要的影响。其次，现场管理中往往涉及到很多专业管理工作如成本控制、合同管理、质量管理、技术应用以及分包管理等，尽管各项工作需进行分工管理，但同时需保持一定的协调性，这就对施工现场管理的质量提出很高的要求，从而实现良好的效益。再次，公路施工现场管理工作能够集中体现施工企业的施工面貌、管理面貌与精神面貌，只有使企业的整体形象得到提高，才能获得社会的支持与认可。最后，公路施工现场管理中采取的相关措施也是满足现阶段相关法律法规的必然要求，施工现场管理人员以及其他从事施工人员都需做到守法、护法[2]。
公路工程施工现场管理的现状与问题分析
公路工程施工现场管理的现状
现阶段，公路工程施工现场管理过程中存在一定的现状，即：第一，现场管理需要花费较长的时间。因为现场管理包括施工准备、施工过程管理以及回访保修等一系列过程，所以当前的公路工程施工现场管理是一个长期的过程。第二，公路施工现场具有复杂的环境。自然环境方面，如在暴风雨天气下进行沟槽的开挖，既会使施工成本及施工难度增加，对施工的工期与工程的整体质量也有严重的影响。因此，公路施工的复杂环境使施工现场管理工作带来很大的困难。第三，公路工程施工中存在很多如地下各类管道等隐蔽工程，在质量控制中属重点管理内容[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
公路施工现场管理中常见的问题
1.质量问题
公路建设的目标在于提高整体工程的整体质量，为人们提供便利的同时保证其生命与财产的安全。当前，公路施工过程中存在的质量问题主要由于：首先，进行混凝土浇筑时，水化热现现象会使内部温度快速升高，造成内外温差加剧、外表面的温度加速扩散，最终导致混凝土表面出现裂缝。其次，很多施工单位不注重排水工程，出现工程重复或延期的情况。再次，混凝土浇筑过程中没有进行密实、均匀地振捣。最后，公路养护过程中没有采取必要的措施，使公路表面因水分蒸发过快而且得不到补给，逐渐形成裂缝。另外，沥青混凝土施工工艺方面，也存在一定的问题，具体表现在拌和、运输、摊铺、碾压以及验收等方面。
2.材料问题
公路施工过程中涉及的材料问题主要体现在其材料自身的质量以及使用中的问题。无论在材料购置以及使用时，一部分施工现场管理人员为节约成本，将许多劣质违规产品引入现场。另外，也有很多施工现场管理人员尽管对引入施工现场的材料质量进行检查，但使用过程中却疏忽管理，导致工程出现许多安全隐患[4]。
公路现场管理工作的完善策略
施工现场的准备工作
从前文中关于公路现场管理工作的主要特点可以看出，现场管理贯穿于工程项目建设的全过程，因此为使施工过程更具连续性、协调性、经济性以及均衡性，必须做好施工现场准备工作：第一，建立健全相关的激励与考核机制，保证施工现场管理过程中有法可依、有章可循。第二，对公路施工图纸与文件中的内容应熟练掌握，对其中存在的问题能够及时发现，而且应保证所有控制点能够进行及时的记录与加密。第三，施工前做好施工沿线的调查工作，将可能对工程质量造成影响的因素进行分析并形成调研报告，使后期的施工方案以及施工预算的编制具有可参考的依据。第四，对签订的施工合同进行分析，并做好施工控制预算的编制工作。同时对现场管理人员需进行技术交底与培训工作，使其能够对现场管理中的质量控制方法、技术标准与操作规范熟练掌握。第五，施工现场可建立相关的实验室，对工程中应用的原材料进行检测与实验工作，同时将施工操作规范、事故处理、计量支付以及设计变更等内容囊括管理到管理范围中。
做好施工现场准备工作也需保证各类施工资源的合理配置。施工过程中，由于对人力、材料与机械设备的要求会随时发生改变，所以应使资源的配置实现均衡。现场管理人员根据工程进度以及施工实际情况，编制适当人力、材料以及机械设备计划，并综合考虑如天气因素等其他意外情况对施工资源配置的影响。
对施工进度的控制
施工现场管理人员所编制的材料、机械设备使用计划与项目的作业计划应与工程进度规划保持一致，现场管理人员可根据工程进度规划的相关文件对施工单位生产活动进行指导。若在自然因素或人为因素影响下，工程无法按时竣工，现场管理人员需对进度规划做出及时调整。若分项施工完成后，进行预算时发现超支问题，需及时采取相应的改善对策。
质量通病的防治措施
公路工程施工过程中，对工程进度及工程质量的影响因素主要来源于水害。因此，应制定相关的防洪排水措施，保证永久性与临时性的排水设施能够相互结合。对公路路基路面进行施工作业时，需保证碾压的纵横度与平整度，采取合理的方法将雨水排除，防止出现坍塌等质量事故的情况。在排水比较困难或地质不佳的路段，需注意避免在多雨季节进行作业。另外，公路施工过程中也存在其他许多如桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降或路面平整度不佳等许多质量通病，施工过程中应从实际出现的情况发现突破口，从而做好预防工作[5]。
结论：公路现场施工管理工作是一项长期且复杂的系统工程。针对不同的公路工程项目，施工企业及现场管理人员应根据公路工程施工的特点，制定相应的现场管理对策，使各施工要素的安排更为科学、合理。同时，施工现场管理人员需不断提高自身的综合素质，遵守相应的规范制度，保证公路工程整体质量得以提高。
参考文献：
[1]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界，2013.
[2]贾富贵.浅析公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2010（4）：80-82.
[3]杜永祥.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技与创新.2014（15）：84-85.
[4]张玉明.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].管理纵横，2010.
论文作者:陈爽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：施工现场论文; 公路论文; 公路工程论文; 现场论文; 过程中论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;