摘要：对于土建施工企业来说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高低对整个工程的施工质量以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对现场管理的方法进行研究，能够在管理措施方面进行改进，提高建筑工程的经济效益。本文介绍了土建施工现场管理的内容，分析了土建工程施工现场管理存在的问题，谈了土建工程施工现场的管理。
关键词：土建工程；施工现场；管理
施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。
一、土建施工现场管理的内容
从某些意义上来看 ,施工现场指的是直接进行工程建设的地点与为建设工作提供服务的场所 ,也就是劳动者采用劳动手段完成生产任务的场所 。施工现场管理是土建工程管理的重要部分 ,是能反应企业管理水平的镜子。施工现场管理的内容有以下几点。
1.安全管理。安全是第一要素, 安全是保证施工质量的前提 , 因此安全管理是施工现场有效管理的关键 。安全管理的方式不固定, 需要随着现场的变化而对管理的内容进行不断的调整 。施工现场的安全管理要通过对施工中的具体要素进行有效控制而使施工中的不安全因素消除, 在不发生事故的前提下达到生产目标。
2.材料管理。土建工程中, 材料费用占据了整个工程成本的绝大部分, 因此, 良好的材料管理能够加快工程项目的进度 , 降低工程成本。材料管理包括有材料的采购、保管与分放等各个方面 。不少企业的施工现场管理不严格 ,各种工具、设备与材料无专人负责 , 资源的有效利用率低 ,浪费惊人 。同时有的施工现场环境脏 、乱、差, 影响到现场布置与安全防护的实施 , 造成项目进度的拖延, 因此进行材料管理很有必要 。
3.质量管理。质量是工程的生命 ,进行施工现场质量管理对施工单位有很重要的意义。施工现场的质量管理包括有测量控制、机械设备与材料的质量管理 、驻地监督控 制等多个方面 。
二、土建工程施工现场管理存在的问题
1.施工人员缺乏安全意识。近几年土建工程生产安全管理工作上面做了很多的重要指示，同时也强调了做好安全监督工作不管是在土建管理领域还是其他领域都有重要的意义。在我国有些土建行业的领导在谈到安全问题时只是纸上谈兵，不仅是对人民居住的安全不负责任，也是对现场施工人员的安全不负责任。他们往往只会重视土建施工的进展以及效益，而对于土建工程的质量以及安全都没有足够的重视，因为土建施工的进展以及效益是关系到切身利益的。在一些土建施工现场，可以发现施工人员比较缺乏安全意识，在施工的现场，相关的部门也对安全制度视若无睹，这样就容易造成土建施工的安全事故。
2 .安全管理制度不够完善。我国的社会主义市场经济体制在不断地完善，但是对于土建安全管理制度力度不到位，没能充分发挥作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建行业中，相关安全制度责任划分不细致，奖励惩罚制度也不够完善，在许多的土建现场施工当中，相关的部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分落实到施工当中去。
3. 缺乏对土建工人的教育培训。我国的土建工人自身的素质比较低，土建行业对于他们的教育培训工作做的还不到位。到目前为止，在我国的建筑行业进行土建施工的施工人员大部分都是农民工，农民工的文化素质相对较低，他们从农村进入城市以后，由于文化水平较低，使得他们知识结构、思维方式都不能适应现在土建行业的发展，因此，他们就缺乏一些应该具备的自身安全知识与防范意识，他们在实际的土建施工过程中还存在着许多的问题，比如说冒险蛮干，纪律松散等等，有的甚至在施工的过程中不戴安全帽、不系安全带，有的还是无证操作、违规操作，这些都给我国土建施工带来了安全隐患。
二、土建工程施工现场的管理
建设企业在发展过程中要建立一个高素质的管理核心，同时建立一个高素质的管理队伍，在土建工程施工项目管理方面能够获得很好的施工效果，同时也能促进企业获得更好的发展。
1 .加强进场教育。对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2. 健全管理组织体系。建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.加强施工安全管理。因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
4.加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
5.加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
结束语：现场管理是影响到土建施工质量 、施工单位效益的重要因素, 是一个复杂且重要的工作。市场经济体制下,土建工程的竞争越来越激烈 ,工程项目的利润空间在逐渐被压缩 ,施工单位要充分认识到现阶段土建管理中存在的不足并采取相应的措施进行改进 , 将现场管理落实到实处,发挥出现场管理应有的作用 , 以达到提高经济效益、加强企业竞争力的目的 。
参考文献：
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[2]卢侣君 浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].城市建设理论研究 电子版 ,2014，(23).
[3]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，(05).
论文作者:王鸿恺
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 安全管理论文; 企业论文; 《基层建设》2016年12期论文;