从团队建设优化场地管理_现场管理论文

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山西省长治轴承厂对生产现场进行综合治理,运用现代的管理思想、方法和手段,对生产力要素进行合理配置,提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的,在“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中,从抓班组入手,优化现场管理。

一、优化班组现场管理的内容

长治轴承厂根据机械工业部对现场管理优化的六条基本要求,结合本厂实际,确定了优化班组现场管理十个方面的要求。

1.工艺管理。要求做到“三按”(按作业指导书、按工艺、按标准)生产,工艺执行率达到100%;工艺文件正确,量、检具齐备;严格执行工艺守则及操作规程,按章办事。

2.产品质量管理。坚持“三自一控”即自检、自分、自记和控制一次交验合格率;加工产品不准发生磕、碰、划伤;发生质量问题,做到“三不放过”,即查不清原因、找不出问题、没有措施不放过;在用计量器具受检率、计量器具配备率达到100%;产品一等品率、合格品率、废品率达到规定指标。

3.定置与文明生产管理。零部件、工位器具、工具箱、区域定置管理符合规定要求;生产现场做到“四无”,即无积水、无烟头、无油污痰迹、无杂物;下班做到“六不走”,即设备不擦净、工件不摆放整齐、工具不清、交接班记录不填写清楚、地面环境不打扫干净、不切断电(火)气源不走。

4.设备管理。严格执行定人、定机、凭证操作,持证率达100%;使用设备做到“三好”与“四会”,即管好、用好和修好及会使用、会保养、会排除故障、会维修;严格清洗、周维护、月保养制度。

5.劳动管理。准时上下班,不迟到、不早退;上班做到“三不准”,即不准看闲书,不准串岗和聊天,不准干私活;严格考勤,日有记录,月有台帐,出勤率达到考核指标,工时利用率达到85%。

6.安全生产管理。上班做到“六不准”,即不准穿高跟鞋,不准酒后上岗,不准戴手套(必须戴手套操作者除外),不准违章指挥,不准非生产车辆进入生产现场,不准女工不戴工作帽进车间,严格遵守操作规程;发生事故坚决执行“三不放过”的处理的原则;无重大人身伤亡事故,轻伤事故频率达到要求。

7.物资管理。认真执行交旧领新和节约用料制度;各项指标不准突破规定要求。

8.生产管理。按计划组织生产,按质、按量、按时完成年、季、月、旬作业计划;严格工票管理,填写齐全、准确,做到票物相符;加强在制品管理,达到帐、物、卡相符。

9.班组核算管理。有专人核算,指标明确,制度健全,按月结算,定期公布,核算指标不超标。

10.班组建设与精神文明。“两长”、“五员”健全,能发挥作用;现场视板和宣传栏定期更换;职工思想稳定,发扬平等、团结、友爱、互助的新型关系;按时参加技术、业务管理培训班;人人遵纪守法。

二、优化班组现场管理的考核评价

为使优化内容落到实处,该厂制定实施了优化班组现场管理考核评价办法。

1.将10项优化内容具体化,形成标准,作为优化班组现场管理考核评价尺度。以“工艺管理”为例,其考核标准如下表:

长治轴承班组现场管理考核评价标准

2.考核评价规定

对班组考核评价分两次进行。首先对单项评价,然后进行整体评价。单项和整体评价,达标程度规定为一、二、三级,两次评价均采用0、1记分和加权平均计算的方法,权数分别取0.9、0.6、0.3。

3.考核评价方法

(1)单项评价

三、优化班组现场管理考核评价的管理

首先,由组织保证。全厂班组现场管理优化工作,由一名副厂长具体抓,企业管理处牵头,各专业处室参加,组成优化班组现场管理领导组。

其次,现场管理与专业管理相结合。将十项考核内容具体落实到处室,对全厂班组按月度进行考核、评价和管理。如工艺管理,由工艺处负责管理考核;班组建设与精神文明管理,由宣传部牵头、工会、教育处、公安科参加管理与考核。

再次,企业管理处,根据各专业处室对各班组月度单项考核与评价的结果,进行监督检查,对全厂的班组现场管理优化做出整体评价结果,经厂党政联席会议讨论审批后,通报全厂。

四、优化班组现场管理要严格考核,奖惩兑现

1.奖励:(1)年终考核评价,凡达到一级班组的,颁发现场管理一级证匾,以人均10元计奖,单奖班组长50元。(2)年终考核评价,凡达到二级班组的,颁发现场管理二级证匾,以人均5元计奖,单奖班组长30元。(3)年终考核评价,凡达到三级班组的,颁发现场管理三级证匾,不予计发奖金。

2.处罚:(1)年终考核评价,对不达等级的班组长下浮半级岗技工资六个月。(2)各专业处室不能做到按月深入班组现场检查,考核评价不认真,不按规定时间和要求报送单项评价表,处罚该部门正职领导50元。(3)凡年终被考评达到等级的班组,每半年进行一次复评,对不合格者,限期三个月整改,如再次复评仍不合格,取消等级班组称号,同时收回等级证匾。

五、优化班组现场管理取得成效

一是促使企业管理逐步走上规范化、标准化、科学化轨道,同时创造了优美环境,振奋了职工精神。全厂大搞绿化、美化、净化,绿化面积达93%,成为花园式工厂。

二是促进了质量上档次,职工上素质,经济上效益。长轴厂先后荣获国家二级企业、国家设备管理优秀单位、节约能源二级企业、计量二级企业、机电部工艺突破口先进企业、质量管理奖和安全级企业等称号。

三是促使全厂现场管理上台阶。1993年被省、市评为现场管理先进单位。同年3月,国家经贸委、国务院企业管理指导委授予长轴厂“全国现场管理先进企业”称号。

(《轴承工业》供稿)

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