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摘要：建筑工程项目中的成本控制与管理是一个比较系统的工程，建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制与管理工作。本文笔者对建筑工程项目施工成本控制与管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程项目；施工；成本；控制；管理
1建筑工程项目控制与管理成本的目的与含义
建筑工程项目在施工建设过程中会耗费较多费用与资源，这也是工程项目成本的形成。在工程项目成本管理与控制的过程中要遵循科学合理性原则，避免出现各种失误与偏差，还要将成本与费用的支出控制在成本定额中，从而最大限度的降低项目成本费用的支出，建筑工程项目在控制成本方面要合理的管理各项支出费用，提高经济效益与成本管理水平，实现最大收入及最低成本的建设目标。
2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
2.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
2.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
2.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
2.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
3如何实现施工项目控制成本
3.1科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑工程项目在施工中直接帮助工程形成以及构成实体的成本费用就称为直接成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆直接成本贯穿在整个工程项目的全过程中，分别为施工机械费用、施工人工费用以及施工材料费用。其中施工材料费用是直接费用的重要组成，这一部分成本支出占据较高比例，也是节约与控制成本的关键环节。当其他成本费用超过预算或者亏损情况下就可以通过材料费用的节约来转移。因此对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成。另外施工操作费用在控制时最关键的手段就是要提高施工人员的技术生产效率并降低人员数量。最后在控制施工机械费用的时候，就需要采购管理人员按照实际施工需求来分析决策，要购买符合施工需求的设备与机械。在设备的外租方面，要依据不同外租形式与工作量来科学合理的应用，此外还要合理应用原有企业的设备与机械，加强对日常的检修与维护，从而最大限度的降低成本费用。
3.2合理配置项目成员，设置好工程项目机构，降低施工间接成本费用
在设置建筑工程项目机构时要根据施工难度、特点与规模来进行，并结合施工设计以及组织的建设原则，合理配置项目部门职位与人员，保证项目人员可以发挥自己最大的价值适应岗位任务与责任。在选择项目人员的时候尽量要选择复合多种知识与专业的人才，降低施工间接成本费用的支出。
3.3管理好项目施工周期、施工安全以及施工质量，控制好施工质量成本
建筑工程项目施工的关键就是施工安全以及施工质量，这关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，也关系到施工企业的市政竞争能力。因此在项目施工成本管理期间，要审核检验好施工材料的质量，并选择具有较高技术素质、道德素质、团队合作的优质人员，监督并检验好施工的质量，避免施工质量缺陷的产生，以免造成返工的成本损失，也便于提高施工企业的竞争力与信誉度。施工周期的长短也会影响到施工成本的支出，因此施工惬意要合理的调配施工进度与时间，按照施工进度计划如期的完成施工任务，从而最大限度的降低施工成本。
3.4重视施工成本控制技巧与策略的使用
建筑工程项目施工成本控制与管理的首要手段就是要仔细研究项目招标文件，了解施工成本费用以及施工周期。在工程项目的招投标管理过程中要采取有效的技巧以及策略，确定好合适的项目价格，以便获取最高的效益水平。在报价建筑项目的工程量清单时，很多业主并没有明确规定项目需要数量，因此在实际报价的时候，投标建设企业要按照施工需求趋势确定好总体报价，实施各项价格策略与技巧降低建筑工程项目实施的实际数量，从而可以有效提高项目的单个施工价格，获取较高收益。此外施工企业还要综合时间资金价值，合理控制好施工前后期的成本报价，从而实现成本管理与控制的目标。
4结束语
建筑工程项目的成本管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。
参考文献
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[3]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013（8）：89~90.
论文作者:苏磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 费用论文; 成本管理论文; 《基层建设》2016年31期论文;