关键词：建筑工程；全过程造价；造价管理
引言
在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。。
1全过程造价管理的内涵及其必要性
1.1全过程造价控制管理的概念
全过程造价控制管理指的是通过合适的方式，对建设工程事前、事中、事后等全过程的造价控制进行管理的一种活动性工作。在管理的过程中，需要结合建设工程造价控制管理的目标，分析利弊、缺陷、优势等，将各方面资源进行有效整合，制定出针对性的工程造价控制的管理方案。同时，站在全局性角度，增强建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等整个过程的科学性与合理性，切实提高建设工程造价控制的管理水平。
1.2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用
通过全过程造价控制管理，能够在有限的时间内，充分利用建设工程的周围环境资源。在建设工程施工之前，必须详细勘察和考察周围环境，在此基础上，选择合适的材料、设备、人员，进行科学的工程设计等，将环境带来的负面影响降到最低值。同时，进行全过程造价控制管理，能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，明确和完善各个岗位的职责，有效推进建设工程的顺利实施，增加建设工程的经济效益。另外，应用全过程造价控制管理，能够对各种资源进行合理调配，保证各个施工环节都能够达到规定的标准，有效提升建设工程的质量，为人们的日常生活和社会正常运行奠定良好的基础。
2全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
2.1项目决策环节的造价控制内容
项目决策环节的造价控制内容主要包括以下几个方面：①在正式造价管理工作开始之前，必须要能够做好工程项目的预测工作，预测工作的主要内容包含有调查工程结构以及市场的实际需求等；②要对工程项目开展过程中需要使用的工程技术方案进行详细的研究，并且要能够提前调查工程附近的环境以及相关的建设条件；③加强对工程经营效率方面的研究，并且对工程的预期效果进行详细分析。
2.2项目设计环节的造价控制内容
在项目设计环节之中，具体的工程造价控制工作是由工程造价管理人员来直接负责的，在整个项目的设计阶段之中，工程造价管理工作人员要能够根据实际情况认真的完成自己的设计内容，同时在设计的过程中要能够在最大程度上确保设计概算与投资预测结果之间是一致的，如果在设计的过程中出现项目预算超过设计预算金额的话，则需要将该情况及时的上报给上级部门，并且要与该工程部门的相关管理人员进行及时的沟通。
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2.3项目实施环节的造价控制内容
在项目实施环节开展具体的造价控制工作，主要就是在工程的实施环节之中，根据具体情况以及项目设计的一系列要求来制定工程造价相关的执行方案，如果在项目实施的过程中发现不符合设计规范的问题并且存在必须变更的内容的话，则需要按照上述内容来开展针对性的工程造价管理控制工作。只有对建筑工程项目各个施工环节都进行严格的造价管理，才能够有效降低对工程造价产生的不良影响。
3 现阶段我国工程造价控制中存在的问题
3.1缺乏对工程造价审核工作的重视
很多建筑企业在工程建设中没有意识到造价审核工作的重要性，没有建立工程造价审核管理制度，或者没有对造价审核中的各项制度进行完善，这就导致很多造价控制工作人员在审核工作中出现消极怠工的现象，对审核工作不负责，无法顺利完成工程造价审核工作。
3.2缺乏对工程量的正确计算
在一些建筑工程项目中，很多施工企业的工程量报审资料与实际的工程量信息不相符，例如一些隐蔽工程出现重复计算工作量大的问题，以及工作量漏项、缺项现象严重，这些问题的产生会导致记录的工程量与实际工作量不相符，无法对实际工程投入成本进行计算，无法顺利开展工程造价审核工作。
3.3合同管理中存在的问题
随着建筑工程项目的不断增多，对建筑材料的需求也不断增多，原有的定额已经无法满足现有的建筑行业市场的发展需求，许多新的建筑材料和施工办法无法原来的定额中进行展示，只能从一些相似的定额中进行套用。但是定额套取中存在有很多的问题，例如一些材料的实际价格不高，但是套取的定额的价格却很高，这就导致一些施工单位为了获得经济利益采用重复套定额或者高价套取的想象，最后导致工程造价大大超出计划范围，无法对工程造价进行合理的控制。
4 全过程造价管理模式的改进对策
虽然全过程造价管理模式有很多的优点，对建筑工程过程起着引导作用，然而由于产生时间较短，其很多方面都还不完善。这些问题对我国建筑工程的发展还有很大的影响，同时也是建筑工程与全过程造价管理模式结合不紧密的原因。所以对全过程造价管理模式的改进仍任重道远。发展是前进上升的，只有通过量的积累，才能实现质的变化。因此对于全过程造价管理模式笔者有一些针对其缺点的改进对策。
4.1健全和完善法律
给全过程造价管理模式以保护在施工的过程中，因为利益的相互拉扯，如果处置不当将会对一方造成大量的损失。而法律的不完善会给一方造成投诉无门的景象。而健全和完善法律，不仅会减少此类事件的发生，也会给双方以法律的保护，维护公平。而对于全过程造价来说，通过法律的完善，制定项目实施阶段的跟踪审计制定等相关手段，能使工程结算更加透明，对各个项目都能进行缜密的核算，以此来实现双方的双赢局面。
4.2尽量避免工程设计的变更
做好修缮工作在进行工程设计时，应先经过多方面考虑，慎重地决定设计方向。一旦做好决定就要根据此设计一步一步地来进行工程的建设。然而在现实生活中并不会一帆风顺，在有的时候也会有突发情况，如果非要进行变更，一定要做好对其他工程部分的保障。建筑工程是环环相扣的有机整体，一个方面如果出现问题就会导致接下来的工作难以进行。因此如果真的面临变更，一定要做好其他部分的保障工作，并且要做好变更的分析和记录，防止以后再次出现相关情况。
4.3在竣工结算时加入监督机制，维护公平
工程结算时的金额一般都是巨大的，稍有不慎都可能会有难以修复的影响。所以在对工程结算时，除了业主对工程的设计、工程的施工进行审查，也需要监督机制的辅助。通过对审核人员的监督，能有效防止在审核阶段中产生的一系列可能会导致利益损失的问题，保证全过程造价模式的公平性。
结束语
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，对降低工程施工成本，增加企业经济效益以及提升企业竞争实力方面发挥着重要作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视，提升造价管理水平，加强对建筑工程造价的全过程管理，进一步实现促进建筑行业可持续发展的目标。
参考文献：
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论文作者:李晨辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/25
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