摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业之间的竞争愈演愈烈，为了能够促进建筑工程项目的施工质量，必须要保证建筑工程管理的模式不断管理信息化，只有通过将管理信息化模式在建筑工程管理中有效应用，才能够更好的促进建筑工程管理的质量和水平得到全面提高。
关键词：建筑工程；管理信息化；应用策略
随着我国建筑行业的快速发展，逐渐成为国民经济增长的重要动力，而且也能够促进人民生活水平得到全面提升，但是在建筑行业快速发展的过程中也面临着能源资源消耗过大，建设成本过多的情况。在建设工程开展的过程中，经常会出现重大的安全事故严重阻碍了建筑工程的长远发展，为此必须要对当前建筑工程管理模式进行不断管理信息化，通过运用新理念新技术进行管理，能够提高建筑工程管理的整体质量，促进建筑工程顺应时代的发展。
一、建筑工程管理信息化模式的重要作用
（一）建筑工程管理模式管理信息化符合时代发展要求
随着经济全球化的快速发展，越来越多的海外建筑企业进入到中国，不仅带来了先进的管理理念，而且也带来了非常大的挑战，为此我国的建筑行业，必须要顺应时代发展的趋势，努力迎合经济全球化带来的变化，促进自身的管理理念和管理水平不断更新，通过运用新技术新材料和新方法，对建筑工程项目管理模式进行管理信息化，才能够保证建筑行业的快速发展。通过对建筑行业新技术，新工艺和新材料的快速应用，加强对建筑工程进行有效管理，增强整个建筑企业的竞争。优势，最终促进建筑行业的快速发展
（二）建筑工程管理模式管理信息化，符合经济结构优化的需求
当前我国社会经济发展呈现新常态，为此必须要加强经济结构的优化调整，转变过去粗放型的经济增长方式。而建筑行业属于劳动密集型产业，具有高投入高回报的特征，在建筑施工阶段必须要依靠大量的资金、人力、材料、能源、资源的支持，才能够完成项目施工的建设，为此必须要针对建筑工程管理模式进行管理信息化，优化建筑施工的管理质量和水平，尽可能的，加强成本控制，质量控制，安全控制，进度控制，在保证施工质量的前提下优化施工流程，上能源资源的消耗避免过度的投入，只有促进建筑行业的转型，强化科技应用和管理信息化，才能够促进产业结构优化。
（三）建筑工程管理模式管理信息化能够有效提高效益
在建筑行业快速发展的过程中，往往需要依靠大量的资源消耗，所以导致自身的经济效益并不理想，而且随着人力成本不断升高，建筑材料价格快速上涨的形势，只有加强对建筑工程施工管理模式进行管理信息化和优化，促进生产效率得到全面提高，才能够尽可能的提升企业的效益，同时通过管理模式的优化，也能够尽可能的减少能源资源的消耗，保证建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程管理信息化的具体策略
（一）树立建筑工程管理信息化的意识
在建筑行业发展的过程中，安全管理和质量控制非常关键，建筑的质量甚至能够直接决定建筑项目的承办，为此必须要对建筑工程进行全面管理，在建筑企业快速发展的过程中，通过大力提倡全新的管理理念，转变过去的管理模式，才能够保证建筑工程管理更加的科学规范。
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（二）技术上的管理信息化
在技术管理信息化的过程中，通过对管理信息化的内容进行全面分析，加强管理信息化改革，能够促进社会效益和经济效益同步增强，在技术管理信息化的同时，可以运用现代化的科学技术理念来提高施工效率，顺应时代的发展趋势，满足人们的居住需求，保证建筑的品质，只有不断的促进建筑企业内部人员的全面发展。还可以加强建筑工程管理的质量和水平，另外在技术管理信息化时，还应该加强对技术人员的培养，通过与各大高校建立合作，大力培育高素质的技术人才，促进建筑技术水平得到全面发展。
（三）建筑工程组织机构的管理信息化
在原有的管理体制下，很多的工程项目施工责任不明确，为此企业必须要加强管理体系的优化改革，通过统一管理部门和组织机构，对整个建筑工程项目管理全权负责，并且将具体的责任落实到个人，通过这样的优化，能够保证责任明确，也能够增强员工工作的积极性，确保不同的工作阶段都能够有条不紊的进行，只有保证施工进度得到有效控制，才能够促进施工效率不断提升。工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到大的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。
（四）运用网络信息技术
在互联网时代下，通过网络信息技术的应用，可以保证对建筑工程的各个环节进行全程监督，包括工程设计，工程施工工程验收等环节，都能够产生各种各样的数据信息，而将这些数据信息进行归纳和总结，可以明确具体的施工情况，及时发现问题，并且采取恰当的措施进行解决。
促进度作为整个项目系统管理的重要核心，也是项目管理和项目控制的重要基础，只有充分的制定科学合理的项目进度计划，才能够确保工程项目顺利实施，所以在项目进度管理信息化的过程中，通过运用PERT法则，对整个项目进行统一的处理，利用网络图是系统的方式对相关元素进行分析，并且通过图形和时间参数进行计算和优化保证对项目预测更加的准确，从而促进整个项目布置，目标得到有效提高，使得项目能够按照计划进行。
在安全管理信息化时，最主要的就是积极让员工参与到项目监督和管理的过程中来，通过安全管理培训体系，让员工能够通过多种形式，多种渠道了解安全生产的重要意义和重要作用，加强企业安全人员的教育和培训，在实际施工项目管理的过程中也应该重视安全教育，确保安全生产文明生产，在保证整个项目的质量前提条件下，促进经济效益的全面提升，另外还应该加强建筑施工企业氛围的管理，让整个建筑工地更加的协调，促进管理理念的发展与管理信息化。
（五）管理信息化必须遵循发展规律
在施工企业建筑工程管理信息化优化时，最主要的就是根据企业发展的实际情况进行分析，只有保证经济基础与上层建筑相适应，才能够充分的提高职工的积极性。广泛的动员群众，让他们能够参与到，建筑工程管理信息化的过程中，促进建筑工程管理的活力得到有效增强，并且在市场经济发展的过程中工程成本所占的劳动比重不断加大，为此必须要充分的发挥生产力的作用，在建设工程开展的过程中还应该顺应自然规律，尊重保护大自然。
（六）企业文化的管理信息化
企业文化是企业与职工之间的利益契合点，只有强化企业文化的管理信息化，才能够动员最广大的群众让广大职工将自身的利益与企业的利益相结合，在企业文化管理信息化是通过对企业价值观的管理信息化，能够保证全体员工的价值观念，与企业的价值观念保持一致，才能够自觉的将个人利益与企业利益相结合，充分发挥自身的能力，促进企业全面发展。
结论：
本文通过对建筑工程管理信息化模式进行分析，能够更好的促进建筑工程管理的质量和水平得到全面优化，促进建筑工程，得到全面发展。
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论文作者:李希哲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
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