浙江远东建设有限公司 321200
摘 要：成本控制是建筑工程施工项目管理的重点，是整个的项目盈利与否的关键，做好成本控制，需要我们的管理者发现问题，分析问题产生的原因，并积极地探索解决的措施，还要将解决的措施整合起来形成一套成本管理机制，为今后的建筑工程项目管理提供可靠的保障。
关键词：工程管理、成本控制、措施
前言
随着我国市场经济体制改革的不断深化，政府行为对市场经济的活动干预越来越少，在市场经济交易环节中，市场的交易行为表现出了更多的自由性、公平性、竞争性。现代的市场经济交易模式与以往的交易模式相比已经发生了很大的变化，交易变得更快，价格变得更加的透明，人们对于信息的接收变得更加的高效、快速，产品的更新也是日新月异，高科技产品如雨后春笋般不断出现并很快的被人们所接受，文化产品更是时时刻刻的影响着人们的观念。建筑房地产业作为市场交易产品的一种，也必然要面对市场竞争的激烈一面。建筑工程企业的发展状况是由其经济效益决定的，而建筑工程企业的经济效益又是由其成本管理来决定的，在同质量的两个产品间，成本低的更能适应市场的需求。但是由于建筑工程自身的特点：建设周期长，一般两年以上才能交付；技术要求严苛；备受社会关注；参与部门众多，往往涉及的资金较大，涉及到的方方面面的关系也比较复杂，这就使得建筑工程的生产成本往往很难控制，一旦在某一个环节出现问题，而没有拿出有效的应对措施，必将导致最终的成本超出预算，而这样的后果就是导致建筑施工企业被市场给淘汰。因此，加强工程项目成本控制、管理是关键，本文将在结合工程项目成本管理出现的一些问题的基础上，分析并提出完善成本控制的一些措施：
1.做好项目成本的预测工作是成本控制的前提
成本预测有助于我们更好的对施工项目成本做出正确的决策和计划。要做好成本预测，需要我们根据工程量清单或是工程报价来对未来的成本状况以及发展的趋势做一个科学的分析，这些费用包括了人工、材料、设备等。成本的预测单价是有限制的，它的预测结果不能大过工程的中标价格，而施工企业要做的也是在中标价的范围能，寻找出控制成本的措施，提升施工技术，实现成本目标的控制。
2.做好合同管理是成本控制的依据
合同决定了整个的工程管理的目标，同时合同也是整个工程管理的最根本的依据。合同中各方达成的共识，包括了对于工程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理的目标的共识。因此，加强合同管理，也就意味着我们的成本管理能够更加的切合实际，并且保证了整个的工程成本管理目标在强制的约定条件下得以实现。完善的合同管理机制，能够为我们提供强有力的法律保障，能够为我们在实施工程项目管理中避免更多的扯皮现象的发生，保证了我们的工程成本控制目标的顺利实施。
3.成本控制必须制度化
所谓无规矩不成方圆，任何的管理方法、措施都必须建立在一定的规章制度的基础上，形成有法可依的局面，才能发挥其应有的效用。
3.1将信息化管理纳入成本控制体制当中
由于建筑工程项目涉及的部门、新技术、新材料、新工艺、工程人员等比以往多了数倍，如此庞大的项目信息都需要成本控制做到及时的了解，并兼顾好各方，才能有效地控制好成本。而由于企业在信息化管理体系方面还不完善，致使成本控制无法做到及时并兼顾方方面面，将导致工程建设期间无法实现对工程盈亏的及时了解，而盈亏信息的滞后，使得企业无法及时地采取有效地应对措施，使得建筑施工企业的成本管理形同虚设。构筑完善的信息化管理系统，将信息化管理纳入到成本控制制度当中，使得信息化管理实现常态化的态势，助推企业的发展。鉴于当前的建筑工程施工企业情况，实现信息化管理，需要做到几点：一是转变观念，认识到信息化对于成本控制的重要性和对信息化需求的迫切性；其次是积极采用新的管理软件；另外，整合项目中的业主、施工企业、设计院、监理四方的信息资源，实现资源的共享。
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3.2将动态的系统管理思想纳入到成本控制管理体制当中
建筑工程建设是一个动态的过程，并且是一个多部门参与，多工种配合，多学科集合，高新科技集中的建设项目。要做好成本控制，就必须要实时的与整个项目建设联系起来，把握项目的每一个动态、信息。因此，成本控制也应该是一个始终贯穿在建筑工程建设前后的一个动态的管理体系，它所涉及的内容也应囊括了整个的工程建设的方方面面，包括了项目建设前期、项目建设阶段、项目建设后期，这三个阶段所涉及的工程建设内容。这也就意味着，成本控制管理这一管理体系必须建立起自己的动态的系统的管理体制。所谓“无规矩不成方圆”，成本管理要想更好的服务到整个的工程项目建设投资，就必须要将整个的工程项目建设动态管理系统的纳入到成本管理的体制中，形成明文规定，做到有据可依。才能有效的实现成本的控制，将成本控制在预期的目标内。
3.3将成本控制的奖惩手段纳入管理体制中
人类在进行任何的有秩序的生产、活动的时候，往往都需要在一定的规则制度下进行，在这一规则制度中，有效的规范人们的行为的措施就是奖惩制度。奖励，能够激励人们更加积极的完成任务；惩罚，能够督促人们按照指定的要求完成任务。在建筑工程项目中，人是管理的重点，也是管理的主要对象，成本控制的关键就在于对人的管理。将奖惩制度与成本控制相结合，使得每个参建人员都能在制度下努力实现成本的控制。比如某个施工队由于努力提高施工技术，使得项目得以提前按质完工，项目管理人员就要按照奖励制度给予奖励和表扬。而对于因为没有积极的提高生产水平的施工队，致使工程项目无法按时按质完成的，要给予严肃的惩罚。这样，就能够在有法可依的情况下实现整个的项目的成本控制。
4.构筑成本核算常态化体系
为了保证成本核算工作的常态化以及每月例行的报表填报工作会议正常举行，需要我们将这一行为进行常态化的制度管理，构筑成本核算的常态化机制。成本核算能够将成本资料进行科学的数据分析，进而为我们提供更加及时、科学的数据依据，并能及时的发现成本工作存在的问题，便于我们及时的做出应对、补救措施。成本的核算常态化体系的建立，有助于我们更好地实施成本核算工作，并对整个的工程项目进行综合分析、单个项目区别分析，进而由单项成本的升降以及综合成本的升降的原因得出成本波动的关系，经由此关系，使得我们的成本管理员能够及时的对成本计划进行修正，使得成本的控制更加的有针对性。
5.成本控制需要注意协调质量、进度的关系
工程管理目标的三驾马车：成本、质量、进度，是保证整个的工程建设顺利完成的关键。三者在整个的工程管理中是相互依存的，相互影响的、相互制约的，单独将任何一个做好而放任其他两个不管，都将会给整个工程顺利完成带来严重的影响。过于注重成本，忽视对质量、进度的控制，只会建设出不合格的产品。要实现整个工程的顺利完工，需要三者的相互配合、制约。在进行成本控制的时候，也间接的促使我们改进技术、优化设计、加强管理等，进而保证工程质量的实现，而工程进度越快，越早的完工，在很大程度上又极大地降低了整个的工程成本的输出。三者之间的相互关系决定了成本的控制不是单独进行的，还需要我们注意协调好质量控制、进度控制关系。加强对这三驾马车的驾驭，能够为施工目标的达成奠定坚实的基础。
结语
作为关系到整个的工程项目管理成败关键的成本控制管理，必须转变管理的思路，积极的引进信息化的管理，推进制度化的进程，实施现代化的激励制度等一系列符合现代社会发展水平需要的工程管理措施，才能为施工企业赢得市场先机，并站稳脚跟，实现长远的发展。
参考文献
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[2]高建华。 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）。
[3]陈霞，张慧。浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）。
论文作者:潘国平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月
论文发表时间:2017/4/17
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