辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司 辽宁阜新 123005
摘要：供应链管理信息化是现代煤化工企业的必然选择，它是从企业内部信息扩展到供销商企业信息。本文利用信息技术和集成思想，提出煤化工企业供应链管理信息化平台建设，打造企业管理+营销关系+运营平台的“三台合一”模式，实现数据透明化，有利于企业与原材料供应商及客户之间建立友好合作伙伴关系。
关键词：煤化工企业 集成思想 供应链管理信息化 平台
一、前言
供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法【1】。从国际范围看，供应链管理早期研究主要解决供应链操作效率问题，近年来把供应链管理作为战略性管理体系来研究。在我国，供应链发展相对落后，对供应链管理研究刚刚起步，研究内容主要局限于供应商选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链和供应链管理的战略性问题。随着现代网络信息技术的发展，我国大型企业基本上建立了供应链关系，逐步开始重视供应链管理，已经认识到供应链管理是一种一体化管理理念，进行相关研究并取得了一定成果【2、3】。
二、基于供应链的煤化工企业信息化
煤化工企业信息化是整合企业内部信息，而供应链关联着物料的变化、流动和产品去向，是从企业内部活动扩展到供销商企业相互联系活动，供应链管理是把企业内部的物流信息扩大到企业外部的供应需求，把信息整合在一起形成一个完整供应链，基于供应链的煤化工企业信息化主要分为四层架构：第一层为信息化基础设施，包括网络、计算机、服务器、操作系统及数据库软件等，搭建信息化基础平台。第二层为过程控制层，包括实时数据库、SIS系统、LMIS系统等，它自动采集并在线存储数据并为生产执行层提供原始数据。第三层为生产执行层，它一方面接受生产控制层发出的生产指令，另一方面加工处理控制层的原始数据，为经营层提供及时准确的生产数据。最高层为经营管理层，贯穿控制、执行、计划各个层次信息资源的聚集、整合和分析。
三、基于集成的煤化工企业供应链管理信息化平台建设
供应链传统的管理方法是是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定，这样造成企业原料供应和产品销售脱节，信息没有共享，增加企业运转成本。解决这个问题方法是利用信息技术，实现企业供应链管理信息化建设，使原料供应商、生产企业和产品销售商信息共享，通过提供生产计划和库存信息，共享预期需求、产品及其辅助品销量等信息，减少数据不确定性，有效管理原料供应商和产品分销商或用户的信息，使安全存货降低，降低企业成本。
供应链管理信息化模型：供应链管理信息化是依靠信息手段使信息在链上企业间传递，信息共享增强供应链效率。在供应链管理信息化建设中，企业应该把它作为一项战略性进程，逐步建立整体信息系统，保证业务之间信息畅通。
3.1 供应链模式管理
供应商管理：供应链模式下的企业采购以订单的方式实现原材料供给。首先，企业对供应商进行分类和区域管理，然后通过订单追踪使采购业务更加可控，最后维护和供应商的良好合作关系。提高采购质量和工作效率，降低采购成本。
企业生产计划、库存管理：通过企业信息化建设，实现生产计划、库存等信息管理。生产计划为采购计划提供依据，库存管理为产品销售提供依据。有的企业产品（半产品）全部销售库存为零，但有的企业产品（半成品）同时作为生产用料，因此要根据产品入库和出库进行盘点，对库存进行控制，合理安排库存，通过对库存分析执行合理的销售计划使库存量达到最优，提高资金流转量。
销售商管理：供应链模式的产品销售以订单方式实现，对销售产品进行跟追，保证业务的可追溯性，建立客户档案和客户相关信息，建立良好的客户关系。
3.2基于集成的供应链管理信息化平台设计
煤化工企业供应链管理中，采用信息技术和集成方法能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应，消除信息延迟，缩短供应链长度，快速准确的为决策者提供可靠数据，以便企业经营管理。供应链管理信息化为了实现企业生产计划、原料采购、供应商供应计划、产品库存、产品销售计划量、分销商需求量之间的集成，执行从原料、生产到把产品销售到用户的职能。信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，整个供应链各个环节可以实现信息实时共享。下图为基于集成的供应链管理信息化平台设计。
运用电子商务互联网手段，创建供应链信息打造企业管理+企业与企业之间营销关系+运营平台的“三台合一”模式，平台打破了供应链管理传统模式的信息延迟及信息孤岛，平台可以实现信息化透明化，使运作更加流畅，提高流动资金使用效率。基于信息化的数据化经营，让风险更加可控，对客户的评估更加准确，对供应链资金使用更加高效，实现了专业化、系统化、流程化的运作体系，形成连续闭环的供应链平台，通过深入客户需求，提供供应链服务及金融服务。
信息化是企业提高管理的有效途径，供应链管理信息化帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，可以使原煤供应、生产计划、制造过程及销售闭环管理，实现数据共享，为企业决策层提供数据支撑，提高企业工作效率和利润。供应链管理信息化对煤化工企业的作用和意义概括为三点，即：降低公司的成本；保证生产工期，提高销售产品的可靠性；企业整体运转效率高，实现产供销一体化。
3.3信息安全技术
企业供应链管理信息化完全依赖于信息系统的正常运行，因此必须要考虑信息安全平台的搭建。目前系统主要安全隐患包括，系统的中断、信息被窃听、篡改和伪造等。随着网络的普及和信息技术的发展，安全机制已经在技术上经过可靠的证明，正在逐渐形成国际行业规范。安全机制的主要技术包括，防火墙技术、加密技术、签名技术及身份认证技术等，确保信息化系统平台的安全有效运行。
四、结束语
供应链管理信息化是现代煤化工企业必然选择，它通过建立高效、整体的供应链体系，保证各个业务环节的信息畅通。不仅可以降低企业的运营成本，还能提高企业的经营效益。供应链管理信息化如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立一条畅通的高速公路一样，企业信息流、物流和资金流在这条高速公路上行驶，真正做到企业产供销一体化。在国内，供应链管理信息化构建存在区域、地域限制，尚未制定供应链管理信息化的政策和标准。而且在技术上，供应链信息化系统的构建不同于企业的信息化系统构建，供应链管理涉及到供应链企业之间的信任、协调和利益分配机制，存在着一定的复杂性和危险性，因此在煤化工企业供应链管理信息化建设中，要借鉴国际相类似的供应链信息化成功的案例，很好地理解有关供应链构建的相关理论和模型，结合系统论、信息论和控制论的观点，实现信息对供应链系统的有效控制，为系统整体性能最优提供保障。
参考文献
[1]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2001.
[2]胡军，王珊珊.供应链管理案例精选[M].浙江大学出版社.2007.
[3]赵林度，王海燕.供应链与物流管理[M].科学出版社.2017.
论文作者:潘晓娣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/28
标签：供应链论文; 供应链管理论文; 企业论文; 信息论文; 煤化工论文; 平台论文; 供应商论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;