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摘要：在当前激烈的市场竞争中，对于我国建筑施工企业而言，其技术管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，甚至对企业的社会声誉也产生着很大的影响。提升建筑工程技术管理水平，不仅需要建筑企业的经济支撑，施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
引言
随着社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑工程正在发生着深刻的变革与发展，技术是第一生产力，施工技术对于建筑工程发展至关重要。使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。施工技术管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中发挥着重要作用。因此，施工单位要根据经常出现的技术问题，采取有效措施，加强技术管理力度，协调好施工各个环节和步骤的关系，要尽量避免出现设计变更和工程变更，不断提高施工技术管理水平，提高施工效率，降低工程造价，提升企业利润，保证工程建设保质保量如期完成。
1.提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1施工技术的管理在建筑企业的公司中具有相当重要的意义，施工技术的管理水平会直接影响到企业在整个建筑行业的声誉，它是公司在建筑市场中提高竞争力的有利条件之一。
1.2建筑工程施工技术管理水平的提高对企业的设施设备等要求也更高，在经济快速发展的当下，建筑行业需要具备自己的特色才能不断进步。
1.3随着建筑种类的增多，人们对于建筑的要求越来越高，高效、科学的施工技术管理可以很好的降低建筑的施工成本，保证施工的正常进行，满足人们对建筑的要求。
1.4建筑工程施工的技术管理是判断一个企业建筑好坏的评价标准。建筑工程规模一般都比较大，其中包含的方面比较广，各项工作错综复杂，需要大量的劳动力和资金，所根据这些因素，对于施工技术的管理要求才会更加严格。
2.建筑工程施工技术管理中的常见问题
2.1管理责任不明晰
建筑工程施工过程中由于缺乏专业的管理组织机构设置，没有明确的人员分工，不能责任到人，以至于出现管理混乱或者出了事故无人负责，互相推脱的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有很多的建筑工程单位虽然建立了组织机构，但是却没有切实可行的组织设计及人员分工，资源配置不合理，而且在施工过程中出现材料循环不到位，技术不合要求，未能对质量把关等问题，这些都严重影响了建筑工程施工水平，而且是对资源的极大浪费。
2.2施工图纸会审重视度不够
施工图纸是施工的重要依据和基础，其在施工过程中也会因为实际情况的不同而发生一定的变化，对其进行审查就显得非常重要。但是，很多建筑施工单位往往只会凭借主观经验来开展工作，而没有对施工图纸进行全面的分析或者会审，有些建设施工单位甚至为了盲目的赶工期，不严格按照施工图纸进行合理施工，一味地对设计环节进行改动，严重扭曲了设计图纸原本的意思，致使建设质量不达标。
2.3管理制度不正规
正所谓无规矩不成方圆，特别是对于大规模的建筑工程而言，应当有完善的建筑工程施工管理制度，并应当严格执行和落实，以确保建筑质量，提高建筑单位的核心竞争力。但是从实际情况来看，很多建设单位没有对建筑工程做好制度规范，特别是对施工技术疏于管理，甚至是对技术管理制度规范内容产生漠视。而且我国施工单位为了节省人力资源成本，不重视对施工从业人员的安全意识与具体操作技能的培训，很多从业人员素质低下，技能水平不达标，严重影响了工程质量和工期进度。
3.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1 提升建筑公司对建筑工程施工技术管理的重视程度
要想提升建筑工程施工技术的管理水平，第一件要做的就是要提高建筑公司对建筑工程施工技术管理水平重要性的认识，只有他们认识到了科学先进的建筑工程施工技术的管理水平对自己公司的经济效益、信誉、以及公司的生存发展的巨大作用，他们才会积极的为建设和提升建筑施工技术管理水平做出努力。要提升他们对工程施工管理水平的重视程度首先是政府相关部门要做好宣传工作，让建筑公司的老板们充分了解工程施工技术管理水平的重要性。其次可以通过建筑工程协会开展建筑行业经验交流会等活动让建筑公司切切实实看到科学先进的工程施工技术管理所带来的好处，进而让他们重视建筑工程施工管理水平的重要性。
3.2加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
工程施工图纸可以说是对工程整体的设计与规划，在建筑工程施工过程中起着十分重要的指导意义，科学合理的施工图纸能够较为综合的反映出建筑工程的设计特点，有利于建筑施工队伍依照图纸科学有序的进行施工，并有相应的定量考核标准，促进工程施工效率与水平。在开展建筑工程施工作业时，应当充分对建筑工程的实际情况进行分析，结合前期的施工设计图纸，有效进行施工，并提高施工各个环节及結构的严谨度，最终达到既定的工程标准。另外，通过该对施工技术图纸的会审，还能及时发现设计中存在的问题，并有针对性的进行方案改进，避免施工的不科学或者造成资源的浪费。
3.3提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.4明细化管理目的和管理目标
各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
4.结语
我国高速发展的经济带动了建筑行业的迅猛发展，在建筑行业迅猛发展的同时，建筑工程施工技术的管理在意识的重视程度，管理机构和管理体系的缺乏以及技术管理人员在审核建筑工程施工技术图纸的审核不到位等问题也越来越突出，所以要想确保建筑工程的施工水平，就必须要提高建筑工程施工技术的管理水平。
参考文献
[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.门窗，2015（04）.
[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.中国高新技术企业，2015（11）.
[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.江西建材，2015（03）.
论文作者:马斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 图纸论文; 施工技术论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;