合资企业建立动机、管控机制与母公司资源贡献，本文主要内容关键词为：合资企业论文,动机论文,母公司论文,机制论文,贡献论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、引言
随着科技的进步，全球竞争愈发激烈，国家间政治联盟和经济联盟的影响越来越大，全球各地区、各产业的联系越来越紧密。跨国公司也试图积极进入新的东道国市场，享受新兴经济体的高速增长，进行全球战略布局。企业要如何做到降低风险的同时迅速扩张市场？从战略角度来说，在环境充满不确定性的条件下，企业应采取能够灵活整合资源的方式，比如组建合资企业。国际合资企业作为替代全资子公司或者跨国并购的一种直接对外投资的方式，已被视为企业国际化发展最快的途径之一。我国企业如何在中外合资的过程中，建立有效的管理控制机制，充分学习合资伙伴的技术、管理经验，提高企业的自主创新能力，使合资企业的运营有利于自身战略目标的实现，是值得研究的核心问题。而其中对于合资企业建立动机如何影响其对合作伙伴的选择以及合资双方的资源投入，以及影响合资双方议价能力的相关实证研究甚少。所以本文研究问题集中在两个方面：第一是合资企业建立动机与合资企业管理控制之间的关系，第二是资源贡献在合资企业建立动机与管理控制之间的中介作用。
二、理论背景
合资企业是由两个或者两个以上不同国家的独立实体，通过自建或是部分并购而产生的新的独立实体，各方母公司以一定的比例对合资子公司持股，风险共担、利益共享。通过组建合资企业，双方母公司都能实现其战略目标：对于跨国母公司而言，可以进入新的市场，获得当地市场知识、政府关系、社会资源，规避东道国贸易壁垒，提升行业竞争地位；对于东道国而言，可以获取先进的技术知识、管理知识，学习如何高效的整合价值创造活动流程，提升母公司在本国乃至国际市场的竞争力。
（一）合资企业建立动机
建立合资企业都是为了实现母公司特定的战略目标。对外方母公司而言，在华组建合资企业可以快速进入中国市场，享受中国较高的经济增长速度，利用中国廉价的人力资源，借助当地资源，与合作伙伴形成资源与能力的互补，产生协同效应，从而提高企业在全球市场的竞争地位。对中方企业而言，建立合资企业可以学习对方的知识，获取稀缺的战略资源，借助其海外营销网络进入国际市场，提升产品的国际认可度和知名度。合资企业建立动机的相关理论较多，其中交易成本理论认为，母公司输出的资产专属性比较高，且没有严谨科学的方法来评价和监督这些资源的收益产出时，为防止交易成本过高，同时降低合作伙伴的机会主义行为带来的风险，母公司可以采取合资企业的形式来管理控制输出的资源。战略行为理论的学者认为，母公司建立合资企业的主要动机是通过提高企业的国际市场竞争地位，以实现利润最大化。资源基础观的理论则认为资源是母公司实施特定战略和创造价值获取利益的基础；当母公司为了实施特定的战略而又不具备相应资源时，母公司就会对外寻求，采取最理性的方式来获取所需的资源。组织学习理论认为母公司建立合资企业是母公司通过组织学习增强企业竞争力的一种方式，还强调企业通过持续的组织学习以增加其未来的核心竞争力。通过上文的综述，本文将合资企业建立动机划分为以下四个类型：市场进入驱动型、竞争行为驱动型、战略资源驱动型和效率寻求型动机。
（二）母公司的资源贡献
Miller和Shamsi基于产权概念，提出将母公司资源分为产权类资源和知识类资源。产权类资源指有清晰的产权界定受到法律保护的资源，包括资金、物质类资源等。知识类资源指的是组织无形的诀窍和技能，包括人才、管理技能等，基于其知识壁垒而难以被外界模仿和复制。从资源基础观和组织学习理论的角度出发，母公司建立合资企业必定涉及到：探索外界资源以及利用外部资源发展自身资源禀赋和组织能力。这两方面的实例都很多，比如为了进入新的目标市场，跨国公司通过组建合资企业获取合作伙伴的当地设施、知识及社会关系；为了更高效的进行产品研发，跨国公司通过建立合资企业整合双方技术诀窍及技术人员。
（三）管理控制
合资企业的管理控制包含两方面：合资企业自身的内部控制及母公司对合资企业的控制。母公司对合资企业的控制指通过影响合资企业的决策，使其按照有利于自身利益的方式运营，一方母公司通过合同条款、组织结构、管理安排和社会关系来对另一个母公司的行为以及合资企业的运营实施管控。组织控制理论从控制范畴的角度将组织控制分为输出控制、过程控制和社会控制三种。输出控制用于衡量和激励合资公司的绩效，过程控制用于监控合资公司的运营活动，社会控制影响合资公司的价值观和组织文化。输出控制关注合资公司的整体产出与财务指标，即母公司需要明确合资公司的输出要求，如产出、绩效目标，确定衡量绩效的指标以及颁布激励政策。过程控制指母公司通过规定合资公司的战略行为和运营过程来实施该控制，母公司可以要求子公司实施某些标准流程，规范各部门的运营准则，确定子公司的汇报制度。综合之前文献回顾，本文主要是从战略管理视角来研究母公司对合资公司的管理控制，不关注非正式控制，所以从输出控制和过程控制两个维度来研究合资企业的控制问题。
三、命题研究
（一）母公司企业战略动机与其资源贡献
资源基础观强调组织通过协同利用有价值的资源来创造最大的价值，即合资企业建立的动机主要为寻找最优资源边界，最大化资源产出，因此合资企业母公司战略目标的实现主要依赖于开拓新资源以及利用现有资源。获取短缺的战略资源是组建合资企业的主要动机之一，双方母公司通过合资企业获取能够发挥自己特有优势所需的互补资源以实现特定的战略目标。由此不难发现，合资企业建立动机对母公司的资源贡献具有明显的影响作用。因此，本文提出如下命题：
命题1；母公司市场进入型、竞争驱动型动机与其知识类资源贡献正相关。
命题2：母公司竞争驱动型、效率寻求型动机与其产权类资源贡献正相关。
命题3：母公司战略资源寻求型动机与其知识类资源负相关。
（二）母公司资源贡献与合资企业管理控制
当母公司对合资企业投入资源时，期望与对方的互补性资源一起将组合资源的价值最大化，提高核心技术和竞争力。母公司期望通过明晰的财务回报来衡量投入的关键资源的机会成本是否有效覆盖。中外合资企业情境下，外国母公司投入到中国的知识类资源包括技术、组织诀窍和技能，虽然这些资源没有明晰的产权保护，也没有公允的市场价值，但由于这些资源的缄默性及嵌入性，要求企业将这些资源相关的关键人员一并投入到合资企业中，从而使得这些知识能够被正确的运用，产生期望的价值，这使母公司能够观察、监督合资公司的行为。因此，本文提出以下命题：
命题4：母公司的产权类和知识类资源贡献与合资企业的输出控制正相关。
命题5：母公司的知识类资源贡献与合资企业的过程控制正相关。
（三）母公司战略动机、资源贡献与合资企业管理控制
企业加入合资公司的意愿随着对互补资源的需要增加而增加，合作伙伴之间一定程度的资源互补是合资企业建立和成功运营所必须的。受区域限制的企业比较优势难以转移到海外的新环境中，因此母公司必须对这些资源进行调整或者是补充以充分发挥这些资源的价值，而此时母公司会倾向于在东道国建立合资企业来获得相应的互补资产，跨国公司需要东道国提供如分销网络、当地知识、当地政府关系等当地资源。合资企业母公司双方不同的战略动机直接体现在双方对战略资源不同的诉求，也间接体现在双方贡献的战略资产的质与量的差别上，而前文的分析中我们得出合资企业建立动机与合资企业管理控制、母公司资源贡献与合资企业管理控制之间也存在相关关系。我国加入世贸组织后，跨国企业在华的合资公司技术溢出效益减弱，知识类资源投入减少。因为一方面跨国企业从全球布局的角度对在华的合资公司的战略重新定位，另一方面由于当地企业的不断学习，对中外合资项目形成了挤出效应，对跨国企业的依赖减弱。所以合资企业建立动机会影响母公司的资源贡献，进而影响双方的相对议价能力和合资企业的管理控制机制。因此，本文提出以下命题：
命题6：母公司产权类资源在其竞争行为驱动型和效率寻求型动机中与合资企业输出控制的关系中起中介作用。
命题7：母公司知识类资源在其市场进入型和竞争驱动型动机中与合资企业输出控制的关系中起中介作用。
命题8：母公司知识类资源在其竞争型和战略资源获取型动机中与合资企业过程控制的关系中起到中介作用。
四、讨论与启示
（一）结论归纳
本文通过对合资企业建立动机、母公司资源贡献及合资企业管理控制关系的研究，对相关理论进行了拓展和深化，主要贡献包括：首先，探索了母公司资源贡献在合资企业建立动机与管理控制关系中的中介作用，根据资源投入来分析与母公司匹配的控制机制，通过综述研究分析了这种中介作用，揭示了合资企业管理控制的主要影响因素以及这些因素之间的作用机制。其次，深化了母公司资源贡献与合资企业管理控制之间作用机制的理解，研究了母公司资源贡献与其对合资企业实施的输出控制与过程控制的关系，探讨不同属性的资源与不同控制方式之间的匹配关系，拓展了合资企业管理控制中双方母公司议价能力的研究视角。
（二）研究启示
在合资企业管理控制中，母公司不同的战略动机会导致不同的控制机制，由此应采取匹配的控制机制，才能得到更好的绩效。本文探讨了不同属性的资源与管理控制机制之间的关系，即知识类资源的贡献有利于母公司实施输出控制与过程控制，而产权类资源应匹配输出控制。为合资企业母公司在实际管理合资企业时提供了重要的参考和借鉴意义：根据自身贡献的资源属性及贡献程度，来实施匹配的控制机制。这样不仅能以最小的控制成本达到预期目标，还能减少合资企业双方母公司之间的冲突，促进彼此的信任，减少合资企业信息不对称引起的低效，实现更好的绩效管理。本文对合资企业管理控制与其实际绩效之间的关系没有进一步的研究，而是默认战略动机与管理控制间的关系会导致更好的绩效，但实际情况还需做进一步研究与探讨。本文主要以静态视角来看待合资企业管控问题，即母公司建立合资企业的战略动机影响其资源投入，进而影响其管理控制，研究方法中缺乏对合资企业管控过程动态变化的感知。未来的研究可用纵向研究方式从动态的视角来看合资企业管理控制机制的演变，从而得出影响其管理控制最为主要的因素及其作用机理。