摘要：机械设备是公路施工企业至关重要的施工工具，同时也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象，因此，加强公路施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：公路施工；设备管理；公路建设
1 加强公路施工机械设备管理的意义
机械设备在公路施工的过程中能否正常投入使用与工程的整体施工质量密切相关。在传统的工程施工工作中，人类是主要劳动力，而如今机械设备的普及替代了人工劳作，这样不仅可以减少人力资源的浪费，也可以提高工作效率，最大化地推动企业经济的发展。但是，公路机械设备体积大、工作量大且工作环境相对恶劣，日积月累之后难免发生机械老化、故障等现象。在这种情况下，不仅机械设备的使用效率有所下降，使用寿命缩短，更引发了一系列值得关注的安全问题。因此，运用科学的手段对公路施工机械设备进行管理，并定期对设备进行维护和保养，才能够确保公路施工的正常进行，减少安全事故的发生。
2 公路施工设备管理的现状分析
2.1 对设备管理工作认识不到位
企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工企业管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工企业的经营利润。
2.2 管理体制的不完善
大多数企业关注的焦点往往只在于眼下的利益，而忽略了对技术人员的素质培训。即使使用再先进的机械设备，缺乏了能够熟练驾驭它的工作人员，也会给工作带来无穷的问题和麻烦。另外，机械设备管理人员对自身的职能意识不到位，管理水平参差不齐，使得机械设备的管理工作无法连贯，不仅影响了机械设备的实用性，还容易引起各种故障的发生，限制了其长远发展。
2.3 设备使用不当，维修保养滞后
公路施工设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项目资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。并且一些公路施工企业未能严格地实行维修保养等预防措施，设备维修管理往往局限于事后维修，预防维修意识不强，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
2.4 设备管理人员素质低下
在我国现行的公路施工管理体制中，对于施工技术的过分强调造成了对于机械操作人员管理的疏忽。机械操作人员繁杂且文化素质偏低，而对于机械操作人员培训的缺乏加剧了问题的严重性。操作人员的不稳定引起人才流失情况严重，一些技术素质低下的操作人员甚至出现违章操作的行为，这不仅会缩短机械设备使用的寿命，严重的还会造成机械设备的损坏，在增加了成本预算的同时，还给操作安全埋下了隐患。
2.5 设备更新缓慢
目前，不少公路施工企业采用自购设备、内部租赁的配备形式，但大多数企业仍然存在设备老化、闲置量大等问题，影响了设备效能的充分发挥。同时，从企业的设备配置来看，设备的相似度与数量多超过了实际所需，造成企业内部设备资产积压严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在公路施工过程中，不同施工阶段所使用的设备不同，有些设备在整个施工过程中可能仅使用几周，如果利用自购设备进行单一工程施工，势必出现长期闲置。
3 加强公路施工设备管理的措施
3.1 树立公路机械设备管理意识
公路施工建设离不开机械设备，而对于机械设备的管理好坏与企业的经济效益紧密相关。因此，想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，创造丰富的经济利润，就要生产出高质量的产品。而高质量产品的诞生依赖于先进的科学技术和良好的机械设备，这就要求企业树立对公路机械设备的管理意识，加强对机械设备的管理，旨在保证公路施工项目的有序开展，最大化地实现企业的经济效益，为企业的发展和壮大保驾护航。
3.2 强化组织建设，完善规章制度
公路施工企业应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职责与权限，影响了各级职能人员的工作积极性。公路施工企业还应紧密结合实际情况，不断完善设备管理制度，做到制度内容简练、通俗易懂、操作性强，避免制度内容空洞，不切实际，套话、闲话、废话连篇，篇幅巨长，或照搬、照抄其他单位的规章制度。
3.3 定期做好设备的保养工作
机械设备在使用过程中难免容易出现问题和故障，这就要求我们加强对设备后期维护保养工作的重视，尽早地发现并解决问题。及时更新配套设备，并在施工项目结束之后认真仔细地对所使用的机械设备进行全面的检查工作，做好设备维修记录和保养，提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，使其更好地服务于公路工程建设工作。
3.4 提高设备操作和管理人员的素质
职业教育培训，不仅是个人的事情，它与公路施工企业的形象、经济效益息息相关，是一种企业无形资本。当前施工企业设备使用与管理存在的野蛮操作、缺乏保养、浪费严重、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业教育培训的表现。因此，应加强公路施工企业从业人员的职业教育培训，提高人员素质，使之能够为企业机械设备管理工作服务。要针对管理过程中出现的薄弱环节，选择有主动性、有责任心、有能力的从业人员进行重点教育培训，然后由这些重点人员再负责对企业内部一般管理人员、机械操作手教育培训，做到教育培训有计划、有层次、分阶段逐步提高的方法培养出现代机械设备管理急需的综合性人才。
3.5 利用科学的管理方式实现设备管理的精细化
管理人员需要应用现代化信息管理技术来实现对于公路施工设备的管理。这样能够通过施工设备管理台账来准确记录施工设备的维修过程，并且能够有效管理施工设备的出入库情况，形成有效的电子化机械设备台账管理。而台账内容可以包括机械设备的生产厂家、技术参数、使用寿命、型号、维护时间、故障现象、维护性数据等情况，并且所有的机械设备都应当具有一个属于自己的档案。另外，机械设备在维修之后要及时更新档案中的数据，实现机械设备的精细化管理以及动态化的体系建设。
4 结束语
公路施工设备管理工作是一个不断探索、持续发展的研究课题，除了做到领导重视，各级设备管理人员、操作人员及相关配合人员之间责任明确，还必须坚持原则，强化落实，真正做到科学管理和合理使用公路施工设备，保证施工设备处于良好的运行状态，不断提高施工设备的完好率和利用率，以便使施工设备优质高效地为公路施工企业的生产服务。
参考文献：
[1]公路工程中的机械设备管理及强化途径[J].杨智勇.交通世界.2017（27）
[2]浅谈公路工程中的机械设备管理与维修[J].姜占军.科技与创新.2017（20）
[3]公路工程施工中的机械设备管理研究[J].朱化艇.中国高新区.2017（22）
论文作者:刘波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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