摘要：近年来，随着经济全球化的发展不断深入，建筑行业的发展在我国的经济发展占有十分重要的位置，也逐渐成为了我国国民经济的中流砥柱。但是现如今，我国的建筑企业在管理过程中呈现出了很多的制约性因素，限制着企业的进步与发展。基于此，本文针对建筑企业管理过程中所常见的问题展开深入的研究与分析，并提出相应的解决对策，希望能够为了建筑企业的健康发展提供一定的参考。
关键词：建筑企业；企业管理；质量安全
前言：
不断加强企业管理的力度，是确保企业实现有序发展和利益最大化的重要手段。由于建筑行业的市场准入门槛相对较低，所以导致市场中的竞争力度越发激烈，因此，建筑企业需要及时的发现管理过程中所存在的问题并且在其基础上快速提升企业的管理水平，促使该企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文则以建筑企业为例，通过分析其所存在的问题来提出有针对性的解决措施。
一、建筑企业的概念与特点
（一）建筑企业的概念
建筑企业实际上就是以自主经营为主，并且需要进行独立的核算以及自负盈亏，其主要的从事的业务就是建筑商品以及生产、经营，同时是具备法人资格的一个经济实体。换而言之，建筑企业所承担建设的土木工程主要包括：公路、铁路、桥梁、隧道、电站、码头、堤坝、机场、房屋、运动场等；而管道系统及机械设备系统的安装项目主要包括：电力石油、燃气、通讯、供热、给排水等；此外，也承担一些室内外的装修和设计施工的活动。
（二）建筑企业的特点
其实建筑企业的管理模式与其他企业的管理模式相比较而言，既有异曲同工之处，也具有很多不同特点。因为建筑企业的很多建筑工程具有很大的特殊性，并且企业与企业之间的也存在很大的差异，就管理角度而言建筑企业具备很多不同的特点，例如：管理环境存在多边形、企业的基层施工人员流动性较大、生产经营的业务存在极大的不稳定性；产品的计价方式过于复杂、投标承包的方式带有极强的竞争性。并且在建筑企业中展开管理比其他企业的管理工作更加繁琐复杂。
二、建筑企业管理的常见问题
（一）管理意识不足
现如今，建筑企业的发展脚步非常迅速，但是在这背后却存在了非常多亟待的解决的重要问题，首先是企业的管理者严重的缺乏管理意识，其主要原因就是没有能够将其所应该承担的责任与义务进行明确，导致了权责发生混乱。并且各个基层之间的分工不够明确，企业内部的组织结构不清晰。由于建筑企业的管理者是企业的开展经营活动的主体，因此，其所承担的责任应该是以制定企业的发展目标为主，为企业的员工创造一个良好的工作环境，让大家能够通过彼此间的相互协调和帮助来实现企业的预期发展目标。但是在实际工作当中，很多的企业管理者不仅缺乏一定的意识，同时所具备的管理技能也相对偏低。以至于企业在发展过程积攒了很多难以解决的问题。
（二）管理制度缺乏健全性
在建筑管理企业当中其所现行的管理制定缺乏健全性。同时也十分普遍的存在着岗位职责不清的现状，让企业员工在工作时不知道应该“做什么、怎么做、为什么做、谁来做以及什么时间去做”等等。不仅企业的管理制度十分粗糙，在执行管理制度时严重的缺乏可操作性与可执行性，而且其所制定的管理制度没有结合自身的实际发展现状，所以无法满足当今时代的发展需求。
（三）企业的管理战略过于落后
就目前为止，很多建筑企业所执行的管理战略相对而言较为落后，不仅不符合市场环境的发展趋势，也与自己企业的发展目标相违背，无法针对自身企业的未来需求和发展方向制定完善的规划，同时也缺少明确的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业在制定管理战略时所采取的管理指标过于单一，并且在战略的评价与选择上也缺少对企业管理环境的分析，以致于所制定出的管理战略无法帮助企业扩大市场提高竞争优势。
三、建筑企业管理问题的解决建议
（一）加强企业管理者的管理技能
企业的管理者是企业发展尤为重要的成员，所以应该将管理者所承担的责任与义务进行明确，并且管理者与操作者之间的职责是不尽相同的。操作者的主要任务就是直接参与工作，没有监督他人的权利；而管理者的工作则是以指挥为主。就目前为止，企业中的管理层可以分为三层：基层管理者、中层管理者、高层管理者。所谓基层管理就是针对企业最底层的人员进行管理，包括企业的施工人员，这样的基层管理者在实际当中被称之为主管或者领班；而中级管理者则实施基于基层与高层中间的一个级层，能够管理基层管理者，在实际当中称其为项目主管或者部门经理等；而 接近企业组织上层的就是高层管理者，高层管理者所承担的职责就是进行重大事项的决策、制定战略计划等，其职位多为董事长、总裁、总经理等。建筑企业需要定期对管理人员进行专业化的培训，而作为企业的管理者而言需要在发展的过程中不断的提升自己的管理水平与技能，在实际工作中能够妥善的把握和处理部门之间的关系，了解企业的内外部环境，确保企业可以获得良好的发展。
（二）完善管理机制
建筑企业的发展应该顺利时代的发展趋势，建立完善的管理机制，并将管理的内容进行量化，建立起高层决策部门与中层管理者进行一个连接，从而鼓励基层工作者敢于提出意见和建议。并且建筑企业需要结合自身发展目标来制定出相对明确的管理制度，并让企业的基层员工清楚的知道“做什么、为什么做、什么时间做、谁去做”等。“做什么”就是明确出企业的管理过程中的具体工作和要求，确定工作的重点；“为什么”做就是让员工们清楚的知道管理活动的最终目标及原因；“什么时间做”则是对做的时间进行了一个规定，要在规定好的起始时间内完成工作任务，对于时间进行一定的掌控与管理，同时也是提高经济利益的重要环节；“谁去做”是明确出各个岗位的职责，促使部门与部门之间能够进行良好的衔接。通过这样的方式来完善建筑企业的管理机制。
（三）创新企业的管理策略
建筑企业的战略管理能够在一定程度上决定着企业未来的发展与规划，所以，企业所制定的发展战略必须与自身的实际发展情况以及时代的发展趋势相一致。因此在对管理策略进行创新的时候首先需要对企业的管理环境展开分析，从而更好的完成战略的选择与评价。并且建筑企业的管理者还需要将管理战略所具有的作用充分的发挥出来，从而确保企业所制定的管理战略得以顺利的实施。
此外，在企业管理当中决策占据了核心的地位上，同时也贯穿于企业的整个管理活动当中。所以无论是进行计划、组织还是实施都需要选择正确的经济决策方式进行解决。因此，建筑企业的管理者需要在进行管理的过程中对管理决策的优化提起重视，保障企业的管理决策能够与市场发展趋势相一致。构建起具备现代化的组织决策制度，并且严格的去执行和遵守该决策的相关程序。此外，管理者需要通过决策方案的最终实施效果进行全面的评估，从而为后续的决策管理提供更加完善的参考。
四、结语
总而言之，提高我国建筑企业的管理水平对于企业的发展而言是尤为重要的，并且以维护企业的长期发展为核心，重视并提升企业管理人员的综合素质，将每一个工作岗位的职责进行明确和落实；以市场的发展形式为依据构建起完整的企业管理机制，同时建筑企业全员参与到管理的创新当中，优化决策制度，促使建筑企业的管理决策能够与现代化的企业管理接轨。
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论文作者:李桂香
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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