关键词：建筑管理;项目管理;重要性
引言
随着全面深化改革的不断推进，国际经济社会发展水平的提高，我国传统建筑行业也焕发出了新活力，迎来了“第二春”。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题，来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性，建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。
1项目管理的内涵
项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容:第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
2.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。
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3提升项目管理质量的措施
3.1提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
3.2完善成本运行机制
要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
3.3加强质量管理
作为施工企业如果要在激烈的市场竞争环境中提高竞争实力，就需要完善相关的管理制度，工程质量管理工作中既要保证成本的管理还要确保工程质量与施工进度科学的管理。从而提高企业的管理水平。另外，提高工程的质量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中实施质量管理提高工程的科学性与安全性。在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
3.4学习先进管理技术
建筑企业的市场竞争比较激烈，企业想要具有良好的竞争力，就要积极学习先进的项目管理技术和相关经验，并应用于实际建筑施工过程中。同时，要融入计算机技术，通过网络实现对工程施工成本的管理以及进度管理等方面的合理规划，避免由于人为因素所造成的一系列不良后果。
结语
对于整个建筑工程项目的施工而言，做好相应的施工管理工作，它的意义是相当重大的，这需要工程项目施工管理人员工作认真、负责、细致，需要有敏锐的洞察力和对安全隐患的敏感嗅觉，需要有丰富的经验、科学的理论来支持自己的判断，和对各种情况的相机处理，这些工程项目施工管理人员就是建筑施工工地上的“强心针”，只有这样的强心针，才能让施工各部门的工人对于施工项目管理工作中会遭遇到各种主观客观的问题，能够从容处理，能让整个施工现场井然有序，有条不紊。所以对于施工现场的工程建设项目施工管理人员这一环节的设置，需要相关人员引起足够的重视。在当下的绝大多数的施工现场管理工作中，如果都能够这样严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，相信是能够确保建筑工程的施工项目管理工作能按规范做得更好，最终是整个行业的发展水平、业界口碑上升一个档次。
参考文献
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[3]韩秀红.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].住宅与房地产,2018(25):141.
论文作者:邓克建
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 成本论文; 管理工作论文; 重要性论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;