当前，随着国有企业改革的深入推进，国有企业工会组织的生命力和活力取决于与企业中心工作的紧密程度。中国工会十七大的召开，对新时期工会工作提出了新的更高要求，劳动竞赛是工会组织有效融入企业中心工作的切入点。工会通过竞赛的形式，调动职工积极性、发挥职工的创造性、引导职工自觉参与企业生产经营工作。通过竞赛的形式，引导职工认识竞争的必然性、必要性；在竞争中发展竞赛，使竞赛促进竞争，企业通过劳动竞赛增强竞争力、生命力；努力将劳动竞赛打造为工会组织的品牌工程，不断提升劳动竞赛的“精气神”，不断扩大劳动竞赛的经济效益和社会效益，更好地服务于企业的发展壮大是当前工会组织的重要任务。
工会组织把劳动竞赛打造成品牌工程的关键，就是要提高它的“精气神”，提炼精华、形成气场、展示神采。通过劳动竞赛这一载体，调动员工参与企业发展建设的积极性和创造性，比出企业和员工各自的精气神，比出干劲、比出豪气。
一、准确定位劳动竞赛的思路
劳动竞赛工作能否出色、出彩，准确的思路定位是关键。劳动竞赛思路定位要基于开展劳动竞赛的出发点，紧密结合实际，围绕单位中心工作，把握正确方向，切实提高科学性、针对性和实效性。
一是要着眼于开展劳动竞赛的出发点，提高科学性。劳动竞赛产生源于人们在生产过程中的共同劳动和人的需要，在比较和竞争中，引发劳动者内在进取心，从而提升个别劳动生产率，再通过先进和落后矛盾运动，实现劳动者群体工作能力的共同进步。为此，劳动竞赛目标应定位于“三个有利于”上，即：是否有利于调动劳动者的劳动热情，是否有利于提高劳动生产率，是否有利于提高企业在市场中的竞争力。
二是要着眼于实际，提高针对性。开展劳动竞赛要坚持一切从实际出发，紧密结合实际，做到有的放矢。要深入分析工作实际情况、人员素质状况、单位管理现状，以及单位发展中的优势和劣势、“长板”和“短板”，因时、因地、因势组织开展富有特色、形式多样的劳动竞赛活动，有针对性地解决工作中的实际问题。
三是要着眼于服务大局，提高实效性。开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发。做到与单位发展在目标上同向、在决策上同步。与单位中心工作融为一体。最大限度地调动和发挥广大职工群众的工作积极性、主动性和创造性。切实引导广大职工群众把思想和行动统一到中央的各项决策部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到单位的各项工作任务上来，团结动员广大职工群众岗位建功立业。
二、建立完善劳动竞赛机制
建立起一套行之有效的机制是顺利开展劳动竞赛的保证。建立完善劳动竞赛机制需要从领导、运行、考评等多方面去入手。
一是要强化领导机制。要建立“一把手亲自抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓、各参与部门齐心抓”的劳动竞赛工作格局，要组建精明强干、务实高效的劳动竞赛组织，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。要把组织开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，列入重要议事日程，为开展劳动竞赛活动从人力、物力、财力上给予必要的保障和支持。
二是要细化运行机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要制定扎实的劳动竞赛实施方案，确定劳动竞赛的主题、目标、内容等，提出分期实现的步骤和措施。要建立健全约束管理机制、公平竞争机制和奖励激励机制，建立健全竞赛目标管理制度、组织竞赛工作制度、信息宣传制度、统计核算制度、检查督察制度、表彰奖励制度等，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化。要强化沟通交流，对劳动竞赛项目做到早计划、早部署、早开展。
三是要量化考评机制。要建立完整的劳动竞赛指标，根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的量化、细化考核指标。要认真研究竞赛主体和客体的共性特征，把纵向比和横向比结合起来，将评比予以量化，重点做好各个项目设计的可比性工作。
三、营造劳动竞赛的“气”
劳动竞赛要坚持“以人为本”的指导思想，启发、诱导、鼓励和鼓舞群众，把先进性和群众性结合起来，把典型性和普遍性结合起来，可以创造出一个既宽松文明又充满竞争奋进的劳动氛围。
一是创造勇气。劳动竞赛的选题要对准企业的重点、难点工作，要勇于担当。以“高目标导向、高标准规范、高素质支撑、高效率推动”为方针，围绕企业年度生产经营目标，对照国内同行业、同类型的先进指标，制订出先进的劳动竞赛目标。科学论证劳动竞赛方案，做到指导思想、目的意义、方法步骤、评比奖励切实可行，使竞赛活动过程有序可控，从而以高昂的姿态、饱满的激情、必胜的信心去迎接每一次挑战。
二是形成人气。劳动竞赛要把“双赢”立为目标，赛前广泛发动，真正把形势的压力和克服困难的动力传递给每一个职工，使竞赛职工都能很快找准位置、进入角色，融入竞赛热潮之中，真正使大家在竞赛中形成“一家人一条心、一个目标一股劲”的合力。把职工参与竞赛产生的物质收益和精神荣誉与在劳动竞赛中创造出的成果与效益挂钩。激励机制从精神奖励为主、物质奖励为辅，向精神物质奖励并重转变，表现突出的职工不仅能涨工资，还能获得职务晋升、学习深造等奖励，体现利益公平原则，保持劳动竞赛的内在驱动力。
四、总结推广劳动竞赛经验
总结推广劳动竞赛经验是最容易被忽视恰恰又是最为关键的一个环节。要加强对劳动竞赛赛后的管理工作，及时选树先进、总结推广经验，以点带面，带动一片。
一是要认真做好劳动竞赛先进标杆的选树工作。要紧紧围绕单位中心工作，结合时代发展新形势、新特点、新要求，本着“拨亮一盏灯，照亮一大片”的思路，注重从不同层面、不同类型、不同岗位挖掘、培育、选树不同单位、不同专业的先进标杆，使广大职工群众学有目标、赶有方向，积极营造并形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。
二是要认真做好劳动竞赛经验总结工作。要按照体现先进性、时代性、创新性、代表性、适用性的要求，认真做好劳动竞赛经验总结工作。注重提炼一种做法、一种作风、一种精神，把劳动竞赛中产生的创新举措深度挖掘和高度提炼，把一些有益的做法和成功的经验进行再梳理、再完善、再升华，把好的做法变成制度，把好的制度变成政策。
三是要认真做好劳动竞赛先进经验的推广工作。要大力宣传先进典型，激励职工群众向标杆典型看齐，找准自身在劳动竞赛活动中的新定位、新高度。要充分利用现有的宣传载体，以各种喜闻乐见、深入浅出的形式，及时报道劳动竞赛中涌现出的先进典型和创新成果，做到典型引路、以点带面。要建立、健全劳动竞赛先进成果档案，认真记录先进成果数量、质量及成果推广等情况，通过公布先进成果名录、召开先进成果发布会以及编印竞赛“经验总结推广”专辑等，积极推广先进经验，从而把少数人、少数项目的先进水平迅速变成全公司的水平。
论文作者:杨艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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