摘要：企业文化在电力企业发展中占有非常重要的地位，是企业全体员工精神理念及奋斗精神的核心。随着人们对电能需求量的增加，电力企业已成为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展有着直接的影响。基于此，电力企业的文化建设受到越来越多的重视，因此本文作者结合多年的经验，阐述了电力企业文化内涵，分析了当前企业文化发展建设的现状，并提出解决对策，以供参考。
关键词：电力企业；文化；建设
企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是衡量电力企业竞争力、生产力的重要指标。电力企业文化在企业发展的过程中同样也处于重要地位，良好的企业文化是加强企业凝聚力，增强企业竞争力，提高企业生产力的有效途径。近年来，我国的电力产业蓬勃发展，技术更新换代速度加快，新型的发电技术逐步取代陈旧的发电方式，意味着电网产业的新时代已经到来。电力产业的发展对我国的经济发展有着直接的影响，所以在电力产业在新的环境下，建立良好的企业文化引起了社会的广泛的关注和重视。
1.电力企业文化建设内涵阐述
电力企业文化建设并不是一个简单的过程，需要企业管理者根据自身实际，结合市场需求，对企业的客观环境进行全面分析，以此为依据设计制定目标企业文化，然后再有计划、有组织的实现企业文化建设。企业文化与企业生产经营活动密不可分，是企业实施战略目标的基础。电力企业作为我国社会经济建设的基础行业，必须在强调以人为本的企业文化建设上实施高效发展，促进企业经济效益的提高。电力企业的管理者和决策者应注重企业文化的建立，加大企业文化建设的执行力度，达成企业的全面协调可持续发展。
2.电力企业文化发展建设的现状
2.1企业文化建设缺乏有效性部署
部分企业在文化建设上缺乏有效的且完善的部署，最终导致企业投入较多的物力、财力，却最终难以获得应有效益。在企业发展过程中，完善的战略部署是促进企业快速发展的前提，是促进企业各项目成功的关键，而且文化建设更是与战略部署息息相关。若企业文化建设与企业战略部署分离开来，则极易造成企业经济与文化建设间的失衡，进而阻碍企业发展。
2.2企业文化建设缺乏完善的管理制度
对于一个企业来讲，完善的制度是保障企业健康发展的基础。在企业文化建设中，大部分企业因缺乏完善制度且制度落实不足，最终导致了企业文化建设受限，进而抑制了企业经济建设发展。实际上，因大多数企业对企业文化重视不足，仅将文化建设停留在表面，缺乏健全工作制度，且制度并未落在实处，企业文化建设缺乏实质，进而影响企业自身的发展。
2.3企业文化建设缺乏创新型传播方式
新形势下，网络全球化，促进了信息、文化等飞速发展，在当今时代的企业文化传播上，本该运用传播速度更快速、传播内容更全面的新型文化传播方式，以此加快企业文化建设。然而，事实上仍然存在部分企业在传播企业文化过程中任然停留在原有的状态中，既消耗时间又费精力，其效果也难以达到理想中的期待值。并且，原有的文化传播方式，内容空泛乏味，员工关注度低，更是难以达到企业文化应有效果，难以为企业员工带来积极影响。
2.4以人为本的情感管理有待加强
企业文化至始至终是一种以人为本的文化，其本质内容强调的是人的理想、道德、价值观念等在企业管理中的重要作用。因此，在电力企业文化建设中，加强以人为本的情感管理即为重要。然而，新形势下，经济竞争日益激烈，造成了企业管理者重济效益而轻文化建设，在员工激励方面也多用物质激励而非精神激励、环境激励等，严重影响企业文化建设与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.加强电力企业文化建设的有效途径策略
3.1建立制度体系，为企业文化建设提供保障
企业的日常生产经营管理离不开严格的企业管理制度，因为企业不能没有制度，否则管理将会无从依循。因此必须完善企业制度，要建立起系统的、可操作的、可追溯责任的企业规章制度，从而帮助规范企业行为标准，保障企业生产、安全、后勤等日常生产经营管理活动能够高效有序进行，从而合理规范企业员工的日常行为。除此之外还需要建立动态的岗位考核评价体系。为了保障企业员工能够在各自的岗位保质保量的完成任务，需要做到岗位目标责任制。具体的做法是将构成企业成本的各个要素、影响成本的各个环节都细化分解为具体的可衡量的指标，做到人人都有责任。最后通过考核的结果实行表彰激励制度。这样可以帮助培养优秀员工并对企业其他员工具有榜样作用，激发员工的进取心，还可以通过开展其他丰富多样的活动，不断感染和带动员工，不断激励职工勤奋学习，让企业成为一个尊重知识、人才和创造的良好氛围。
3.2充分发挥企业自身优势，加强宣传工作
电力企业可以利用科技发展带来的便利，加快文化的传播速度，实现企业员工加强对企业的了解，为企业做出贡献的最终目标。通过网络手段，有效加快企业文化传播速度，及时传达给员工关于企业文化的相关信息。宣传工作是企业文化良好建立和传播的重要步骤，可以引导员工进行积极正确的思想建设，营造良好的工作氛围。可以根据企业文化的发展进度开展不同的宣传手段，其中发放宣传册、组织企业文化宣讲会都是效果显著的宣传手段，将企业文化知识和企业自身的发展理念结合，加深员工对企业的了解程度。利用企业内部的网络系统，加深员工对企业文化的学习，使员工明确企业文化对企业发展的重要意义。通过开展多种多样的宣传方式，加大宣传力度，确保每个员工对企业文化有一定的了解，其中就包括公司组织的企业文化解读会，设立不同环节，提高宣讲会的趣味性，也使员工对企业文化印象深刻。
3.3加强人才战略，构筑企业文化建设平台
人才是企业生存和发展必不可少的资源，企业需要把以人为本作为发展的要点，不断开发和利用人才，提高人力资源的利用效率，这将深刻的关系到企业的生存状况和未来的发展前景。一个企业的成败关键是与人的交流与沟通，这建立在对人的尊重理解和信任的基础上，企业的生产经营管理需要激发员工的想象力和创造力，并且为员工创造一个亲密相连、互相信任的环境氛围。要在分配制度上实施高能力、高负荷、绩效突出、高待遇的激励机制。同时，严格落实岗位责任和部门职责，量化考核标准，本着“谁管理，谁考核”的原则，做好考核工作，为实现公平、公正的奖励与分配奠定基础。要实施“情感管理”，把做好人的工作放在突出位置，大处着眼，小处着手，通过点点滴滴的小事，满足职工被尊重、实现自我价值的内心需求，使职工感受到归属感，从而用情感的纽带把职工的心与企业连接到一起，激发职工主动为企业工作的精神。
3.4全面建立以人为本的企业文化
员工为企业创造了巨大的经济效益，企业的效益是由不同的部门合作实现的，企业需要充分发挥员工的优势，根据员工的优势进行岗位的合理分配。在评价人才时应全面，不能将学历作为评价员工的唯一标准。提高招聘队伍的整体能力，招聘人员的素质能力将直接决定着招聘的质量，招聘人员在很大程度上反映着企业的管理以及企业员工的素质，因此应加强招聘人员的教育培训。同时，要实现优质服务，电力企业中与客户接触比较多的部门应坚持客户至上的理念，工作以客户为中心，研究出应对各种客户的方法，定期组织员工进行培训学习。员工要摆正自己的心态，遇到问题多的客户要多沟通，与管理人员交流，尽量解决问题，管理人员要充分利用自己的能力去补救问题，使客户对企业产生信任。做好员工的教育工作，完善供电环境，为社会提供优质的服务，强化企业的文化建设，促进工作效率的提升。
结语
综上所述，电力企业文化建设是企业管理中重要的组成部分，是企业实现可持续发展的重要保证。在新形势下，电力企业必须要树立长远的发展目标，高瞻远瞩，确定发展方向，将电力企业的文化建设当做企业发展的关键，进一步改善企业文化建设过程中的问题，提高企业文化建设水平，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘媛.新时期电力企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（8）.
论文作者:陈珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：企业论文; 企业文化论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 电力企业论文; 电力论文; 文化建设论文; 《基层建设》2018年第35期论文;