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摘要：随着科技的迅猛发展，文明的不断进步，迫使项目施工管理工作不断向更高层次提升，从管理无序向有序转变。本文分析了建筑工程项目施工管理中存在的问题，总结了施工管理的具体措施。
关键词：建设工程；施工管理；问题；措施
一、建筑工程项目施工管理中存在的问题
1、安全意识缺乏安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
2、团队建设被忽视近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
3、物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
4、质量要求不高施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
二、建设工程项目施工管理的具体措施
1、安全意识缺乏安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
2、施工技术的管理
加强技术管理工作，选择技术上先进经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时，技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的，只有建立严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，有目的，有秩序地开展技术工作，保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作，认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案，要像“按图施工那样按施工组织设计施工。做好图纸会审及变更洽商，技术交底，技术资料管理，原材料及施工试验的管理等工作。技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策，以技术和经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理，建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用，有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本，多快好省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发，更新等方面的组织和管理工作，此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件，保证有章可循。
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3、施工人员管理
人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人的脑力劳动和体力劳动共同完成的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。如何才能将施工管理者和操作者有机地组织起来，形成一个有战斗力的整体是一个工程项目能否顺利完成的关键。所以要做到以下几点：(1)要充分调动每个人的主观能动性，使每个岗位上的人员都能尽职尽责地去完成本职工作，这就需要为每个人营造良好的工作氛围，从精神上物质上给予关注，使每个人从思想上觉得自己是这个项目大家庭中的一员。(2)要制定和落实岗位责任制，做到令行禁止，创造一支纪律严明的队伍。(3)具体施工中要有奖有罚，充分发挥经济杠杆的作用。
4、施工质量管理
工程质量，就是工程所应具有的使用价值。质量管理是随着近代科学技术的发展而出现的一门新兴学科，其发展过程是先由单纯的质量检查，发展到全面管理阶段。
施工质量管理的目的是:以最低的成本，按照规划规定的工期，以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗，建造出满意的建筑产品。也就是说，施工企业不但应强调优良的质量，也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本，拖延工期，不讲质量，那么数量也就没有什么实质性的意义。因此，质量管理的目的，也就是在一定的工期内，用最低费用，完成一定数量和质量优良的工程。质量管理的任务，就是组织全体人员，认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，消灭质量隐患，以保证和提高工程质量。早期的质量检查，只是依照质量标准和设计要求，采用一定的测试手段，对施工过程及施工成果进行检查，使不合格的产品不出厂，不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式，它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样，事后检查出来的不合格或等外品，可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成，如果发现关键部位不合质量要求，需要返工或加固，便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程，如事后检查出现不合标准，往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量，光靠事后检查是很不够的，必须在搞好质量检查的同时，事先便采取措施，消除隐患，防止质量问题的因素发生，贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作，不仅是事后检查，同时也有充分的预防措施，因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化，准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理，是企业管理的一大改革。为此，必须建立健全各级质量管理责任制，正确运用经济手段，实行质量奖惩制度，从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
5、施工安全管理
近年来随着工程规模的不断扩大，大型施工机械的应用，国家对农民工问题的重视，安全问题因它的破坏性和不可恢复性，应放在施工的首位，其实安全和进度、质量是相互关联而不是相互矛盾的，施工过程中应严格执行有关部门规章制度、加强教育，安全技术交底应落实到位，且监督到位，发现隐患及时整改。
结语
随着我国经济的发展，各地城建也随之迅速发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视，既要追求利润和进度又要满足质量和安全要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，本文就其管理中面对的关键问题进行了阐述，并为了提高建设工程项目施工管理的水平，提出了相应的解决对策，以期使得施工管理取得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。
参考文献
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论文作者:薛田威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：管理工作论文; 质量论文; 技术论文; 物料论文; 工程项目论文; 建筑论文; 质量管理论文; 《基层建设》2018年第15期论文;