摘要：做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。基于此，以下对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言
建筑工程的管理，贯穿于整个建筑工程，可以说是最重要的部分。但是，我国的建筑行业虽然发展非常迅猛，其相应的管理模式却并没有随之同步发展，并且还暴露出越来越多的问题，而这些问题，也影响到了建筑工程其他部分的实际实施。所以，为了使整个建筑行业变的更安全，更完整，我们应该对如何科学的管理整个建筑工程做出合理分析。
1建筑工程项目管理的现状
在建筑工程事业发展中，不可避免地存在一些问题，影响了我国建筑工程事业发展的速度和质量。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程企业把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。
2工程管理现状中存在的不足
2.1不够重视安全性问题
在与建设项目有关的大多数问题中，安全问题占很大一部分。由于建设项目涉及施工项目中牵扯到的许多不同组成部分，施工现场的施工环境非常复杂，施工人员担负着不同的责任，很容易留下很多风险，据统计，事故数量正在逐渐增加，在我国社会建筑项目中，由于建筑问题引起的安全事故造成的伤亡人数也每年都在稳定增长，这些建筑事故发生的三个主要相关方面是交通、采矿、建筑和其他行业。安全问题通常是由施工项目组非常弱的安全意识引起的。对于参与项目设立的员工没有统一的评估标准，必须要检查员工的个人专业技能和个人能力经验。此外，该组件缺乏用于安全管理的控制措施，同时未实施任何保护措施。
2.2配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
2.3对人员的技术监督存在问题
施工技术在每个项目的施工过程中都具有非常重要的地位。从技术设计到实际项目运营，它在各个方面都发挥着独特的作用。建设项目的整体质量和建设本身的质量，两者之间存在很大的相关性；好的设计水平是保证项目整体质量的最佳保证。项目承包商的建设水平是监控项目质量的关键标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的技术环境中，已经明确制定了建筑公司的设计准则、施工技术监控准则和施工技术准则，但是这些标准在应用于施工时还是存在许多缺点，影响项目的工程建设。有许多外部和内部因素会影响项目的整体质量。造成这种情况的主要原因是员工没有遵守相关规范，并且在操作过程中发生了许多问题。
3改善工程管理现状不足的控制措施
3.1完善现场管理制度
（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
3.2提高工作人员的工作水平
对于提高施工人员的作业水平，具体可以从如下几个方面着手：在工程开始选择施工方时应严格筛选比较，既要考虑到施工方所掌握的技术理论知识水平，也要注意其在现场施工时对施工质量控制的意识强弱。在工程动工前或日常施工现场中，多开展或组织有关施工质量控制方面的学习活动，培养施工人员的专业素质，提高施工人员的专业水平。对于管理人员工作能力的提高，可以从以下几方面入手：首先，除了任用专业的管理人员，组建有针对性的专业管理结构团队，还可以对管理人员进行二次培训及学习，不断提高管理人员能力。此外，还可以对管理人员定期进行工作考核。建立奖惩制度，通对考核后的情况进行嘉奖及惩罚，以此来激励管理人员在工作中的国有资产管理意识，并充分调动管理人员的积极性与工作热情。
3.3树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
结束语
综上所述，当前建筑施工管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响建筑工程的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制工程管理系统，解决建筑管理工作中存在的问题，并达到对建筑工程管理的最终目的。
参考文献
[1]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
[2]张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
[3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.
[4]于善冬.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2018(17):66.
[5]邱胜尧.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川建材,2018,45(08):193-194.
论文作者: 梁世凡
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 措施论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;