吴川市社会保险基金管理局 广东吴川 524500
摘要：随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了，面对这些新问题，企业的管理者必须不断的了解新概念，学习新知识。工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的，但是工商管理是从国外借鉴过来的，在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大，这是未来的企业家们不容回避的问题。
关键词：企业工商；管理认识；未来发展；方向解析
1导言
根据企业工商管理存在的问题，不仅需要加强高素质工商管理人才的培养，加强管理人员的创新意识与精神的培养，加强企业财务管理，而且要增强企业诚信意识、完善管理制度与人性化管理，完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度，并最终建立一个高效率的管理环境，以保证企业更好的发展。
2企业工商管理现状
2.1企业经营模式适应性较弱
面对竞争日渐激烈的社会市场，企业生产产品并没有明确的目标。企业管理者没有以市场为导向，对其进行动态化的监控，全面分析各方面因素，客观、合理地判断社会市场需求，以至于产品大量积压，大大增加了企业运营成本，也无法提高产品的质量。在此基础上，企业生产已经无法满足新时期社会市场的客观要求，在投入大量流动资金后，获取的经济效益却很低。此外，企业市场部门对市场客观需求的预测不准确，无法实现产品创新，导致产品无法顺利销售，产品积压现象严重，给企业造成了严重的经济损失，不利于自身的发展。
2.2管理水平低下
在新时代下，随着科技不断发展，企业经营管理一直处于不断发展的社会市场环境中，导致企业间的竞争日渐激烈。面对这种情况，企业需要不断意识到企业管理策略的重要性，能够从不同角度出发，不断优化企业内部的管理流程，促进自身的长远发展。但就已有的情况来说，企业管理工作存在多方面的问题，不断涌现，严重影响企业生产经营活动的正常进行，更不利于企业的长远发展。
2.3管理粗放
在新时代下，大部分企业内部管理仍然以粗放型为主，主要是因为企业自身缺乏系统化的理论知识，企业管理者缺乏工商管理经验，导致已制定的管理制度漏洞百出。由于企业管理系统没有切实可行的管理机制，导致制定的企业发展战略、战术不具有可行性、实践性。此外，在生产经营过程中，一些企业没有全方位分析自身发展存在的问题，不断优化创新，而是一味地模仿其它企业采用的管理模式、管理方法，不具有其创新性，也不适合自身的经营发展，不具有较强的核心竞争力。
3企业工商管理发展方向
3.1加强高素质工商管理人才的培养
人才是企业发展的关键，如果企业缺乏管理精英人才，将会对企业的管理制度、管理流程以及管理模式等产生影响，最终将会影响企业的发展，因此人才的培养是很有必要的。企业领导和企业人力资源部门，在管理人才培养时，要根据企业的实际情况，要以工商管理为导向，要以战略发展为基础制定人才培养方案，使得培养出来的管理人才有利于各项管理流程的执行，有利于企业的发展。此外，人才培养计划方案，要满足各个职能部门的要求，培养出来的人才能够进行各个部门的协调，从而促进企业的运营和发展。
3.2培养管理人员的创新意识与创新精神
随着企业发展，当企业具备一定规模时，企业自身就会出现一些高素质管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是企业不断地发展和社会的不断发展，市场的不断地更新，这些高素质管理人才的管理知识逐渐老化，已经不再适合企业的发展，也不能够适应激烈竞争的市场。基于此企业应当改变管理者的思想观念，适当地让管理者到相关机构进行学习和交流，学习先进的管理知识和管理理念，并在自己已有的管理知识的基础之上，提高自身管理技能和管理能力，实现在企业管理过程中，以市场为导向的管理模式，使得企业管理能够融入信息化和现代化的社会市场中。企业管理人员的创新意识和创新精神，有利于企业管理的创新，从而提高企业的竞争力。
3.3加强企业财务管理
财务管理对于企业来说非常的重要，企业财务情况将直接影响企业的各项决策，此外企业还与生产经营和员工的发展息息相关，财务管理在企业日常运营中扮演着重要的角色，对于企业的发展有着很大影响，因此企业应当注重财务管理。为了加强企业管理，企业应当构建一支管理能力较强的队伍，不断提高财务管理人员的管理水平和管理技能，这样才能够不断提高财务管理水平和管理效率，才能够健全财务管理制度，从而保证企业正常的运营，为企业各项重大决策提供有效数据，才能够推动企业快速向前发展。
3.4增强企业诚信意识
诚信是每个企业必须具备的。因此，企业管理人员应当具备诚信意识，企业只有讲诚信，才能够建立良好的经济秩序，才能够保证企业的经济效益，才能够建立值得信赖的合作伙伴关系，才有利于企业的发展，有利于健康积极发展的氛围的形成，也有利于中国特色社会主义文明的建设。因此企业管理人员应当具备诚信意识，在日常管理和企业运营过程中要讲诚信，这样才能够使得企业可持续发展。
3.5完善管理制度与人性化管理
企业在具备高素质人才的时候，还应当注重管理制度的建立。通过制度明确企业内部各个岗位权利与职责，这样才能够保证各项工作能够有序、顺利地展开。通过管理制度能够规范管理人员的行为，能够对日常管理进行动态监控。企业通过制度约束管理人员时，还需采取相应的政策和措施对管理人员的生活加以关心，各项制度的制定要以人为本，要维护企业员工的合法权益，这样员工才能够更加积极的工作，才有利于企业更好的发展。
3.6建立一个高效率的管理环境
根据以上问题可以发现，一个和谐有效的管理环境对于企业的发展很有帮助，高效率的管理环境，有利于各项制度的建立，有利于各项制度的有效执行，能够保证企业工作各个环节，能够按照相关要求进行，有利于企业战略目标的实现。此外高效的管理环境，大大提高了管理的工作效率和企业员工的工作效率，从而提高企业的工作效率，增加企业的经济效益，因此建立一个高效率的管理环境是很有必要的。
3.7完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度
法人管理是目前大多数企业实行的管理模式，这种管理模式很适合企业的发展。法人管理模式具有科学、高效的特点，主要结构有董事会和股东大会，董事会的存在使得企业管理达到效率最大化，有利于企业管理者潜能的激发，也有利于管理者的管理能力和素质的提高，因此完善法人治理机构是很有必要。此外企业职业经理的引入，使得企业管理精英人才得到补充，企业管理水平大大提高，从而促使企业进入更好的发展阶段。
4结语
通过以上分析我们不难发现中国企业在管理中还存在很多问题，在与国际企业的对比中还依然有着很大的差距，有待进一步的提高。这些问题主要表现在人才培养、制度建设、创新持续性等方面。工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下才能够立于不败之地。
参考文献
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[2]蔡宽平.企业工商管理现状及未来发展方向[J].经营与管理,2015,12:64-66.
[3]任瑞全,张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,2012,33:65-66.
论文作者:林俊宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
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