摘要：电力输电网的电压等级与原来相比逐渐向新高度发展，电网构架也越来越复杂，电能来源和用户的负荷性质日趋多样化。电力调度工作是我国电力工业中的一项紧要任务，其工作效果直接关系到输电网的运行安全性和稳定性，甚至经济性。然而在电力系统调度运行中，存在许多的危险点，电网工作人员应该认清形势和工作的重要性，对可能出现的危险点进行预测和控制，提高电网运行水平，保障电力系统的安全。
关键词：电网调度；危险点；安全；预控
前言：随着科学技术的快速发展，新时代的脚步越来越近，电力系统有着不可或缺的重要性，同时在新时代的影响下也会面临着诸多新的挑战，不断创新，勇于前行是电力系统必须坚持的源动力。电力调度员的职责在其中显得尤为重要，同时在工作中也面临着诸多危险。然而保证调度人员、设备及电网的安全是一个关键且必要性的问题。所以必须针对其危险点实施科学有效的预控手段来进行实时维护。
1电力系统进行调度的重要意义
电力系统的调度是保证整个电网络系统的平稳运行和调度指挥的关键工作，也是保障人们用电质量与用电安全的重要工作。调度人员需要进行调压、调流和调频等工作，熟练掌握各种事故情况的处理方法和应对策略。电力系统的调度运行关系着电网的运行安全，一旦出现调度失误和操作问题，就可能导致设备损坏、断电等严重故障，不仅可能影响电网的正常运行，还有可能危及到人员的生命安全，其所造成的经济损失是难以估量的。因此，对电力系统进行科学合理地调度对电网的运行具有重要的意义。
2电力系统调度运行的主要危险点分析
2.1人为操作上存在的危险点
电力系统的调度过程主要是以人为操作为主，如果操作人员没有严格按照相关的规范要求进行操作，就可能造成电力系统出现各种运行故障。如果电力系统调度人员缺少足够的安全意识和责任意识也会大大降低电力系统调度的安全性和有效性，不利于电力系统的安全运行。
2.2倒闸操作过程中的危险点
调度副值通过远程操作系统工作时，监护人监护不到位，造成误操作；执行调度操作指令的时候误操作、误下令；运行方式改变的时候引起潮流变化，影响电网的稳定性或者引起电压波动，造成对电力系统的冲击，降低电能传输质量。
2.3预控卡问题
预控卡在实际工作进展的过程中，能够相应的工作人员及时的提出安全警示，进而帮助工作人员挑出相关的危险因素，并作出及时的解决和弥补工作。而针对电网调度运行工作中的危险点预控问题，为了保证相关工作在进展过程中能够更加快捷和安全，就要求相关的工作人员能够严格按照分级控制原则，开展相应的工作。但是对属下电网调度运行工作情况进行深入的分析，可以发现虽然各个单位都能意识到分级调控原则的重要意义，但是在实际工作进展的过程中，依然存在着较大的工作困难。
2.4交接班中存在的危险点
在调度交接过程中总是因为缺少提前准备导致交接的正常进行，表现在操作方式的变动以及工作项目的混淆不清。工作人员之间的联系方式不稳定，缺少责任意识，不能保证本职工作的顺利实施，使调度的交接形成层层阻碍，严重影响团体的工作进行。
3危险点预控管理的措施
3.1提升调度人员的安全意识
调度工作开展的过程中，电网调度相关人员的安全防范意识是保障工作顺利进行的首要前提，可以说，调度人员的安全意思决着工作成败。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对调度人员一定要进行定期的安全教育工作和宣传工作的开展，可以在同级别电网单位进行交叉性的培训，通过安全事故的相关危害性分析以及安全教育的宣传、安全工作汇报等方式全面的提升调度人员的安全意识。
3.2完善风险预测
建立完善的风险预测机制是进行电力系统调度运行危险点控制的必要准备。在这个过程中，要进行预先准备，按照具体的工作内容做好风险预测，结合风险预测的结果判断调度方案的可操作性，同时对可能存在的危险点进行分析。针对负荷预先控制，做好对应的风险考量，完善先期准备工作。电网公司可以利用自身优秀的网络条件，对安全监管机制进行持续改善，结合相关的信息技术和人员培训，确保调度指令的执行力度。
3.3倒闸操作预控
调度工作开展过程中，对相关设备的停送电或是接地线操作的装接和拆卸工作的进行，就是倒闸操作。倒闸操作的执行过程中，相关的工作人员如果有着不够规范性操作或是工作疏忽等，这些状况就会引发倒闸工作中的相关安全事故，对调度工作也会有非常不好的影响。所以，相应的工作人员在工作的时候，一定要严格的按照相应操作规范进行操作，调度操作中，相应的指令票填写和审核的工作不能够由同一个人进行，而且，调度指令的操作人员如果觉得具体操作过程中存在疑问就需要及时的反映、确认。
3.4建构危险点数据库
在调度运行危险点预控工作开展进程中，应积极完善周期化管理，有效结合预控计划开展相应作业，确保工作流程和工作效果最优化。在调度工作体系中，主要采用值班轮转的工作方式。调度员要了解操作人物的具体情况，按照安全活动管理要求有序开展具体的操作流程，确保管控工作的实效性价值。调度部门的主管人员要参与调度组常规化会议，并对较重大的操作工作进行技术交底，确保相关人员针对性地开展危险点排查工作，提升项目管理水平，保证预控管理水平。
企业内部相关部门要组织调度人员重点学习供电企业危险点分析预控中的相关要求，制定分析排查机制和计划，并结合实际情况对相关危险点进行数据分析和收集，有效建立相应的工作体系。要结合工作经验编制典型危险点预控卡，确保在调度人员之间存在强化沟通和理解的管理机制。
在典型危险点预控卡制作过程中，应结合操作执行的具体要求有序落实相应工作，确保项目监督和管理控制水平贴合实际要求。同时，需要按照要求有序开展具体工作，完成拟票、审票和发令等基础性工作，并结合实际工作对预控卡进行补充管理。在一天的工作中，调度员要积极执行“多票1卡”的检修作业工作要求，不能出现“1单1卡”问题。同时，需要结合具体问题进行具体分析，优化管理水平。此外，在危险点预控卡上，应对相关内容确定明确的标准，包括D（日期）、P（目的）、Da（危险点）、A（预控措施）、N（操作人姓名）以及编制、审核和执行等人员的确认签名。
3.5电网调度交接管理
在电网调度交接班时容易出现调度事故，应重点加强调度交接班管理。在交接班过程中，调度人员容易因忙乱或工作态度松懈，在交接过程中出现手续遗漏等问题，不能完整、详细的交代电网运行状态和事故处理情况。刚刚接岗的调度人员对复杂的程序和状况不够了解，如果出现电力运行异常问题，容易因误调度导致故障问题升级。因此，需要在交接班的前后20min中，暂停其他业务，专注完成调度交接班工作。接班的调度人员应至少提前10min到岗，并自己核对交接班记录，及时提出问题，确保全面掌握电网运行情况。
结语：综上所述，随着电网规模不断扩大、电网结构频繁调整，电网调度运行工作面临诸多危险点，必须制定有效的预控措施，为电网调度运行决策提供依据，降低调度管理的盲目性，才能为电网运行安全提供保障。
参考文献
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[3]刘俊彤.配网调控一体化研究及危险点分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：181.
论文作者:刘晓涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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