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摘要：现在社会发展蒸蒸日上，建筑工程是社会实际建设的第一动力，其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提，维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。基于此，本文对建筑工程建设过程中的现场施工管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着社会的不断进步，近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。
1施工现场的管理原则
工程现场施工管理的基础原则之一是统筹兼顾，为此需要相关建设单位充分结合自身的管理制度和发展特征，制定符合企业发展的管理模式。通常情况下，现场施工管理主要可以从手段、方式和模式三种层面进行划分，管理方式中首要的思考因素便是技术性和经济性；第二是需要充分结合管理目标和组织目标进行管理模式创新。第三是需要按照相应的法律规定进行相关操作。现场施工管理中的基础要素是动态管理，通常情况下，工程施工现场还存在着各种不确定因素，包括技术、天气环境、人力资源和材料设备质量等，从而导致现场管理拥有较高的灵活性。
2建筑工程建设现场施工管理存在的问题
2.1设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
2.2材料问题
目前，材料方面的问题主要是材料的损失以及浪费，这种现象会加剧工程项目的建设成本，严重的情况下还会带来材料短缺问题，对整个工程项目的建设质量以及施工进度产生影响。具体而言，材料方面的问题主要表现在，材料的购买数量不足，从而使得材料短缺；没有按照材料的用途和性质对材料进行分析以及存储，例如，个别材料之间以及材料与环境之间的兼容性交叉，都会加剧材料浪费现象；材料的用途登记、使用数量以及使用情况不明确，造成了材料丢失现象。
2.3对建筑工程施工管理缺少正确的认识
在施工企业运作过程中，项目管理为不可或缺的一个关键组成，在项目管理过程中最重要在于材料成本的控制。在施工环节，有的企业并未意识到控制以及管理材料的重要作用，因此经常出现材料无法及时供应的现象，最终导致项目工期被拖延，因此带来了不同程度的经济损失。此外，即便材料被顺利运至现场，但是没有进行有效管理或者用错了材料，都将导致材料被浪费。项目施工的最大特征在于造价比较昂贵，同时拥有较长的周期，在施工环节诸多因素都将导致施工成本的增加。
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3优化建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1提高人才的业务能力水平和专业职业素养
由于工程预结算编制的工作，对人员的专业要求性很高，而且很考验工作人员的耐心和责任心。并且需要工作人员对建筑工程的一些基础知识有了解，而且要拥有财务上的知识和财务计算的能力，同时在工作中还要学习各种经济报表的制定。因此，施工单位要对工作人员的业务能力水平和专业职业素养进行重点的培养。只有通过有针对性的培养和培训才能使得工作人员在工程预算编制的工作中，不仅能够克服各种专业性的难题，并且能够提高工程预算的准确性。
3.2建立健全安全管理制度和体系
施工企业必须要建立起一套完备的安全管理制度体系，通过用制度的方式来对施工人员和施工现场进行安全管理和控制，做好安全方法措施，排除安全隐患，避免安全事故的发生。首先企业必须要建立起一个专业的安全管理小组，对建筑工程施工现场进行有效的管理和控制。其次，企业还要将安全管理的责任落实到每一个人的头上，每一个人都必须要严格地遵守安全管理制度，没有特殊的人。同时，企业负责人还要严格控制施工现场安全隐患的排查，加强对施工现场的管理和监督。制定安全管理条例，将安全隐患和防治措施进行具体细分，并且分发到每一个员工手里进行学习。
3.3规范市场竞争机制，提高成本控制意识
就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。
3.4设备管理问题
工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。
3.5施工水平提高
上文已经对于影响建筑工程施工现场管理水平的因素进行了大致的分析，并对于完善监督制度进行了必要的阐述，对提高建筑工程施工现场管理水平也有了一定的帮助。但是，针对施工水平方面存在的问题还需要进行针对性解决，推动建筑工程施工现场管理工作得劲进行和相应管理水平的提高。具体而言，在建筑工程施工现场管理的水平提高上需要针对具体的现场施工的技术展开必要的管理和技术改进措施，提高施工技术的应用水平。这主要是在于现场施工技术手段对于管理整个建筑工程的施工质量具有重要意义，其可以在有限的范围内实现建筑工程建设质量的提高以及建设标准的统一化，最终帮助建筑工程施工现场更好的展开管理
结束语
综上所述，建筑施工单位需要强化施工现场的管理工作，在满足大众以及社会实际需求的基础之上，促进建筑行业的长期可持续发展。为了实现这一目标，施工单位需要强化施工过程中的重点以及难点内容，不断提升施工单位的管理水平以及管理能力，从而最大限度确保工程项目的建设质量。
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论文作者:吴成志
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 设备论文; 建筑论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;