摘要：对于国有企业而言，对物资采购的质量、价格等方面的监督管理工作，不仅能够反映出企业的经营管理水平，还影响着企业整体的经济效益与社会效益，因此加强国有企业的物资采购的监督管理工作，能够有效的提高企业的市场竞争力，使其在竞争激烈的市场当中占有一席之地。鉴于此，本文主要分析探讨了国有企业物资采购监督管理方面的内容，以供参阅。
关键词：国有企业；物资采购；监督管理
引言
物资采购作为国有企业生产、经营过程中的一项重要经济支出，不仅在生产成本上与企业的盈利密切相关，同时也对企业的安全生产起着不可忽视的重要作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时地组织物资供应，保证企业生产经营的顺利进行。因此，如何做好物资采购监督管理工作，为企业节约相应的物资，使企业的经济效益提高，是本文讨论的重点。
1国有企业的物资采购监督管理的重要性
（1）物资采购监督管理是企业管理的重要内容。加强对于物资的采购与监督管理，并且加强对于采购成本的控制，一直是企业经济链条中重要的一条，对于提升企业的竞争力有很重要的作用。（2）物资采购监督管理是企业正常生产经营的保障。企业生产经营所有的物资供应以及设备等的需求都基于物资采购管理的基础之上，没有物资采购监督管理就没有适当的适时的生产及经营。（3）物资采购成本控制是企业成本管理控制的重要组成部分。采购的成本包括采购费用、购买费用、进货费用、存货费用以及管理费用等，采购的成本过高就会降低物质所产生的经济效益，甚至使得企业陷入财政危机。（4）物资采购是市场和企业的咽喉。物资采购必然要涉及到跟瞬息万变的市场供应打交道，这样就会接触到很多的信息，物资采购人员可以为企业管理层提供各种各样的市场信息，提高企业决策能力。
2物资采购监督管理的关键环节
物资采购过程是由企业采购部门、用户单位和供应商等多方因素共同作用下完成的，强化物资采购监督管理重要是要减少自由裁量权，加强对重点关键业务环节的监管。（1）采购计划的制定。编制采购计划必须按照生产需求编制,采购部门可能在编制采购计划时超出实际的物资需求和未完全做到物料平衡，也存在着将一些实际并不需要的物品纳入采购计划，以谋求部门或个人的私利。所以，在监督采购计划时，应该把生产需求、采购质量、采购数量和采购方式作为监督的“核心点”。（2）供应商的选择。市场中同一产品的供应商林林总总，实力和资质良莠不齐，采购部门有较大的选择余地，并可能成为牟取私利的空间，由谁来决定供应商的选择等问题是监督的“突出点”。（3）采购价格的确定。物资采购价格是物资采购的首要因素，价格形成过程受多种因素的影响，比如质量等级、功能、技术配置、交货条件等因素，使同一种产品具有不同的采购价格。什么样的性价比对企业最有利是监督的“关键点”。（4）物资质量的验收。产品订货时的质量标准是否符合实际需求，实际到货的物资数量与质量是否存在短缺和质量不能满足要求的情况，这需要验收人员把关。验收人员责任心和质量标准的把握成为监督的“控制点”。（5）货款结算。采购合同签订并开始执行后，采购货款何时支付、支付金额大小、以何种方式支付是一个复杂的决策过程。货款结算的科学合理决策和有效执行是监督的“侧重点”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3国有企业物资采购监督管理策略
3.1加强物资采购合同管理
在新时期下的采购管理工作中，采购合同的签订是必不可少的。签订合同是企业避免采购欺诈问题的主要手段，也是做好物资质量管理的方法。在采购过程中，采购人员应当根据相关部门规定，与物资的供应商签订物资采购合同。在对物资供应商进行评审与审批之后，共同签订合同，按照合同内容采购物资。企业验收部门要根据合同内容，参照物资品种、类型、规格、数量等对物资进行验收，保护企业采购利益。
3.2加强采购管理制度建设
建立完善的采购管理制度，并认真的执行，是完善国有企业物资采购监督管理机制的重要途径，首先要建立集中采购制度，以往经验证明，分散采购只会滋生腐败，因此加强集中采购制度的建设，不仅能够减少物资采购中的腐败现象，还能增强物资采购的议价能力，有效的降低采购的成本，在一定程度上提高国有企业的经济效益。此外，采购审计制度和采购绩效评估制度的建立也是加强采购管理制度建设的重要组成部分，在采购的过程中，要求相关部门对物资采购活动实施专项审计和采购绩效评估制度，这不但能够规避采购活动中存在的问题，还可以有效增强物资采购的质量，从而在明确的制度下，让国有企业物资采购的各个环节工作能有章可依。
3.3严格控制质量验收的各个环节
（1）明确各岗位的质量职责，建立相应的质量控制程序。计划上报是物资采购的源头，计划的准确规范才能保证到货物资的质量，这要求计划人员准确完整描述物资名称规格、熟悉常见物资质量体系标准、合理安排物资采购周期。（2）物资验收要求验收人员对到货物资做到专业细致，认真做好每批物资的验收记录，密切跟踪市场，及时了解物资更新换代信息，与工艺、技术等部门保持信息畅通。（3）物资入库要求保管人员对入库物资做到程序规范，保管人员在接到质量管理人员验收合格的记录后方可验收入库。
3.4狠抓违规违纪查处
在建立完善的物资采购审计制度以及物资采购绩效评估制度之后，只有严格的执行制度，才能让制度保持权威性。因此，相关管理部门要对违规的单位与个人进行查处，保证物资采购管理的各项规章制度能够得到严格的贯彻。同时相关工作人员要注意在查处过程中，透过问题查找制度的漏洞，并针对物资采购管理制度薄弱环节进行相应加强处理，从而在不断的考核中，完善物资采购管理制度，减少管理人员在工作中决策失误的可能性，从而提高国有企业的经济效益。
结束语
综上所述，国有企业的物资采购监督管理一直是企业管理的重点和难点，在控制成本节省资源的情况下保证企业的物资供应和生产不断是很难的，并且还要保证物资的质量数量等，更加需要合理科学地管理方式，这是每一个国有企业都必须要考虑的。
参考文献
[1]刘虎虎.关于新时期国有企业物资采购监督管理的思考[J].大陆桥视野.2018(02)
[2]王莉.国有企业加强物资采购监督管理的思考[J].商情.2017(43)
[3]孙京玮.关于国有企业物资采购监督管理的思考[J].现代商业.2012(03)
论文作者:罗艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：物资采购论文; 采购论文; 物资论文; 国有企业论文; 监督管理论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第26期论文;