摘要：电厂的运行情况在国家的经济发展中发挥着重要的作用，电厂在运行的时候要加强设备运行管理工作，在基础工作中加强设备的利用率，提高设备的稳定性。为了提高电厂的稳定运行，要在日常的团队工作中加强文化的建设，提高电厂管理人员的素质，让电厂工作人员掌握电厂设备的运行方式，提高电厂的工作稳定性。
关键词：电厂设备；运行管理；探析
1 电厂设备运行管理的重要性
电厂是生产电的，只有电厂设备运行良好，才能保证我们的生活用电，所以电能在我们生活中有着重要的作用。所以，发电厂要想正常的发电保证企业和们生活用电，就必须加强对电厂设备的运行管理工作。如果发电厂的电厂设备运行出现问题，就会导致我们的基本生活得不到保障，对企业也会带来非常严重的经济损失。
2 电厂设备运行管理存在的问题
2.1 电厂设备管理的意识不够
电厂设备在运行管理过程中会产生各种各样的问题，只有各个部门相互协调合作共同管理，同时还要管理人员在设备运行时要全程监管，严格按照电厂的规章制度和管理规范，才能保证电厂设备的正常运行。但是，在工作过程中，电厂的设备管理工作人员比较少，工作也比较单一，乏味。工作人员的设备管理意识又很淡薄，在长期的工作中很容易产生惰性。例如：当天的工作没有记录、没有检查设备的运行情况等，这样在长期就会留下设备的隐患，会给电厂设备的运行安全埋下祸根。
2.2 电厂设备运行的效率不高
经济的发展、企业的生产、人们的生活都是需要大量的电来支撑的。所以现在市场上电力的竞争也愈演愈烈，电厂要在激烈的市场竞争中存活下来，就要不断提高电能的质量[3]。电厂在工作中不可以有一丝的懈怠，电力市场的竞争可以说为设备管理和设备技术上的竞争，这就对机组设备有很高的要求，如果机组设备不能提高运行效率的话，会导致发电厂产的电能供不应求。
2.3 电厂设备未能及时维修保养
电厂设备维修保养也是影响电厂设备运行的关键因素，我国的电厂都是在不同的时间点建立的，在工作中产生的作用也是有很大差别的，这很容易使得电厂的设备在工作中的各种制度很难实现，对电厂的设备维修和保养也存在着诸多问题。现在，我国存在一部分电厂在设备管理中使用设备超负荷，但是却很少养护的现象，这样就到设备出现问题也不能够及时发现解决，导致电厂设备不能正常工作，影响电能的生产，从而也减少了设备的使用寿命。
2.4 电厂工作人员对设备的熟练程度差
电厂设备的运行管理是由管理人员进行监管和操作的，只有电厂设备管理人员管理好设备，才能保证机组设备的正常运行。但是，一方面在工作中电厂设备的管理人员专业技术不够、素质也较低、对设备也不是熟练掌握，其原因是员工的培训时间较短，同时每个人的吸收知识能力有差别。另一方面是电厂的工作任务多、量大，导致工作人员没有时间去系统的学习，导致专业技术和实际工作不匹配，致使电厂工作人员的专业素养跟不上人们的需求。
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3 优化电厂设备运行管理的具体措施
3.1 培养电厂设备管理人员的强化电厂运行管理的意识
在电厂的生产过程中，电厂设备的管理人员发挥着比较重要的作用，因为他们要在工作中实时的掌握目前的设备运行状态和出现相应的设备运行问题的主要影响因素，不仅承担着电厂设备的运行安全的责任，也承担着电厂的运营生产和工作效益的责任。因此，电厂设备运行管理人员除了掌握必要的专业技能外，还必须拥有较为强烈的责任感和管理意识，这样才能在实际工作中，自觉的履行企业内部的各项管理规定，确保电厂设备始终以健康状态运行，避免了安全问题的出现，保证供电安全。
3.2 管理运行者要正确认识自己作用，为操作者提供更好的服务
在电厂的运行管理过程中，管理人员要认清自己的位置和职责，做好对电厂工作人员的服务工作，为运行操作人员提供一个良好的工作环境，确保电厂的生产工作顺利进行。电厂的管理人员还要关注劳动者的心态，表彰那些能够做到言行统一的工作人员，还需要电厂运行管理人员及时制定出相应的技术防范措施，作为运行操作的依据。在安全生产责任方面要做到层层落实，坚决制止那些违章、违规的操作现象，对错误现象及时纠正并采取年终考核方式。并在管理中加大对扫备的治理力度，让设备可以保持在一个长期的健康状态，并使得电厂设备较好的运行，电厂的生产工作也就会更加安全的正常运行。
3.3 对运行人员进行相应的培训工作
电厂设备运行管理团队专业水平和综合素质的高低，直接决定了管理工作的质量，甚至影响到整个电力系统的运行安全。近年来，为了满足社会用电需求，电厂引入了较多数量的新型设备，极大的提高了发电效率。但是对于这些新型设备，相关的管理人员缺乏足够的管理经验，因此必须要通过开展培训，帮助设备运行管理人员提高管理水平。首先，要开展设备安全使用培训。了解新型电厂设备的工作原理和操作规范，避免出现误操作。其次，开展信息化培训，帮助设备运行管理人员学会用计算机管理和控制电厂设备。最后，开展实践教学，采取“以来带新”的培训模式，让电厂管理人员能够在最短实践内掌握新技术。电厂的运行管理人员在进行培训工作时要有一定的针对性、时效性，并确保进行的培训能够让运行人员运用到实际的工作中，提高电厂的工作效率和工作质量。
3.4 营造诚实守信、团结协作的工作氛围
电厂设备的运行管理，需要企业内部所有人员的共同努力，协同做好各个方面的管理工作。因此，发电厂的领导人员应当采取多种手段，在企业内部营造平等团结、积极向上的氛围，激发员工的工作激情，进而自觉的履行工作责任，确保各项管理工作落实到位。例如，可以定期开展文化建设或是集体活动，加强员工之间的沟通和交流，在员工之间建立起团结互信的良好关系。还可以定期开展员工经验总结大会，为优化电厂设备运行管理质量提出建议和意见，从而提高今后的管理工作质量。
4 结语
电厂的运行管理涉及到很多方面，需单元机组的运行管理人员加强内部的配合分工，进行良好的信息沟通，形成一个团结的集体，进行两票三制式管理、对运行人员进行技能培训、管理运行者要有服务于操作者的意识、强化电厂设备管理人员的意识，这样一来，就能促进电厂的进一步发展壮大。
参考文献
[1]曾淑兰，颜红哲.加强电厂运行管理的途径[J].中国新技术新产品，2010.
[2]徐晖.降低电厂运行成本 从精细化管理着手[J].金山企业管理，2007.
[3]代中元.电厂生产安全管理浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
论文作者:陈宇飞,揣元辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：电厂论文; 设备论文; 管理人员论文; 工作论文; 设备管理论文; 人员论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第25期论文;