摘要：铁路建设是一项专业的技术工程，作为我国交通运输的重要组成，铁路建设对国内经济发展与城市建设都有着重要影响，从以往铁路工程建设情况来看，其具有周期长、工程量大等特点，现场施工需要大量的人力、材料、设备资源，做好铁路建设物资管理工作非常重要。真对当前铁路建设工程现场管理问题，采用标准化管理方法，能够有助于铁路物资质量的提升，是铁路工程顺利实施与现场控制的关键所在。为了保证铁路建设的全面发展我们应该积极探索铁路建设物资管理标准化建设路径，确保物资管理能够满足现代化铁路建设要求，从而推动交通运输事业的进步。下面文章主要对铁路建设物资管理标准化的主要内容进行分析，并结合当前铁路建设物资管理存在的问题，探讨标准化建设路径。
关键词：铁路建设；物资管理；标准化研究
引言
在当代社会经济发展中，铁路工程建设能够为城市经济发展与人们安全出行提供良好的便利条件，这对于和谐社会建设与经济互通往来都奠定了良好的功能价值，但随着我国经济转型，铁路运输需求呈上升趋势，交通压力不断增加，铁路工程建设管理也日益复杂，为了改善现场管理工作效率，就当前物资管理采用标准化管理体系能够有助于铁路建设的有组进行，从而促进铁路工程建设规范化、科学化管理。
1铁路建设物资管理标准化的主要内容
铁路建设物资标准化主要就是对铁路建设施工中物料资源进行有效的管理供应，整个过程都围绕企业物资管理部门来实施，通过物资管理者、工作人员对现场物资供应、物资管理提供有力的支持。物资标准化是铁路工程物资集约化管理的基础保障，特别是对于工程量大、周期长、投资大的铁路工程建设来讲，充分发挥物料的标准化与信息化优势，提高现场物资管理的整体水平，实现物资采购、管理、应用等全过程的标准化管理。铁路工程建设中物资占据总成本的很大一部分比重，标准化管理手段，能够提高物料资源的利用效率，提升现场施工进度与工程质量，是当前物资管理的重要手段。沪通铁路中铁一局在铁路工程项目建设中，以标准化管理为依托对现场物资实施了管理制度标准化、现场管理标准化、质量控制标准化等内容，构建了统一全面的物资管理体系，并取得了不错的成绩，这对于我国铁路工程建设发展有着良好的借鉴作用。
2铁路建设工程物资管理现状
2.1物资管理模式不够完善
从当前铁路建设工程物资管理现状来看，部分企业对物资管理工作缺乏足够的认识，并没有针对物资采购、仓储、利用等环节制定合理的管理制度和计划，由于管理机制不够完善，受到的影响因素较多无法满足现代化铁路建设对先进物资管理技术的需求，甚至导致物资管理滞后，不利于企业经济效益目标实的实现。与此同时，部分企业物资管理人员职责划分不清楚，在岗位工作中部门职责界定存在偏差、分工不明，在出现问题时相互推诿的现象时有发生，不利于物资管理工作的有序进行。
2.2物资采购不够合理
物资采购是物资管理的一项重要内容，也是保证铁路工程建设顺利设施的基础部分，由于铁路物料资源的种类繁多、数量庞大，通常会采取采购招标的形式选择供货单位，这样不仅可以使施工企业获取高质量、低价格的产品，还能够确保整个物资采购的公平性、公开化，为铁路工程建设奠定可靠的支持。但是部分铁路建设企业在物资采购时并没采用招标方式，而是根据自身意愿简化招标，甚至缺乏公平性、合理性，招标工作流于形式，不利于物资质量控制。
2.3物资管理缺乏相应的监管机制
物资管理对铁路工程建设意义重大，并且对企业资金利用的合理性有着一定影响，使企业经济效益最大化的重要手段，做好物资监督管理工作是必然的。但是从当前铁路建设管理的情况来看，在物资管理方面并没有形成一套全面、有效的监督管理机制，当前监督管理主要以内部控制为主，主要行使权在企业自身并无法起到应有的功效。比如：铁路工程建设下为了保证工期进度目标的实现往往需要划分为多个段落，当下属企业在进行班组物资管理上采购计划与现场监管不到位，很容易导致监管表面化现象，无法对现场物资起到应有的约束监管作用，不利于物资标准化管理的落实和发展。
3铁路建设物资管理标准化的应用路径
3.1管理制度标准化
3.1.1管理体系及制度建设标准化
建设施工单位作为物料的主要监督者和使用者，必须建立完善的标准化管理制度，在工程项目开展的前期阶段根据铁路工程特点做好物资标准化顶层设计，明确制度内容。结合自身企业特点和项目需求发布标准化管理基础，确保现场物资能够得到充分利用，保证各环节物资供应的合理性，根据项目进度制定详细的物料管理计划，并做好全过程的管理和控制。
3.1.2管理机制标准化
建设施工单位与各参建方之间有着紧密的练习，建立物资管理长效机制以铁路工程项目为对象进行定期、不定期的综合检查，根据实际情况做好日常物资检查，并落实具体的月度、季度、年度计划，检查工作应该以物资管理全过程为主，贯穿物资制度建设、采购管理、仓储管理、收发管理、质量管理等内容，建立全面内业资料台账，为物资材料管理提供有力的依据。
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3.1.3采购与供应管理标准化
采购与供应是铁路工程物资标准化管理的源头，也是最容易出现质量问题的环节，建设单位针对物资材料与供应应该结合现代化管理模式，建立信息管理平台，将项目中所需要的物资信息、采购、供应等内容全部列入到信息平台中，结合工程项目进度采用信息化的统计、分析优势，实现现场物资的信息化管理，根据物料管理的具体流程实现分层设计，保证物资管理机构能够做好物资采购、供应细节控制。
3.2物资设备现场管理标准化
3.2.1仓储管理标准化
仓储管理标准化主要是对物资采购完成后现场仓储的管理工作，由于铁路建设过程中需要应用的物资种类繁多、数量庞大，仓储管理标准化至关重要。从当前铁路工程物资仓储标准化来看，其主要包括物资质量证明文件的收集与统一管理，比如：合格证、说明书、装箱单等等。其次，物资摆放应该根据材料种类和属性等进行合理划分，并秉持节约、安全、牢固的原则。另外，物资账、卡、单据按照工作需求秉持日清月结，确保物资管理与进度计划、预算目标相一致。
3.2.2物资收发领用专业化
物资收发领用是物料应用管理的主要环节，通过对铁路工程特点分析，物资收发领用需要秉持一定的原则和标准。首先，做好物资质量验收工作，根据物资数量、特性，选择合理的仓储方式。确保物资质量能够符合相关标准和技术指标的要求，禁止不合格物资进入施工现场。其次，在领用时采用先进先出、先零后整的原则，确保物料库存的协调控制，降低物料收发导致的库存货质量问题。另外，根据发料单详情进行物资材料的方法，并做好三检查、三核对工作，加强发料凭证的保管和收集，根据收发情况做好记录。
3.2.3物资管理信息化
随着我国互联网、大数据、云计算等技术的突破创新，铁路工程建设中大监管、大平台也应运而生，这对这方面需求开展信息化管理，能够切实提高物资管理的整体水平，并保证物资管理标准化的实现。为了满足当前物料管理信息化管理要求，铁路建设单位应该加强相关工作人员的业务培训，运用当前条形码、二维码等先进技术，实现物资动态跟踪、进场数量、检验报告等自动生产成，为管理工作提供有力的技术支持，通过二维码扫描等操作实现物资材料库存数量、位置等信息的精准化管理。除此之外，利用信息化管理平台，还能够实现物料资源的信息共享，为铁路工程物资管理部门的采购管理、库存管理、应用管理奠定基础，降低传统模式下人员物资管理的压力，实现物资管理的信息化发展。
3.3物资质量控制标准化
3.3.1我们要对源头控制标准化
物资质量控制需要贯穿项目建设的全过程，特别是针对物资源头，为了确保工程现场质量合格，按照先检验后使用的方法，对铁路建设中所用到的材料进行质量标准化管理，确保物料合格后方可进入施工现场。从以往铁路建设的工程来看，物资材料质量管理一直以来都存在很多问题，如果要解决这些不良因素的影响就需要做好源头控制。施工单位根据工程项目特点和具体要求对沿线物资供应商进行调查，并委托第三方检测单位对厂家提供的物料进行专业质量检测，确保质量检验结果能够符合施工建设的具体要求，并从中选择质量好、价格低的供应商，从源头上保证物料质量，对于优质的供应商和厂家列入长期合作范围。
3.3.2过程控制标准化
铁路工程建设中物资需求较大，并且面临远路程的运输作业，这也给物资过程控制提出更高的要求，传统物资运输中一些原材料容易被不合格物资所代替，为了避免这种行为我们可以采用四联单量控制的方法，确保物资运输过程的质量控制。这种方法主要是还有工程建设单位对物资材料制作统一的四联单防伪标识，针对物资流程实现厂家、施工单位、建设单位、监理单位每个环节的监管，每一方都在其中有所体现，由材料供应厂家进行填写、施工单位进行现场验收、建设单位及监理单位进行定期或者不定期的抽查，避免不合格材料进入工程施工现场。各个单位根据四联单上的内容，对工程进度范围内供应数量进行统计、检查，针对其中存在的问题及时进行协调、控制，确保物资材料质量能够在有效的管理范围内。
结语
综上所述，铁路建设过程中物资标准化管理工作有助于现场物料资源的最优化，通过科学的管理制度能够约束现场作业人员的工作行为，保证各方面工作的标准化、规范化，从而提升工程建设质量。在具体工作中，现场物资管理工作应该保证内业资料与现场工作流程的同步进行，并具备良好的标准化意识，能够将标准化工作落实到每个细节中。沪通铁路中铁一局在铁路建设中以标准化为依托，实现了物资采购、供应每个环节、每个内容的标准化，通过各方努力切实提高了铁路工程物资管理的整体水平。
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论文作者:贺军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/25
标签：物资论文; 物资管理论文; 铁路论文; 铁路建设论文; 物料论文; 现场论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第20期论文;