摘要：管理科学方面的逐步发展与完善，使人力资源工作的重要性已充分显现了出来。当今社会下，企业发展的好坏和人力资源管理工作的开展是否到位有直接关系。为实现企业发展的可持续性，人力资源管理的创新工作是非常势在必行的。针对此种情况，我们对企业人力资源的管理创新问题深入地进行了分析与思考，同时提出自己的一些建议，希望企业实现稳定长久的发展。
关键词：企业；人力资源管理；创新
1企业人力资源管理的发展趋势
1.1人力资源的开发与管理应站在可持续发展的新高度上
企业应把人力资源当做一种珍贵的资源进行开发与管理，使知识型产业能够成为企业经济新的增长点。知识型产业具有巨大的优势，主要表现是在使用中不会被消耗，并通过创新它的价值可以逐步提高。对于这样的认知，许多企业都在逐步拓展工人们的知识面，来增加其知识储备量，促使他们知识和技术方面的水平大步提高，使用知识来完成企业经济效益与成果的最大化。
1.2人力资源管理向着战略型方向转变
企业人力资源开发和管理应当积极加入到企业的战略战策之中，对于企业的战略目标应进行深入的领会，并关注企业的发展动态，还要制定相应人力资源的管理战略。并且，人力资源管理的部门应当与相关部门协调一致，用企业战略作为前提来进行工作，为实现企业战略目标而做出共同努力。努力建构新型结构模式，交注重激发企业员工在工作上的积极性，从而提高企业整体工作的质量。
1.3注重人力资源情商方面的开发
知识经济的时代，在企业间的竞争变得愈加激烈，而企业的风险也会越来越大，但企业的竞争最终就是人才的竞争。所以，企业必须要重视人力资源方面的开发，特别是人力资源有关智力的开发，非常注重人力资源情商方面的开发。从心理学研究，取得成功概率与人的情商是能够成正比的，同时，健康、向上、积极的情绪更可以大大调动人的积极性，更有助于团体凝聚力和抗压力的提升。
2当前企业人力资源管理的现状和存在的问题
2.1我国企业对人力资源管理重视程度不够，缺乏人力资源管理意识
对于我国当前企业的经营管理决策人而言，一般觉得人力资源管理工作不能够给企业直接带来利润，在企业中实行人力资源管理工件是对企业的资源浪费。现在，许多企业都是中小型企业，且企业人员规模比较小，通常不具有实现人力资源的管理条件。同时，企业对人力资源管理方面的认识和重视程度也不够深刻，大部分企业与人力资源管理把项目经营管理认为是一样的。企业经营理念当中没有把人力资源看作是一个投资资本，同时在利用上对于员工职业技能培训和职业道德素质的培训不够重视，企业人力资源的管理中就会缺乏一定的规范和系统性，造成企业生产和企业人力资源的规划不协调，致使企业资源出现了许多浪费现象，并加大了企业成本投入与开支，也严重阻碍与制约企业管理的科学经营发展。
2.2我国企业人力资源普遍分配不合理，导致浪费现象严重
我国经济体制在由计划经济向市场经济转变的期间，企业经营管理模式也发生了深刻改变，企业在经营管理中必须要做到资源的优化配置，“好钢要用在刀刃上”，将资源用在最合适的位置，对资源进行科学管理和规划，以此适应现代市场竞争。但是，对于我国当前企业经营管理现状来说，很多企业都有人力资源分配不合理的情况，这样就造成了企业的资源浪费严重。
2.3我国企业人力资源规划不够科学合理，缺乏相应人力资源管理方面的配套策略
对于人力资源管理的方面，我国企业对新员工考核培训和挖掘潜力等较为忽视，这样就会导致员工的工作能力与业务水平的停滞不前，而发展空间会受到压缩。部分企业用人方面，还是存在着“裙带关系”，对员工选择与工作的安排上没有遵守公平公正的原则，这就使企业员工产生了不公平心理，从而使员工的工作积极性受到挫伤，未做到“因事设岗”，而只是“因人设岗”。
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企业的奖励机制当中，对于企业员工福利待遇方面相对单一，普通员工的工资待遇就是用基本工资、加班或业务提成及餐宿补助等，这对于员工的待遇如假期、文娱活动、荣誉以及其他的奖励相对较少，影响了员工积极性的发挥。但人力资源的管理活动自身就具有多样性和复杂性，包括的业务与知识范围也较为广泛，而且在我国企业的人力资源管理中，缺乏专业的人力资源管理人员或者还有技术人员是从别的岗位部门应急调过来的现象，所以对人力资源的管理内容环节、流程并不是很熟悉，造成了在人力资源的管理时出现了很多管理决策方面的失误、人员配备的不当，人力资源的管理职并没有得到有效充分的发挥。
3企业人力资源管理创新的有效路径
3.2树立以人为本的管理理念
以人为本是围绕人来进行开展工作，人就是知识的承载体，也是企业部门最为关键的生产要素，企业部门要对工人进行人性化的管理。企业各项生产活动就是对于人进行配置和培训的过程。企业对于员工大脑与智力进行开发，也能够实现知识的共享，这正是区别于知识管理与信息管理的关键。而以人为本，就要求企业应当对人力资源的管理工作进一步强化，把对员工能力方面的培养置于首要位置。
3.2创新人力资源管理模式
知识经济的飞速发展，从而将使人力资源的管理迎接巨大的挑战，这需要人力资源的管理工作冲破传统思维观念的束缚与操作方式，对有关工作进行创新。如今计算机的网络技术普及，让员工都具有学习机会，每个人都能够参与人力资源的管理。在这样的情况下，人力资源的领导者应当努力开拓新的管理方法，以此激发员工的潜能，以促进员工素质的全面提升。
3.3对组织结构进行优化和升级
传统企业管理方面的组织结构和金字塔形状大致相似，这样结构模式的层次非常多，信息传达从上至下或从下至上都需很长的时间，各部门很难进行及时有效的沟通与协调，对于企业的高效管理是不利的。企业组织结构的形式要朝着扁平化和网络化方向发展，扁平化组织结构可减少信息传送的层级，而信息网络化才能加快信息传递速度与效率。岗位上，员工就能了解了企业运营状态，并关注到全局。而网络时代重视的是知识的交流、共享，但传统复杂的组织结构形式阻碍了其发展进程，同时办事效率也难以提高。
3.4加大对人力资源的培训力度
如今，知识经济迅猛发展，信息更新换代很快，对知识宣传、运用给予了更高要求。不论是对员工个人的发展，还是对于企业的长远利益而言，加强对员工培训力度都是非常重要，对员工培训能够不断提高其科学文化素质，使企业以人为本的核心竞争力能充分地激发出来，从而促进企业的综合实力、市场竞争力方面的提高。企业与职工是命运共同体，培训是不能缺少的，企业应当用长远的眼光来看待问题，制定出合理科学的培训计划。
3.5对激励机制进行完善
当前社会，人才竞争变得越来越为激烈。对于人力资源管理的关键职责之一，是通过有效合理的激励机制，进一步吸引与留住人才。第一，企业对于人才分配制度进行完善，遵守人岗匹配的原则，用于满足企业的自身发展需要。第二，对绩效管理的机制要认真完善，使员工业绩与工资挂钩。第三，完善健全人才培养的机制，增加其教育投入的力度。第四，企业还应构建积极和谐的工作氛围，使员工以轻松的心态进行工作，增强工作的幸福感，从而提高企业的业绩。
4结束语
综上所述，对企业人力资源的管理与创新问题进行分析，对于提高企业经济效益是具有现实意义的。尽管企业在现阶段开展人力资源的管理工作过程中存在着不足，可是，企业必须努力探索出新型工作模式，并转变传统的管理理念，还要创新管理策略，这也为企业的发展提供了强大的动力。
参考文献
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[3]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015,05:153-156.
论文作者:李丹阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/4/6
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