摘要：伴随着国民经济的快速发展和社会的进步，园林工程建设呈现持续升温的态势。园林工程具有规模大、影响因素较多、涉及内容较多、工期长等特点。土建工程、水电工程、绿化工程等构成了园林工程，园林工程施工需要多个单位的共同合作，因此，园林工程施工与组织管理至关重要。
关键词：园林工程；施工；组织管理
前言
园林工程与建筑工程之间既有着密切的联系及共同点，同时又存在着十分明显的区别。园林工程是建筑工程领域一个较为重要的工程类别，其工程施工体现了各种建筑专业的高度融合。园林工程施工涵盖了给排水工程、供电照明工程、主题建筑建造工程、园艺工程、绿化工程以及土木工程等等，其中每一项工程的建设都可能会对园林工程的总体效果产生极大的影响。因此，从全局的角度，提供行之有效的园林施工与组织管理和施工单位之间的协调是十分必要的。
1园林工程施工的特点
1.1 施工对象多样化与特殊化
因土建、水电和绿化工程等构成了园林工程，所以，在具体的施工过程中需要相关专业的技术人员协调配合。植物是园林景观中的主要作用对象，它具有自己的生命，这决定施工的特殊化。
1.2施工范围的宽泛性
伴随生活条件的改善和社会的进步，园林工程规模逐渐扩大，施工范围也更加宽泛，大到大型公园，小至居民小区。
1.3原材料价格的不稳定性
国民经济的不断变化和国际市场的不稳定，导致原材料价格不稳定，外加园林工程施工过程中所需要的原材料种类较多，增加了对价格的把控难度，这在某种程度上也增加了工程造价的难度系数。
1.4施工季节性
绿化植物是园林工程中的主要作用对象，它们决定施工具有季节性，且若想长时间存活离不开施工管理人员的长期养护，进而保障苗木成活率，实现预期的园林景观效果。
1.5园林工程的艺术性
小区是园林工程主要施工地点，外加人们与日俱增的精神需求，这要求在园林工程施工过程中应进行适当的美化。例如，绿化植物之间的合理搭配，植物朝向以及颜色搭配，这是园林工程的艺术性的具体体现。另外，在后期养护工作中，应进行适当地修剪，这增添了其艺术气息。
2园林工程组织管理
2.1园林工程组织工作
2.1.1全面做好施工前期准备工作
这一阶段的管理工作主要包括以下几个部分：将分包协作单位进行明确，对施工条件进行调查；购买施工所需的主要苗木；将施工任务分配给各个协作施工单位；为制定施工组织时能够有明确的依据，施工单位应该到施工现场进行考察，除此之外还要对工程设计方案进行详尽了解，从而掌握设计师的设计意图。对以上几点进行熟悉之后，便开始进行施工组织的设计工作，施工进度、施工部署、施工质量计划等几项工作都包含在内。而后，将前期工作如平整场地、定点放线以及给排水工程都要认真完成。
2.1.2编制完整的施工计划
施工计划是施工过程中主要参考，也是工程管控的重要标准，因此，施工单位应严格参照工程合同编制完整的施工计划，围绕资金、材料、机械设备和施工人员制定具体的计划。
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2.1.3合理划分各个岗位职责
人是园林工程施工中的主体，工程施工中的各个单位具有共同的目标，即打造优质工程，若想实现这一目标，需要有效管理施工人员。合理划分各个岗位职责，明确施工人员自身责任，构建一个责任明确的园林工程施工组织，保证各项工作均有人负责。
2.2施工现场管理
施工现场管理主要包含施工前期管理、施工阶段管理和竣工验收、后期养护管理，其中在施工前期我们应全面预测可能出现的影响工程质量的因素，有效控制影响因素。结合实际工程情况，构建科学、可行的质量管理制度，并指派专门的组织部门监控施工各个环节，定期组织施工人员进行专业化的培训；在施工阶段，应建设完整的园林工程质量管理部门，以此来保证施工管理和质量控制环节的技术质量。在严格控制原材料上采购质量的基础上，全面提升管理水平；竣工验收阶段和养护阶段的管理工作竣工验收阶段的管理工作主要包括3项工作：预检、隐检以及签证；将交工验收资料进行整理和审定，然后进行园林工程的交工验收；将相关的施工技术和管理的资料进行总结。养护阶段的管理工作主要包括3项工作：做好技术交底工作；对园林的保养计划进行详细的编排；进行园林养护任务的落实。
2.3施工成本管理
2.3.1工程施工成本分析
工程施工成本分析是为了确定工程施工成本的组成，需找成本消耗较大的关键施工环节和施工工序，为最大化的成本优化控制确立对象。依照现代园林绿化工程施工项目成本费用的标准定额组成形式，园林工程施工可以从总体上划分为直接工程施工成本和间接工程施工成本两大类。其中直接工程施工成本主要包括相关的工程施工材料成本、机械使用和维护成本、施工人员工资薪酬、绿化苗木购置成本和土方费用等。间接工程施工成本主要包括工程相关管理人员薪酬、办公成本、员工差旅费用和员工培训费用以及处于共用状态下的照明、机修、供水等费用。这些费用中直接工程成本是工程成本的重要组成部分，在工程总成本中占据着较大的比例，但一般来说想从这些成本上实现节约有着较大的不易性，因为这些成本一般是由市场价格决定的。而间接成本由于没有与具体的受益对象相对应，其成本消耗存在较大的不确定性，属于管理控制的重点。
2.3.2工程施工造价成本控制的原则
园林工程属于建筑工程中的一个主要工程类别，它们之间有着较多的共通性，许多工程施工造价控制原则是共用的。其中主要的原则有全员参与原则、全过程控制原则和目标控制原则。
2.3.3有效控制施工成本的工作流程
首先，通过园林企业内部模拟招投标模式，在保证工程质量的前提下合理降低施工成本，最终确定中标的施工队。其次，在园林工程施工过程中，工程支出费用较大的项目一定要专人重点监管，防止误工、浪费材料机械等现象发生。再次，制定详细科学的工程施工预算，加强工程施工质量监督，严格控制施工的预案算符合性。然后，严格现场标准制度化，严防浪费漏洞。根据施工现场及工程内容特点，科学合理安排施工现场布局，强化现场安全生产管理，最大限度节约人力、物力、财力。最后，通过过程考核、竣工考核，完善奖惩制度，促使施工成本降低，调动每位员工的积极性，使每位员工都能为降低施工成本和增加企业的积累做出积极的努力。
2.4加强对工程施工人员的培训
施工人员水平的高低直接关系着园林工程整体质量的好坏。因此施工方首先应加强对施工人员质量意识的培养，使其明白质量对施工的重要性，帮助其树立质量为先，预控为主的施工理念。其次应不断促进施工人员专业技能水平的提升，针对国内园林施工从业人员水平较低的普遍现象，企业应积极开展形式多样的培训班、技能讲座等促进员工技术水平的提高，同时企业还应加强与职工的思想交流，激发其对知识学习的渴望，让其积极、自主的参与到自身技能的提升中。
3结语
综上所述，现代园林工程施工与组织管理具有较强的实践性，在具体的施工过程中我们应在全面掌握园林工程原理的基础上，具备专业化的指挥施工现场的能力，深入到施工现场中，有效掌控施工现场的情况，只有这样，才能为园林工程施工质量提供重要保障，进而保证园林工程施工的稳步进行，打造优美且赋有艺术气息的园林景观作品，最终促进园林行业的稳步发展。
参考文献：
[1]贺同振．园林工程施工组织管理[J]．科技信息，2013（09）
[2]王平格．现代园林工程施工与组织管理探究[J]．中国园艺文摘，2014（02）
[3]马洪成，翟艳霞，牛玉霆．园林工程施工组织设计研究[J]．现代园艺，2012（10）
论文作者:李箕明
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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