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摘要：随着社会经济的迅猛发展，使得电力工程扮演着愈加重要的角色，目前已成为国民经济发展的前提。电力工程对国民生活的提高和经济发展都起着十分重要的作用，因此，其成为我国工程项目建设的重中之重。在全球化经济发展模式下，我国电力管理模式也不断与其相接轨，但由于自身原因的限制，使得我国管理模式通过与国外相比还存在一定的差距。因此，我国要结合本国国情，不断地对电力管理模式进行改革和创新，以提高我国电力工程建设质量和效率。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
一、电力工程管理模式现状
1.1企业自建模式
对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费。
1.2监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，目前已经成为我国应用范围最广泛的一种工程管理模式，该方式既给予了业主一定的自主权，使得其可以按照自身的特点和需求设计最符合该单位的电力工程方案，同时在工程进度上也能够保证效率性，同时又能够较好的解决业主抓也知识匾乏的缺点，为其提供了长期的第三方技术支持。在此模式下，有关主体有三种，即承包商、业主和监理单位，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。该种模式的缺陷在于工程质量往往过于依赖监理单位，若出现监理单位弄虚作假或敷衍了事等情况，则会对项目安全造成极大影响。
1.3CM模式
在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。
1.4EPC管理模式
美国在20世纪80年代的时代背景之下发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务是验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程从设计到施工进行全方位管理。
二、电力工程管理中存在的问题
2.1不重视工程管理
市场的竞争日趋激烈，因而很多企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为工程项目的安全埋下巨大的隐患。
2.2质量管理体系不完善
我国电力工程质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与电力工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。
2.3工程管理人员素质低
电力工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分电力工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。
三、电力工程管理模式的创新与应用
3.1电力工程管理理念的创新
想要有效的实现电力工程管理的创新工作，就必须要对管理的理念进行创新。实际在进行操作的过程当中，电力单位必须要结合企业实际的情况以及发展的特点来对管理的理念进行创新。还有就是相关的企业管理人员必须要跟得上时代的发展，积极的引进国内外先进的技术手段来对管理的过程当中存在的问题及时的进行处理，更好的确保电力工程的建设工作能够顺利的开展。
3.2完善电力工程的管理体系
对电力工程的成本支出科学的、有效的进行控制能够有效的提高电力安装单位的经济收益，这也始终贯穿于整个电力工程，从招投标的阶段一直到项目完工之后，成本的控制工作都起到无法替代的重要作用，无论出了什么问题，都会对整个工程的建设造成非常大的损失，因此，必须要小心的进行看待。因此，必须要建立起完善的、合理的管理制度，这就显得非常的关键。
3.3电力工程质量管理
电力工程的建设就是为了能够对社会生产提供电能，使得社会快速的发展的一项非常重要的工程项目。所以，对电力工程进行质量管理的工作是非常重要的。随着我们国家的社会经济以及科学技术飞速的发展，在我们日常的生产生活当中，需要用到的电子产品不断的增加。而这些产品虽然给我们的生产生活带来了非常大的便利，大大的提高了人们的生活质量。
3.4引入PM模式
随着社会经济飞速的发展，传统的管理模式必须要不断的进行完善。而引入PM的模式，对电力工程能够全方位的进行控制管理，还有就是可以有的提升电力工程的管理专业化以及科学化，使得电力工程能够更好的适应现阶段的管理需求。
3.5全过程电力工程管理模式的创新
想要不断的强化电力工程项目的管理工作的创新以及应用，就必须要对管理的模式不断的进行优化以及创新，确保管理的模式具有一定的科学性以及合理性，而且可以符合我们国家的电力工程项目的特点。在对管理人才进行选拨的过程当中，一定要加强重视管理协调的能力以及管理创新的能力，能够独立的对存在的问题进行处理的能力，这对我们国家的电力工程项目顺利的进行开展有着非常重要的推动作用。
3.6注重成本管理上的创新
成本管理直接关系到电力工程的成本投入，对整个行业的经济收益有非常重大的影响，因此，这也是对管理模式的创新进行考察非常重要的一项指标。必须要对成本管理的模式不断的进行优化，有效的满足电力行业低投入，高产出的需要，而且成本的管理必须要符合现阶段的发展需要，不能够随意的进行开展。
结语
电力企业需要积极探索电力工程管理模式创新策略，优化施工资源利用，提高施工效率，保证施工质量，才能够逐步提高电力工程建设的综合效率，推动国家电力事业的发展。
参考文献：
[1]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）：137-138.
[2]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241-242.
[3]黄文涛.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（14）：12.
作者简介：潘亚奇（1971.12.9）男；湖北监利；汉；大专；助理工程师；研究方向：电力系统；国网湖北省电力有限公司监利县供电公司。
论文作者:潘亚奇
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
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