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摘要：工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。本文主要针对项目管理模式的工程监理进行简要分析。
关键词：项目管理；模式；工程监理
1实行工程监理与项目管理一体化管理的优势
在工程项目中，对工程监理与项目管理进行一体化管理具有众多优势，其主要表现在以下五个方面。建设单位和受委托的管理公司经过有效的组合后，使双方得资源能够实现优化配置；对于建设单位而言，实行一体化管理不但能够对管理公司的人员和项目管理经验进行直接利用，而且掌握了项目的决策权；由专业的管理公司进行项目的日常管理，而自身则能够将主要经理放在核心业务上，例如进行资金的筹措、钻研技术等；管理公司有着丰富的项目管理经验和完善的管理体系，有助于项目实现最优的设计、采购和施工效果；通过对管理公司的管理工具和设施的直接使用，大幅度降低了项目的日常管理成本；通过少量人力资源的投入便能确保对项目的控制，无需考虑项目竣工后大量人员的分流问题。
2工程项目管理模式创新方向的分析探究
在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。
从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行。因此创新的项目管理模式，提升业主、监管部门以及相关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程项目的可持续发展具有重要的意义以及作用。
现阶段，创新性的工程项目管理模式包含“项目保监模式”，项目保监模式能够有效的保障工程项目按照特定的计划进行，同时有效的增强项目抵抗风险的能力，保证项目公司能够承担更多的义务和责任。在项目保监模式的要求之下，需要项目业主方以及项目监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核，同时对承包商的运营能力和诚信情况进行综合的考核，最终采取合作的方式，保证承包商在进行项目建设的过程中按照既定的目标以及计划进行。在这一过程中，保险公司发挥了重要的作用，保险公司应当在工程合同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升监理方的风险承担能力，在项目的实际建设以及监督管理过程中如果发现相关的问题和失职等。则业主可以通过监理公司的保险公司进行有关事项的索赔工作，从最大程度上保证了业主的既得效益，实现了工程项目的可持续发展。
3目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题
3.1过分注重定性评价
在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。
3.2缺乏量化管理
长期以来，项目管理模式缺乏量化管理，工程施工的责任分工不能具体到个人，这不仅影响了问题工程的责任追究，而且不利于提高工程建设职工的工作积极性，不利于提高职工的责任意识。
3.3缺乏科学评价方法
如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客观性、公正性。
3.4施工质量管理混乱
工程从事施工质量管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，会对建筑施工质量管理带来很多问题。其具体体现为：第一，工程在建筑施工质量管理过程当中，没有配备施工质量管理的相关人员进行管理，或者在施工过程中出现重复监管的现象，导致工程在施工质量管理时出现管理混乱的现象。第二，工程在施工质量管理过程中会出现一人身兼数职的现象，对于施工质量的管理并不专业。
4建筑施工项目的全面质量管理模式
这里结合相应的工程实例，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行分析和讨论。
4.1工程概况
某生产办公楼建筑整体高5层，占地面积1342平米，总建筑面积7439.15平米，采用全框架结构域。从实际生产办公需求出发，建筑一层高度达到4.2m，二到五层高度为3.9m，楼梯间高度3m，建筑总高度19.8m。
4.2全面质量管理与控制
4.2.1勘查设计阶段
在施工前，需要对施工现场进行全面细致勘查，得到真实可靠的地质水文信息。为了保证勘查数据的准确性，应该从实际出发，筹划切实可行的勘查方案。在设计环节，应该做好工程的可行性分析，编制相应的质量目标，同时确保图纸设计的合理性和可靠性，通过不同专业的相互沟通协调，消除其中存在的质量隐患和安全隐患，确保建筑方案的设计能够符合相关建筑设计的标准，确保设计的最优化。在对施工方案进行设计时，应该对施工步骤和施工环节进行细化，同时结合设计方案，确定每一个分项工程需要使用的设备和材料，切实做好施工准备。
4.2.2项目施工阶段。
施工阶段的质量控制是非常关键的，需要施工人员和管理人员的充分重视。首先，要对施工图纸进行全面审查，检验材料、设备的准备是否符合要求，同时做好相应的技术交底工作，保障现场施工人员可以熟练掌握施工的技术规范，按照设计图纸进行施工操作。其次，对于每一道工序的施工，都必须做到全程监督，做好质量检查和记录工作，在施工完成后，强化自检和复检，确保工序不存在任何质量问题后，才能进行下一道工序的施工。然后，在工程现场设置专业的管理人员，与监理工程师共同组成质量管理小组，明确岗位责任制，落实质量管理责任，对于施工中存在的违规操作或者不安全行为，应该严肃处理，确保施工可以严格按照相应的标准和安全规范进行。同时，要加强材料管理和设备管理，保证现场施工材料都经过了抽样检测，符合有关标准和规定，设备运行状态良好，不存在故障隐患。
4.2.3项目验收阶段。
对于建筑施工项目而言，验收阶段是做好质量管理的重要组成部分。相关部门应该要求施工单位要提供完整的技术档案和使用数据，并以此为依据，对照工程施工合同，进行质量验收审核工作。建筑施工项目的验收应该以抽样检查为主，突出重点，根据相关资料和数据，确定分项工程的质量等级。在验收过程中，如果发现某一个程序或者分项工程存在不合格的地方，则应该督促施工单位进行及时处理，之后再次进行验证，直到施工项目全面合格为止。
4结束语
综合上文所述，主要从现阶段我国工程项目管理的创新模式的相关问题入手进行分析和探究，能够看出工程项目管理模式的创新性对于整个项目的建设、企业的可持续发展来说具有重要的意义和作用。而工程项目保监管理模式作为现阶段创新管理模式，能够很好地作用于业主、监理单位以及建设方三者之间的利益往来，在保障三者效益的基础之上，合理的分配好相关权利和责任的关系。
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论文作者:宋相哲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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