工程项目管理要点探析
王耀君
大连正信建设工程管理有限公司 辽宁大连 116000
[摘 要] 在工程建设过程中，项目管理能够提高管理效率、有助于项目建设目标的最终实现。在具体操作方式上，应基于项目经理责任制，采用科学的方法，统筹项目当中的各类资源、工序以及人员，确保工程可以顺利进行；同时，在不影响工程质量及成本控制的情况下，要尽可能压缩施工周期，从而让企业收获更多的效益。本文中，笔者基于自己多年实际工作的经验，就“工程项目管理要点”展开探究，以期能够为广大工作人员提供参考。
[关键词] 工程项目；项目管理；重点；难点
1 工程项目管理的主要特点
1.1 时间长、跨度大，受外界因素影响颇多
工程项目受制于时间、质量和投资等多重因素的影响，带有强烈的时间长、跨度大特征，同时因为工程项目内部本身就是由多个模块构成的，所以其中任何一个环节出现了故障，都会影响到整体项目目标的实现，间接增加工程项目管理当中的不确定因素。
1.2 针对性管理
工程项目管理者在具体的项目施工和决策过程中，必须做到从实际出发、从项目建设的具体情况出发，有目的、有针对性的解决建设过程中所遇到的实际问题。鉴于此，管理人员必须熟练掌握前人所提供的经验之谈，并将其有目的性地应用到工程管理实践过程中[1]。
1.3 专门的组织机构
工程项目管理需要对项目建设的资金、材料、人员配备以及设备资源等多个领域进行管理，并在予以优化配置和应用的过程中不断进行调整，针对项目决策和具体施工过程中出现的各类问题，相关部门必须迅速做出应对，才能确保后续施工不受影响。
1.4 以客户满意为终极指向
项目能够成功的关键在于管理，而判断其是否成功的标准则在于客户。作为项目的直接使用者和利益相关者，客户的观点、看法和实际需求会成为建筑工程管理过程中绝对不能忽视的要素，其要最大限度、尽可能的满足客户的需求。
2 工程项目管理的要点所在
笔者认为工程项目的管理要点主要体现在这样三个方面：
2.1 随时保持监测意识，并养成良好习惯
工期目标是工程项目的主要目标之一，对于施工企业而言，能否完成合同、维持自身的口碑，关键就在于工期目标是否能够完成。而且值得一提的是，所有的工程项目都有其特定的工期要求，而工期又与成本息息相关。倘若施工企业本身对成本控制不够重视，尤其是缺少对成本和工期关联性的研究，只是单纯地求进度、赶工期，势必会造成成本的扩大化。理论上，工期越短、成本越低，但是当工期缩短到一定程度时，反而会导致成本的急剧上升；但是工期损失却与之存在不同，因为自然条件所导致的工期损失，其损失额大多较小，凡是得不到赔偿或者赔偿额度较小的损失，都要被忽略不计[2]。
2.2 做好工期目标
这要求工程项目的管理者必须是综合性、复合型人才，其既要懂得基本的工程施工原理、成本控制，还要懂得一定的形成管理方法，能够在施工现场做到质量、进度和成本的三项合一。
2.3 程项目管理中的风险管理
首先，工程项目本身存在着投资大、工期长、复杂程度高等一系列问题，但是因为外部环境的变化一度促使内部建设充斥着种种不确定的因素，风险随之而来，工期、质量乃至成本都有可能因为受到影响而酝酿风险。从概念来说，风险意味着可能发生的事件导致实际结果和最初预料之间存在着巨大差距，而这种差距更导致损失和危险的发生。
工程项目的规模越大、意味着其本身的复杂程度也就越高，尤其是施工环境、不良气候、不利条件等一系列外在因素，都会在无形中加大工程项目的施工难度，久而久之便会酝酿成传统意义上的工程风险。
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其次，从承包商的角度来看，工程项目建设存在着周期长、投资额大且工序繁多的特点，所以这些因素或多或少也会制约承包商获利，影响到其实际收益的多和少。比如工程项目建设周期长，意味着漫长的施工阶段存在着各式各样不可预见的危险因素，而一切跟时间相关联的外部因素及内部因素都会影响和制约工期；因为投资额较大，一旦付款方式、利率或者筹资、有关合同条款发生变化时，就会引发成本的变动，间接或直接降低了承包商所能获得的利润；繁杂的工序，导致一旦出现返工或者索赔情况，会直接影响到工期和质量，承包商利益必然受损——从这些角度来看，工程项目所面临的风险，很多时候并不能通过单纯的传统方式进行控制，这主要是因为承包商本身缺乏风险管理体制。鉴于此，工程项目管理，还必须围绕承包商建立风险管理机制，成立风险管理部门，通过对施工的系统规划和阶段性管理，为各个环节提供监督控制以及必要的决策[3]。
再次，对工程项目进行风险管理，必然是通过有意识、有目的、有策划和有组织的行动来实现的。如此可以尽可能降低风险事故出现的可能，降低风险、减少损失，确保工程项目管理总体目标的实现。
最后，作为工程项目管理中十分关键的一环，索赔从某种意义上是有助于促进管理的存在。掌握双赢的索赔，不仅能够获得更为理想的生存、竞争、发展空间，而且能够促进经济管理实现收益。对于项目管理者而言，任何业主都有可能要求索赔，而所有项目都可能进行索赔。在具体操作方式上，索赔从开始投标阶段就要进行筹备，施工过程中更需要对变更部分进行签证，以便后期结算时能够更好地维护自身的权益。通常情况下，甲方向施工方所提出的索赔无外乎是因为施工进度、工程质量等方面的原因，为了避免索赔，施工方的施工质量必须要加强。只有充分履行施工合约，保障施工质量，才能更好地向甲方提出反向索赔，另外在进行项目管理过程中，管理者必须所示保持向甲方索赔的意识和概念。
(1)沥青。修筑路面所用的沥青，在高温时要具有较高的稳定性，低温时又具有较好的抗裂性。所以，应尽量选择溶-凝胶型结构的环烷基稠油直馏沥青。
3 结语
总之工程项目管理是一项非常庞杂的任务，涉及施工的各个阶段，因此要求各个参与单位必须加强内部关系的协调，以便提高管理的效果。作为施工企业必须做好内部管理工作，确保其朝着方法手段科学化、现代化的方向发展。广大施工企业只有适应这一变化、迎合这一趋势，才能真正意义上做好项目管理工作，才能在激烈的市场竞争中立足。
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参考文献：
[1]刘昇.工程项目管理的几点建议[J].中外建筑,2019(03):144-145.
[2]吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].现代商贸工业,2019(15):193-194.
[3]赵秀花,董争.工程项目管理与造价控制[J].中国造船,2019(A01):503-507.
[中图分类号] E951
[文献标识码] A
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