摘要：建筑工程管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，施工技术、工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成建筑工程项目目标难以实现。施工企业要想降低成本，提高经济效益，可以通过加强建筑工程成本管理，加强法律建设以及提高部门执行能力等方面。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。本文笔者根据自身经验提出了几点措施，以供各位参考。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
引言
由于近几年我国房地产行业的发展壮大，建筑行业发展势头十分强劲。面对这巨大的发展机遇，建筑工程管理工作迎来了巨大的挑战。我国建筑工程以往所制定的许多内部管理机制受市场影响大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况。因此，在工程建设的各个阶段，科学的运用合理的工程管理手段，建立有效的工程控制程序，各部门密切配合，使得建筑工程能顺利完满的完成，提高整个建筑工程质量。
1.我国建筑工程管理现状分析
1.1成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.2人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，工程管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及工程管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
1.3材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这是造成成本失控的主要原因。
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2.加强建筑工程管理的有效措施
2.1提高建筑工程管理意识
建筑工程管理不单是某一个部门的事情，而是项目每名管理人员的法定职责。工程管理也并不仅仅是提高企业的经济效益，在向业主争取到合理的利润的同时，保证工程质量，提高施工技术，保证施工人员的安全等等都十分重要，要求所有管理人员尽最大努力做好各个施工环节的管理工作。2.2加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2.3加强施工过程的管理
在建筑施工过程中，做好建筑工程管理工作十分重要，它是一项很细致且复杂的工作。首先，做好施工方案管理。方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。除了常规的施工方案外，对于特殊工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔提供有力依据；在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
2.4加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
3.结束语：
总而言之，建筑工程管理是一个完整的系统，对于建设工程管理这项工作，在施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，完善监督体制，确保建设工程质量，这都需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能创造良好的经济效益。
参考文献：
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[4]刘海燕.建筑工程管理中的有效控制措施[J].建材与装饰，2018（04）：172.
论文作者:孙景波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：工程管理论文; 建筑论文; 项目论文; 成本管理论文; 工作论文; 责任论文; 施工队论文; 《基层建设》2018年第23期论文;