摘要：本文从劳动竞赛对经济发展方式、企业文化及职工自我价值实现三个方面的影响，阐述了新形势下劳动竞赛在国企中的作用；列举分析了国企劳动竞赛转型升级案例；从“劳动竞赛”自身的持续革新，弘扬新时代劳模精神和工匠精神，打造知识型、技能型、创新型职工，增强职工获得感、幸福感四个方面提出了新时代劳动竞赛转型升级对策。
关键词：新时代；职工；劳动竞赛；转型升级
党的十九大报告提出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。在新的形势与任务下，国企要成为“做强做优做大”实体经济的践行者，则须与时代同频共振，坚持创新发展理念。作为推动广大职工发挥积极性和创造性、加快企业经济发展和转型升级的劳动竞赛，则须突出创新创造和素质提升，实现由“速度型”“体力型”向“效益型”“智力型”的转变。
一、新形势下劳动竞赛在企业发展中的重要作用
习近平总书记指出，群众性劳动竞赛活动，作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，在新中国60多年发展史上写下了并继续书写着浓重的一笔。
（一）劳动竞赛有利于转变经济发展方式。
新的经济发展方式，更加注重结构改善和质量提高，要求企业更加关注效率效益。而转变经济发展方式的关键和基本动力就是自主创新。在企业中广泛开展劳动竞赛，其一通过合理的激励机制，可以普遍激发职工自主创新的意愿；其二通过“干中练、练中干”的方式，可以在实践中有针对性地持续提升职工自主创新的能力；其三通过成果肯定带来的价值认同以及能力提升带来的自我笃信，可以持续形成职工自主创新的新动能。
（二）劳动竞赛有利于形成竞争合作的企业文化。
现代企业发展面临错综复杂的国际国内形势和瞬息万变的市场环境，求生存、谋发展，需要“个人英雄”，更需要“优秀团队”。在企业中广泛开展劳动竞赛，其一通过承接和细化上级组织目标，可以将企业愿景有形化分解，形成团队统一的奋斗目标和举措，增强共识与凝聚力；其二通过合理设置落实到具体个人的竞赛指标以及适合的激励措施，可以形成“比学赶帮超”的竞争意识和氛围；其三通过团队目标的牵引和具体明确的协作分工，可以提升团队协同作战的能力，形成竞争与合作的企业文化。
（三）劳动竞赛有利于职工自我价值的实现。
美国著名管理学家德鲁克曾言：“人是企业最大的资产”。在企业中广泛开展劳动竞赛，其一通过对“人”这个最重要的生产资料主观能动性的关注和挖掘，可以将“人本化”的发展推向深入；其二通过职工学习技能、掌握技能到引领技能的过程，可以提升职工的综合素质和专业能力，提升职业自信心和尊荣感；其三通过个人竞赛目标的达成，可以使职工获得身心愉悦，实现自我价值。
二、劳动竞赛案例与分析
2018年，笔者所在单位为促进年度目标达成，由工会组织开展了以做精、做优、做强重点产品为重点的“提品质、增效益”主题劳动竞赛。共确定以重点产品为主攻方向的一类项目15项、以解决自身难点为方向的二类项目57项。一类项目预计可增创经济效益739万元，其中以创新优化为目的和手段的项目占70%。根据活动成效进行审核评比，对获奖项目给予精神、物质和宣传激励。
笔者所在单位下属某新材料公司，确立了以某新材料“扩牌号、增销量”为主题的一类竞赛项目，提出了增创经济效益50万元的目标。该材料是该公司新的经济增长点，但处于新兴行业，本身没有研究标准和范本，拓展市场的关键就是满足用户个性化的需求。该公司竞赛项目组制定了“研产销”联动的方案，由研发团队根据用户对应用性能的要求研发不同牌号材料，由国内外销售人员拓展新客户2-3家；同时为提高生产效率、提升交货保障度，对生产组织模式进行了调整。经过各环节的协同作战，1～6月竞赛目标完成率为184%。
上半年，笔者所在单位职工踊跃投身竞赛，通过研发材质、优化工艺、拓展市场等举措，一类竞赛项目累计增创经济效益457万元，目标完成率为61.8%。二类竞赛项目完成15项，累计增创经济效益46.72万元。主题劳动竞赛取得了阶段性显著成效，究其原因，主要有三。其一，切合组织当下目标要求。其二，注重创新驱动。其三，有明确的竞赛目标和激励手段。同时，该劳动竞赛也存在不足，最为突出的是竞赛措施和成果中持续性的改进多、颠覆性的发明创造少。究其原因，主要是职工创新创造的意愿、能力和动力还需要不断提升。
三、新形势下劳动竞赛转型升级的对策
我国经济已转入高质量发展阶段，劳动竞赛的重点也发生了转移，从关注量，转变为关注创新、质量和效益。开展劳动竞赛，须在提高职工内驱力、参与能力、参与率和受益度上下更多功夫。
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（一）“劳动竞赛”自身的持续革新，为转型升级提供制度性保障。
劳动竞赛在不同历史时期，有着不同的使命、内容和形式。进入新时代，劳动竞赛应与时俱进，进行制度性的持续革新。其一突出使命与责任。应倡导将劳动竞赛与组织愿景目标相结合，增强竞赛活动目的性；与企业当期指标目标和重点工作相结合，增强活动实效性；与产业工人素质提升工程相结合，增强活动针对性。其二创新内容与形式。应倡导围绕创新驱动发展战略，持续开展职工技术创新活动；围绕人才强企战略，持续开展职工技能素质提升活动；围绕绿色发展战略，升级开展节能减排等生态文明建设活动；围绕新时代职工安全健康需求，深化开展“安康杯”竞赛活动。其三调整劳动者参赛单元。新形势下以创新创造为目的的劳动竞赛项目，其复杂性和难度都将不断攀升，发挥团队智慧的协同作战往往优于一个人的单打独斗。因此在进行劳动竞赛组织设计时，应更加关注“研供产销”整个链条的积极响应。
（二）大力弘扬新时代劳模精神和工匠精神，让创新创造内化于心、外化于行。
劳模精神作为广大劳动者的劳动实践结晶，对推动人的全面发展和社会生产力的进步具有重要意义。劳模精神的重要特质是主人翁意识。职工具有了主人翁意识，便具有了积极主动的岗位意识、职业意识、进取精神和创新精神，便会在本职工作中充分发挥积极性、主动性和创造性。随着新中国的发展，“劳模精神”经历了从“苦干+巧干”到“知识+创新”的进程。工匠精神是新时代劳模精神的重要构成和核心要素，是劳模精神的升华，体现了劳动者对于劳动对象的极致追求。
进入新时代，须充分发挥劳动模范、大国工匠等先进人物的示范引领作用，用典型案例、典型事迹感动人、感染人、引导人，使“立足本职、爱岗敬业、拼搏奉献、追求卓越”的时代劳模精神和工匠精神成为广大职工的精神灯塔与行动指南，内化于心、外化于行，形成崇尚劳动、辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的企业文化，引导和激励广大职工脚踏实地、精益求精、创新创造、追求卓越，为破解企业发展过程中遇到的新难题贡献才智。
（三）建立持续的职业技能培训机制，打造知识型、技能型、创新型职工，提升创新创造能力。
习近平总书记强调“工业强国都是技师技工的大国,我们要有很强的技术工人队伍”。发展高端制造业不仅需要高端装备、高端技术，更需要高端的技能人才队伍，打造知识型、技能型、创新型职工队伍势在必行。
建立系统完善的职业教育体系。其一加强职业教育技能培训工作的目标管理。企业在通过多样、灵活、有效的形式，把职业教育和技能培训贯穿于生产实践活动的同时，应注重不同时期、不同对象培训的针对性，对培训工作进行总结反馈，形成持续改进的闭环。其二建立“在行动中学习、在学习中行动”的技能提升机制。引导职工在劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动中提升技能，让实践的熔炉炼出真金。其三搭建职工创意创新交流平台。积极打造大国工匠论坛、劳模技师创新工作室、职工创客空间等平台，使其成为职工创新创造活动的有效载体和人才培养的基地。
建立终身职业技能培训机制。充分利用国家有关人才教育培训政策，围绕企业重点领域、重点人才，与职业生涯设计相配套，加强校企联合、行业交流，建立制度保障、使用评价、多元化激励机制，畅通人才晋升发展通道，引导职工树立“终身成长”的意识和行为习惯。
（四）以企业和职工双赢为出发点和落脚点，增强职工获得感、幸福感，形成创新创造的不竭动力。
劳动竞赛在紧扣企业生产经营实际，促进企业发展的同时，应重点关注职工全面发展，增强获得感、幸福感，实现企业与职工的“双赢”。
建立系统完备的评价激励体系，对职工创新创造成效进行评估和价值肯定。其一长效薪酬激励。以往多数企业对于职工创新创造采用一次性奖金激励方式，没有形成长效激励，职工创新创造的热情或不可持续。企业可通过完善工资分配制度，建立与职工创新创造贡献大小密切联动的正常工资增长机制和激励性收入分配机制。其二成长通道激励。企业可通过完善职工职位体系设置，建立与职工创新创造贡献大小有联动的岗位职位晋升机制。以上两种结合，在实践中可实行职工创新创造积分晋升制、技术入股等方式，根据职工创新创造贡献大小给予薪酬激励、成长通道激励。其三多元化激励机制。随着社会的发展，职工、特别是年轻职工对于美好生活的追求具有多元化的特征，企业应准确把握，让投其所好、恰到好处的激励机制起到“四两拨千斤”的实效。实践中，可将提高政治待遇，纳入高层次人才培养计划，参加高层次培训、参观、交流、竞赛，奖励性休假，媒体宣传等作为多元化的激励方式。
【结束语】时代是变迁的、进步的，企业应不断打破思想的桎梏、扫除阻碍发展的藩篱，把握劳动竞赛历史演变的规律，以发展的眼光去发现问题、分析问题、解决问题，使劳动竞赛在顺应时代发展的潮流中发展，成为推动企业自主创新、高质量发展的重要力量，成为推动创新型国家建设的重要力量。
【参考文献】
1.国务院《关于推行终身职业技能培训制度的意见》；
2.中华全国总工会《关于深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛的意见》；
3.彭维锋《新时代劳模精神的十大内涵》。
论文作者:江锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
标签：劳动竞赛论文; 职工论文; 劳模论文; 企业论文; 精神论文; 新时代论文; 技能论文; 《基层建设》2019年第5期论文;