郭军
山东省聊城市莘县建设工程交易中心 山东聊城 252417
摘要：近些年来，随着我国经济水平的提高，各个行业也相应的得到了飞速发展，并取得成就。其中，建设工程项目的日益增多，建筑工程质量成为了人们关注的问题，建筑行业在国民经济中占有很大的比重，因为建筑企业运作起来所涉及的经济利益范围较广，资金流动性也远超于其他行业。在这种情况下，建筑企业施工质量的控制就显得尤为重要，如何提高建筑工程施工质量控制策略工作对于保障建筑企业顺利施工具有重要意义。本文着重分析了新形势下建筑施工常见的一些问题，并提出了相应的对策，以期待能够提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；质量；控制；策略
一、建筑工程质量的全方位控制
1、工程质量控制中的材料问题
众所周知，建筑材料的质量问题自始至终贯穿于整个建筑施工当中，它直接影响着工程中的每一个环节，影响着工程的进度，也影响着施工人员的生命安全。因此，建筑材料的质量控制问题也是很重要的。首先采购人员要具有良好的职业道德素质，对购买的建筑材料负责人，也要具备熟练的专业知识，对每一项建筑材料的鉴别能力有很好的把握。其次是审核人员，他们要对材料的质量进行详细的核查，坚决杜绝残次品的掺入，并且对材料的报价要做认真的核对，对厂家提供的信息做全面的考察。为整个建筑施工的顺利完成做好前期准备工作。
2、企业质量管理体系不健全，质量控制不严格
一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等;勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载及配筋取值不足等;施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象;少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患
3、影响工程质量的因素之一的“方法”
方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接,以前有搭接,后来出现了焊接,大大地提高了质量。混凝土现场搅拌,质量离散性大。采用集中搅拌站(或是商品混凝土),质量的稳定性大大提高。而且施工性能发生极大的改变。结合每一个工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
二、建筑工程施工质量控制的措施
1、建筑材料的质量控制要满足以下规定：要在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划进行招标，由中标人按要求供应材料、设备、成品、半成品和构配件等。材料的搬运和储存要根据该种材料搬运、储存的相关规定进行并建立台账。对建筑材料进行标识，标明材料的来源、特性和加工过程等。对于经检验确定是不合格的材料坚决不可投入使用，须按有关规定进行处理且再经检验（测）合格后酌情使用。对发包人提供的材料、设备，要根据规定进行检验（测）、验收，验收合格后才能使用。对承包人自行采购的物资发包方、监理方、施工方要加强对材料质量的检查和验收，严把材料质量关。
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2、拥有完善的施工质量管理体制，是企业的管理工作有序进行的保障
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
3、确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。否则不能进行下一道工序施工。
4、做好建筑工程的质量验收
单位工程竣工后必须进行最终检验和实验。项目的工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构配件等的质量合格证明资料，各种材料的检验（测）资料、隐蔽工程施工、验收记录、施工记录等质量记录资料。工程建设涉及方方面面的工作细节，所以人员、材料、机械、方法和环境等都是影响建筑工程质量的主要因素。因工程建设过程中的各分部、分项、子项较多，使得工程建设过程中需要各种类型的管理、施工人员，所以只有来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作人员全力配合（尤其是竣工验收阶段），才能保证建设工程按时、保质保量地顺利交付。
5、提高员工综合素质
人才是建筑企业的重要组成部分，所以工作人员的素养对企业的生产、管理和进步有决定性的作用。因此要想提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出现。从建筑施工岗位上来说，对施工队伍中现有人员的综合素质进行提高。另外，在招聘新的施工人员时适当的提高要求，同时对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备。最后，在管理层和施工层的共同协调工作下，提高建筑工程人员的整体素质，使建筑工程管理人员和施工人员各自组建成高效、优秀的队伍，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。总之要严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题，从而使建筑工程管理工作的管理水平和管理质量提高到一个新局面。
三、结语
建筑质量问题是一个永恒的话题，由于建筑施工过程中存在许多多变因素，给工程施工带来了许多困难，同时也给质量带来了隐患。因此在施工过程中，加强施工质量管理工作是每个建筑企业刻不容缓的事，工作人员要时刻投入施工各阶段的管理工作中，以保证工程质量的可靠性，同时也能使工程顺利开展。
参考文献：
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[4] 杨晓东. 小议建筑工程质量管理的关键因素与改进措施[J]. 民营科技, 2009, (10) .
论文作者:郭军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：质量论文; 材料论文; 工序论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 人员论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第25期论文;