摘要：在现代管理体系中，人事劳资管理占据着十分重要的地位，通过构建现代信息化人事劳资管理架构，可以提升人事劳资管理的针对性、科学性、实效性，满足现代人事劳资管理需求。在人事劳资管理实践中，仍存在诸多问题，特别是在信息系统构建方面，有待深入探究。作为人事劳资管理人员，要积极创新，寻求有效的信息化管理路径，提升管理效能。
关键词：电力企业；人事劳资管理
引言
人力资源对于当今竞争激烈的企业尤为重要，它在一定程度上关乎着企业的生死存亡。一个拥有丰富人力资源的企业，人才的优势得以充分发挥的话，带来的经济效益是无与伦比的。电力企业中，人事劳资管理的优劣决定了员工的工作积极状态，做好电力企业的人事劳资管理工作是很有必要的。
1 电力企业人事劳资管理工作中存在的问题
1.1劳资管理工作水平较低
劳资管理在电力企业的发展过程中起到重要的作用，在这一过程中，劳资管理工作会受到很多因素的影响。例如，传统的劳资管理手段已经不适应社会的发展要求，管理手段比较落后，管理方法也比较陈旧，这些会影响管理的效率。还有就是管理人员在工作中执行政策的水平不高，没有发挥好人事管理的作用。在管理过程中，融入了很多个人因素，管理会受到影响，针对这一问题，管理部门也要及时地进行解决。
1.2企业人才更新速度慢
电力企业一般成立时间比较早，经过了长时间的历练，形成了比较完善的组织体系，这对于企业的管理来说具有一定的优势，但随着社会的发展变化，人力资源越来越重要，这种稳定的组织结构对于公司老人固定发展有助推作用，但不利于新型员工的发展，阻碍了其进步上升的空间，职业发展进入瓶颈期，会使得大量新员工离职而去，导致企业流失众多优秀人才。一般，电力企业的高层很少会变更，其管理组织与模式也是按部就班，由于高层的人事变动小，没有职位空缺，导致中低层员工升职和提升发展困难，进而降低中低层员工的工作热情。企业高层人事仍未变动，电力企业的人才更新速度变得缓慢甚至滞缓，人才的不流动导致企业面临社会挑战需要创新发展时，企业发展人才动力不足。人才更新速度缓慢，导致新型技术员工不被任用，阻碍电力企业的前进步伐与发展道路。加大人事劳资管理关于人才任用方面的工作力度，尽力解决人才更新缓慢的问题。
1.3 劳资管理人员缺乏业务素养
电力企业劳资管理人员肩负着单位劳动报酬的分配和劳动力资源开发之责，所以对劳资管理人员的业务素养以及对政策的理解和感悟能力也有一定要求，但事实却是当前电力企业劳资管理人员对国家的人力资源政策、养老金改革、税收调整、税收筹划、职称晋升等并不了解，对于员工的询问无法作出合理的解答，延误了事业单位员工个人的发展。
2 电力企业人事劳资管理工作方法
2.1优化电力企业员工的工作环境
良好的工作环境对于人才的影响也较为重要。企业拥有良好的工作环境和氛围能够帮助其挽留人才，吸引人才。一个好的工作环境不仅能够提升员工的工作热情，更有助于促进员工怀有更高的发展目标和努力方向。因此，电力企业要努力为员工创建一个和谐、稳定的工作环境，重视对中低层员工能力的挖掘，做到挖掘人才并利用人才，发挥人才应有的价值作用，推动企业的快速发展。在发挥人才价值方面，可以定期对员工进行专业的培训，再以考核的方式进行检验，为其创造良好的工作环境。对于企业工作环境的优化，不仅能留住优秀的新时代人才，更能为电力企业的发展注入新鲜的活力。
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2.2 增强事业单位劳资管理业务水平
严格落实电力企业劳资管理人员的从业资格制度，对于没有取得人资资源师证的人员果断取消其劳资管理岗位职务，并定期进行岗位考核，要求劳资管理人员必须具备基本的人事管理、职称晋升、事业发展等方面的业务知识水平。同时，无论是新入职的职工，还是在职的劳资人员信息都必须完全纳入人事管理系统，并充分树立起劳资管理意识，定期选派人员参加人力资源开发相关的培训计划以及地方政府所定期组织的事业单位劳资人员培训半，通过学习不断增强职工对劳资管理问题的深刻认识，并不断完善单位人事部门所建立的劳资人员考核制度，以学促管，以管增效。
2.3选择先进的数据管理设备
劳资管理人员需要对数量庞大的数据进行核算，如果其间只凭借手工核算数据，那么不仅会消耗大量的人力和物力，而且容易出现错误。所以，劳资管理人员在处理数据的过程中要选择先进的计算机系统及设备。劳资管理软件系统作为管理人员首选的工作系统，它具有可靠性、准确性、便捷性和快速性等特点，特别是查询统计时，能达到事半功倍的效果。如果单位实在不能创建劳资管理软件系统，那么可用 excel 软件来代替。excel软件是一款功能强大的数据处理软件，它可以满足绝大部分劳资管理人员的工作需要。不过凡事都有两面，它在处理数据的同时，往往伴随着操作的复杂性和技巧的难掌控性。因此在使用excel软件期间，不能设置过多的的表间关联，其中的一个原因就是表间关联时间过长可能会导致操作者忘记或混淆，从而引起数据灾难的发生。
2.4建立科学的人事劳资管理体制
科学的人事劳资管理体制是电力企业发展的基础，合理的管理制度能够促进电力企业的长久发展，也是提升工作效率的保障。从目前人资管理中存在的问题来看，相关的部门负责人要对管理体制进行有效的改善，促进电力企业的发展。进行管理的第一步，就是要在用人制度上进行改革，要让员工充分发挥其效用，在结构管理上也要进行改进，对人员的配置进行科学地把控，对入职人员和削减人员进行合理的控制。对在职的员工也要进行培训，对员工的能力进行有效的把握，对员工的行为进行有效的规范。
2.5运用大数据等现代技术
随着现代信息技术的发展，人事劳资管理工作呈现出精准化特征。在开展信息系统建设过程中，要注重运用大数据等现代前沿技术，实现数据资源的整合与利用。在人事劳资管理工作中，通过长期的工作积累，可以收集大量的数据，这些数据是进一步开展工作的有效资源。在信息系统建设实践中，首先要注重数据的收集与积累，打造具有一定规模的数据库，同时要优化算法，对其中的数据进行分析与研判，进而总结其中的特征，以备用于后续工作中。在此基础上，要加强大数据资源的利用，将大数据结论运用到后续工作中，并且经过大数据的分析结果，进行精准化工作，提升工作的科学性和针对性，进而提升工作效能，满足现代人事劳资管理工作发展需求。作为人事劳资管理工作人员，要深入学习，积极接纳并深入研究大数据等现代信息技术，通过将传统工作与现代数据分析技术有机结合，推动传统工作提档升级，引领现代工作发展。
结语
电力企业的劳资管理工作的顺利与否往往关乎着单位能否实现可持续发展。因此，要想使每一位企业员工都能得益于劳资管理工作，就要对劳资管理人员提出更加严格的要求，即提升个人的工作能力，加强思想道德建设，用谦和的态度待人接物。
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论文作者:孟丽华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
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