摘要：建筑工程项目的成本与质量存在着很大的关联，二者是否科学合理直接关系到居住于其中的人们的生命财产安全。为了维护住户的利益，建筑工程项目必须严格进行成本控制，通过对工程发包、项目管理、项目验收以及物业管理等多个阶段的监理，实现对工程的科学管理。对建筑项目的成本控制管理离不开生产的安全性，即成本管理必须对施工进度与质量成本进行严格地把控，最大程度地保证建筑的质量安全。
关键词：建筑工程；施工成本控制；管理措施
引言：建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。
一、工程施工成本管理的特点
建筑工程项目与其他的项目有着明显的不同，首先建筑工程项目不仅施工周期比较长，而且对资源的消耗也是比较大的，此外参与的人员也比较多，计价方式也非常复杂。除了这些工程上的特点以外，在施工成本管理方面其涉及的参与方也比较所，而且大多呈现阶段性的、动态的管理，在很大程度上具有系统性。首先其参与的主体比较多主要体现在建筑工程项目施工成本管理的主体包括建设单位、投资主观部门以及行业协会、设计单位等多个机构，所以导致其工程施工成本参与的主体比较多。对建筑工程施工成本进行的阶段性的管理主要体现在依次对项目设计以及招投标以及施工、竣工等诸多阶段进行有效的管理。而且在每个阶段都有相对应的合同文件，并且在建筑工程项目中发挥着不同的作用。对建筑工程施工成本的动态管理，在该阶段中会受到很多因素的影响，比如物价水平、自然条件以及社会因素等，而且在该阶段的动态管理过程中每个阶段管理的重点都具有不同的内容以及各自的重点，在招投标阶段主要反映了市场的价格，在该阶段管理过程中要求在满足合同要求以及施工质量和施工进度的前提下有效的降低施工的成本，最终实现提高工程施工效益的目的。对工程施工成本的系统化的管理，建筑施工阶段包括了很多的内容，所以为了很好的控制好施工造价，就需要对其进行更加系统的原理以及系统的观点和方法进行管理工作，由此实现企业的经济效益。
二、建筑工程项目施工成本控制现存的问题
（一）施工单位缺乏成本意识
施工单位的管理者片面关注项目工期与质量是存在于建筑工程项目中的普遍现象，对于成本控制的忽视使得他们在施工过程中面对明显的成本偏差却无法及时采取相应措施进行弥补。待到项目完成后进行核算时，不但没能达成预期成本要求，更是影响了自身获得的利润。
（二）未对成本实行动态控制
建筑项目在建设过程中，受到参建单位及各种主客观因素的影响，出现了许多或大或小的变化，尽管从整体看相对平衡，但面对这样的波动，仍然需要进行动态控制，以免在工程竣工后核算时发现实际成本与计划成本之间差距过大。
（三）没有做到全过程管理
对项目成本进行控制，要做到全过程的成本管理，从投标阶段开始，到施工、竣工，甚至后续保修阶段，都不可缺少成本管理。然而，在实际情况中，建筑企业更加重视工程的中标与承揽，而非项目实体的成本控制，即“重揽收轻实干”。在项目施工期间，企业没有进行成本预控，为采取一定的预防手段，面对成本超支的结果，将会更难进行项目成本控制。
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三、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
（一）应对招标监管强度进行提升
在进行招标的时候，务必得要招标的文件进行一个深入式的分析，之后再依据自身的需求来进行科学的规划。值得注意的就是在进行规划招标文件的时候，需要保障应用的词汇额招标文件之中词汇保障统一性，只有这样才可以保障投标文件之中的数据和招标文件一样。
（二）重视施工成本控制技巧与策略的使用
进行建筑工程项目施工成本控制与管理最为关键的就是要熟悉并掌握招标文件，对于施工周期及成本费用都要有一个深入式的了解。在工程项目进行投招标管理的时候，利用有效的策略和技巧，将项目的成本确定出来，最终在最大程度之上来获取最大的效益。在建筑项目进行工程量清单报价的时候，大部分业主并未将规定项目的数量确定下来，所以在实际进行报价的过程之中，投标建设企业依照是各项趋势来确定项目所需要的数量，所以在实际报价的过程之中，投标企业都要依照施工需求的趋势来将总体报价确定下来，实行各项价格技巧与策略来减低建筑工程项目施工的实际数量，进而就可以加大项目单个价格，最终获取相对较高的收益。
（三）科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
建筑工程项目在施工中直接帮助工程形成以及构成实体的成本费用就称为直接成本。直接成本贯穿在整个工程项目的全过程中，分别为施工机械费用、施工人工费用以及施工材料费用。其中施工材料费用是直接费用的重要组成，这一部分成本支出占据较高比例，也是节约与控制成本的关键环节。当其他成本费用超过预算或者亏损情况下就可以通过材料费用的节约来转移。因此对施工材料费用进行管理与控制是项目施工成本控制的关键组成。另外施工操作费用在控制时最关键的手段就是要提高施工人员的技术生产效率并降低人员数量。最后在控制施工机械费用的时候，就需要采购管理人员按照实际施工需求来分析决策，要购买符合施工需求的设备与机械。在设备的外租方面，要依据不同外租形式与工作量来科学合理的应用。
（四）加强全过程系统控制
第一，项目前期加强成本预算：施工项目的成本管理的最大突破口是加强成本预算，因成本预算工作拥有很强的一体性，通常需要很多个部门互相配合。加强成本预算管理具有十分重大的意义，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。第二，施工阶段优化设计方案：利用价值工程原理和限额设计方法，在施工阶段根据现场实际因素，去优化改进原设计的设计方案，达到高效管理和控制项目成本。利用价值工程原理和限额设计方法应当注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，才能得出最优方案。第三，实施全方位工程合同管理，依据变更金额大小分级管控工程变更，采用精准计量的程序管理：首先，工程变更应该要遵守“规范经济，必要可行”的操作原则；其次，应该有“分级审核、分类管理”的管理程序；再次，实现电子化支付，建立电子台账展开精准计量；最后，签证变更工程时要遵循时效性；还有，隐蔽工程必需在隐蔽之前进行准确签证，才能进入下道工序。第四，重视事前、事中、事后全过程控制：建筑工程项目成本管理，应该是全程进行系统控制，基于成本计划的目标值，组织各子系统以及成本管理总系统。然后根据其各自的责成成本、齐抓共管并联合发挥整个系统的作用。第五，必须要有规范标准的所有过程的管理成本的工作流程。
结论：
简而言之，目前建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业想要获得最大的经济效益与市场竞争力的关键就在于要科学、合理的控制好施工成本控制与管理。因此，本文主要研究的就是建筑工程项目施工成本控制与管理的措施，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
参考文献：
[1]夏永春.浅谈施工企业项目成本的管理与控制[J].科技创业月刑，2016（05）：12~25
[2]任家喜.建筑工程施工项目成本的管理与控制[M].中国科技信息，2017（07）：36~39
论文作者:李进,刘剑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本控制论文; 阶段论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第29期论文;