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摘要：路桥施工质量必须以经济发展为背景，以符合生产生活所需为导向，通过不断创新和改革，在确保工程质量的前提下，有效控制工程施工成本，从而获得更好的社会效益和经济效益。本文以施工成本为基础，试图分析路桥施工管理方法，供同行借鉴。
关键词：路桥施工；成本；质量管理
前言：提升路桥工程施工质量水平，必须有针对性的研究主要影响因素，并提出控制方法才能消除影响工程质量的潜在威胁。造价是路桥工程的重要组成部分，其合理性直接关系到整体工程的施工质量。
1 路桥施工成本控制的主要内容
成本控制在路桥施工中主要包含三个内容：首先，控制项目的成本及相关费用。通过科学管理方法的深入，有效的预测、分析、控制成本费用，并就费用使用情况加以考核；其次，结合成本支出对施工工期加以调控，保证合同规定竣工日期前交付使用，以此避免出现支付违约金的情况，以及超期导致的人工、物料费用支出；最后，设计是否合理及设计中的材料是否满足施工所需，将直接影响到项目的经济性。
2影响路桥工程施工质量的因素
2.1人为因素
路桥项目从设计之初就离不开人的因素。在项目施工之初，就需做好岗前教育与技术交底工作。要在长期实践中培养员工技术交底意识，保证施工前了解项目特点，施工难点与技术要领。这样有助于培养自觉追求高质量的工作意识，是路桥企业完成市场竞争的有力保障。为此，路桥企业还需做好绩效考核，通过奖惩和竞争逐步提升整体施工水平。
2.2 设备因素
随着机械化水平的提升，路桥施工的速度和质量得到了有效的保证。因此，项目立项前就需选择性能可靠、技术先进的机械设备和测量设备。这些设备在入场前就需做好检查工作，随着工期开展还需定期进行检查和维护工作，确保其满足生产质量和进度要求。
2.3 施工材料因素
材料是施工质量的基础，即便有良好的工艺没有材料质量做保证无法保证整体施工质量。针对用料多、品种单一的项目，如出现材料问题，极有可能影响到整体施工效果，如：钢筋、混凝土、沥青等，若质量不达标则后果严重甚至造成重大事故。因此，为保证工程质量还需从材料源头抓起，并针对不同批次的材料进行抽查，一经查出，问题材料严禁入场使用。
2.4 施工方法
从施工方法来看，施工技术方案的科学与否直接影响到工程质量、成本、进度。由此可见，在制定工程施工方案前，必须对影响工程的相关因素进行全面而系统的考核，确保工艺先进且具有可操作性，同时应在保质的前提下能有效控制施工成本与施工进度。
3 基于施工成本的路桥施工质量管理策略
3.1 完善质量管理体制
目前，路桥施工市场已形成较为完善的质量管理体系。但施工企业还需在满足施工规范和制度的前提下，制定出符合自身特征与实际情况的管理体系。针对各个施工环节进行统筹规划并严把质量关。此外，还需针对现场施工情况进行质量自检，同时配合监理单位进行质量检测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量管理过程中，针对不同岗位制定质量检测标准，并制定出相应的奖惩制度，以此鞭策后进者，鼓励突出者。
3.2 科学控制施工成本
为保证企业经济效益，必须设置相应的成本控制中心。以此有效的控制物资、设备、机械、技术、资金的投入力度和比例。在管控中，应以预算审核结果为前提，以实际成本管控为核心，有效的降低成本支出避免浪费的情况发生。此外，成本控制还需考虑到经营模式管控，以此节能减耗提高工程经济效益。
3.3 严格筛选相关材料
良好的基础设施建设必须有质量过关的材料作为保证。为保证项目质量，施工企业必须严格选择施工材料，从材料采购源头出发认真挑选供货商，针对有出厂合格证的不仅要做好验收，还需做好材料检查工作，必要时还需做材料试验工作。因此，在施工初期就需综合考虑材料特性与工程造价等多个因素，确保施工项目的安全性和可靠性。
3.4 加强成本控制工作
随着市场竞争日趋激烈，企业的生存和健康发展必须建立在成本控制基础之上。施工企业要结合自身特点，深度整合现有资源，通过构建完善的管理体系培养全员成本控制意识，以开源节流的生产意识随时随地考虑成本支出。结合实际工程项目，就每个工序和每个环节加以分析研究，从大局入手从细节抓起，保证成本控制方法具有可行性。此外，针对项目施工中的重点和难点加以分析，从材料、人员、技术、工期等几个角度出发，深入研究影响成本的因素。
3.5 建立资金跟踪和核实制度
第一，实践证明，多重财务监管有利于企业的健康发展。多数企业通过监管流动资金，完善财务审核制度从而提升资金的使用效率。目前，施工企业针对项目资金建立了相应的资金核实与跟踪部门，该管理方式因职能独立、专人负责而大幅提升监管效果，能有效的监管资金使用记录和资金流向。通过这种全方位的监管，可有效避免挪用资金或资金浪费等情况的发生。在此条件下，财务管理更为清晰，管理力度更符合现代企业的发展所需；第二，通过记录资金使用情况力保所购材料与使用材料数量的一致性，材料采购价格与市场价格的一致性，资金流动的清晰性；第三，完善奖惩制度。公司各项规章制度的执行，离不开完善的奖惩制度。结合资金监管结果，可按照制度规定对负责人和相关环节管理者进行惩罚或者奖励。如发现重大财务问题，还需根据国家法律法规追究相关责任人的法律责任。因此，完善的奖惩制度是对施工或管理人员的约束手段，是跟踪资金、物料与及时核实的手段和重要辅助手段。
3.6 基于现有技术来实现创新
创新是企业发展的源动力也是企业的核心竞争力。路桥施工企业应在实践中针对材料、工艺、管理等进行创新，以此推动企业健康稳健的发展。新形势下，施工企业应与互联网相融合，在快速吸纳新技术、新工艺及新的管理模式的基础上，通过融入大数据、云技术，将企业的管理纳入到数字化轨道。企业在新技术的助推下，可对技术、施工质量、进度、成本等多个维度进行及时跟踪和深度管理，避免因质量或工期延迟造成经济损失。
结束语
总之，路桥施工对专业知识要求较高，是一项复杂而又系统的工程。由于影响路桥施工的因素众多，施工企业应以这些因素为切入点，针对人、财、物三个核心问题实施成本分析，进而实施较为严格的管理，这样才能有效的平衡建筑质量与建设成本之间的关系，最终实现成本、效益可控，力推企业步入健康稳定的发展轨道。
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[3]张天鹤.路桥施工成本控制的有效途径分析[J].商品与质量·建筑与发展，2014（02）:56.
论文作者:童幺华,许玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
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