摘要：新时期，建筑工程管理工作迎来新挑战，为了迎合时代发展，要积极处理好管理过程存在的不足因素，要有效的进行管理实践，并采取合理的管理模式，科学对建筑工程企业进行管理优化，以提高管理工作开展效率，进一步为建筑工程企业发展奠定良好基础，本文主要针对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1现阶段建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。这严重制约了企业的发展。
1.2企业对建筑工程管理的重视程度不够
建筑企业对建筑工程管理的重视程度直接决定了工程的实施以及工程实施的质量。建筑行业的经济利润可观，因此行业间的竞争也很强，所以很多企业在进行工程施工中，都将更多的关注力投入到建筑的美观度和工程的进度上，期望以此来提高工程的竞争力。因此就导致了对施工质量缺乏监管和指导的情况发生，进而导致了偷工减料和细节懈怠等情况和房屋建筑质量无保障的问题发生。
1.3建筑工程管理的体制不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
1.4建筑工程管理方法不科学
在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。
1.5建筑工程管理人员专业素质不强
建筑工程管理人员的专业素质不强，除了体现在上文所述的缺乏科学的管理方法上，还体现在技术问题上。管理方法的不科学已经会导致施工进程的不畅。那么专业技术素质的不过关，则会更严重的导致施工中出现不应有的纰漏。管理人员对工人的技术缺失不能及正确的指明，这会直接造成工程质量的损失，而耽误工程进度。
2建筑工程管理中存在问题的解决办法
结合以上对建筑工程管理中存在问题原因的分析，提高了工作认识，加强了对于工程管理工作的研究效率，具体研究如下。
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2.1对建筑工程管理中的进度因素进行控制
根据以往的经验来看，任何的工程都有关键性的因素，来影响整个工程质量与进度，因此为了更好提升建筑工程的管理效果，就需要经由专业的技术人员对工程进行筛选与分析，找出进行的因素。换言之，工程需求队伍首先设计一个明确、循序渐进的工程周期详细计划书。在进行建筑工程总体计划的过程中，一定要有一个预见性和前瞻性的战略眼光，使得制定出来的总体计划与经过一系列变化的施工条件大体相同，没有较大的不可控制偏差的发生。还应在尽可能多地了解和吃透建筑工程施工图纸的大前提之下，依据签订合同中所列条款的要求进行建筑工程整体计划的科学而可行的编制。为了驱动安装工程以及土建之间的配合，施工队伍要积极主动地邀请专职的安装人员，参与到前期的工程计划的编制之中，同时要根据工程的需求以及队伍的配置和能力，选择合适的人力成本以及材料配置，保证整个安装工程效率以及质量，并且保证成本在可控范围之内。在工程周期较长或工程相对较大的情况下，可分步骤地推进相关工程进度，确保每一个步骤都能够以高效率、高质量地完成，获得最佳的工程效果。
2.2对建筑工程管理中的质量因素进行控制
通常情况下，根据目前我国的建筑工程实际经验，要从以下五个环节加以控制。首先，对整个建筑工程有一个清晰的定位，要以国家统一的规范和标准为基础蓝本，集合建筑的需求以及施工队伍的实际能力，制定专项本次建筑施工的要求和标准。其次，施工队伍要把控好对建筑材料的选择。施工队伍要选择具备国家资质的专业机构进购原材料，并且在采购完成后对其进行抽样检查，保证其质量。再次，施工队伍要首先保证整个建筑的主体结构质量。任何的建筑使用安全，都是建立在主体结构的完善与结构基础之上的，所以在施工的过程中要保证主体结构的稳定，再进行后续的完善。再次，要保证建筑内部的装饰质量。细节决定了建筑工程的最终成效，施工队伍必须强化对内部装饰的装修与完善。针对不同的建筑物需求，也展开不同的更符合要求的建筑装潢。最后，要保证建筑关键位置的施工效果。就不同的建筑物而言，由于其建筑的使用方向、建筑周期存在客观区别，所以在其建筑的过程中难点和重点也不尽相同，施工队伍需要将其分门别类的筛选出来，做到更好的控制与强化，提升建筑的整体效果。
2.3对建筑工程管理中的安全因素进行控制
不论是什么建筑工程，其施工的安全性都是整个施工过程中最为核心的第一要义，做好生产过程中的人力、财力、物力三个环节的安全保障，是施工队伍最为基础也是最为关键的任务。施工队伍的能力以及施工结果，也直接受到安全性的影响。首先，施工队伍或企业需要确立完善的安全责任制度，针对不同的施工环节以及施工要求，出台专门的责任队伍，确保整个施工工程在合理的掌控范畴之中，即使出现了部分问题或困难也能加以第一时间的优化和解决，避免不必要的经济财产乃至人身安全出现问题，造成无法挽回的损失。通常情况下，施工队伍可从以下三个方面入手，提升工程的安全性。首先，任何一位施工人员的上岗操作，都需要建立在完善的考核基础上，只有通过安全知识评定的员工，才能上岗进行操作。其次，要明确每一个工程、每一个环节的责任监督人，发挥其应有的监管职能，保证施工的安全。最后，企业需要对每一个工程做好明确的档案留底工作，有效分配好不同的工作内容，综合化提升安全性的同时，还能为后续的工程完善推进夯实基础。
3结束语
综上所述，要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。在建筑施工企业，有效的工程管理工作开展是必要的，也是新时期提高建筑企业管理水平的重要途径，为了进一步实践分析，工作人员要加强技术水平，要结合工作实际，不断制定完善的管理方案，以确保建筑工程管理工作有效开展，从而推动建筑工程企业长效发展。
参考文献
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[4]关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].何华峰.建材与装饰.2019 (01)
论文作者:杨中霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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