摘要：在一般的事业单位管理体系中，人力资源管理是非常重要的部分，只有应用科学合理的人力资源管理模式，才能有效提高事业单位的管理效率和员工的工作效率，进而促进事业单位健康稳定的发展。对于处在新经济时代下的事业单位，他们要想在激烈的市场竞争中占据有利的优势，就要创新人力资源管理的新模式，采取全新的互联网经济时代下创新思维开展管理工作，只有这样的创新才能满足事业单位当前的发展需求，不会被历史淘汰，进而不断充实这方面的能力，形成健康的事业单位。
关键词：互联网；人力资源管理；分析
引言
在互联网时代当中，事业单位应当把握时代发展的浪潮，了解互联网时代对于事业单位的经营管理工作所造成的影响，主动更新自身的人力资源管理理念和方式，实现全过程的人力资源管理。
1“互联网＋”时代人力资源管理的新趋势分析
1.1人力资源管理具有系统性
在“互联网＋”时代，事业单位人力资源管理工作步入了创新发展的轨道，最根本的就是朝着系统性的方向发展，使人力资源管理能够具有很强的融合性、对接性以及整合性。比如通过应用互联网技术，可以使人力资源管理的各个方面具有十分强大的整合作用，进而促进人力资源管理工作的有效开展，特别是将人力资源管理的各个方面进行系统整合，使人力资源管理能够发挥多元化功能。一些事业单位通过构建科学和完善的人力资源管理系统，特别是运用信息技术对人力资源情况进行深入的分析和研究，既能够找出问题，同时也能够强化人力资源管理针对性，比如运用大数据技术等进行深入分析，进而实现人力资源管理的战略性。再比如事业单位通过运用现代信息技术和网络技术，进一步强化人力资源管理的多元化功能，比如通过构建教育培训平台，引导事业单位员工通过互联网进行自主学习等，都能够起到很好的作用。
1.2人力资源管理具有开放性
在“互联网＋”时代，将其与人力资源管理进行有效的结合，可以使人力资源管理具有开放性，因而事业单位应当认识到这一点，并积极探索有效的开放式管理体系。比如在开展人力资源管理工作的过程中，事业单位应当深刻认识到人才具有很强的流动性，因而可以利用互联网开展人力资源管理工作，使各方面的人才能够通过网络实现有效的应用，进而有效解决人才制约问题。事业单位在开展管理工作的过程中，也要强化人力资源管理模式的“开放性”，比如通过构建科学的人力资源管理系统，进一步强化人力资源管理机制的改革和创新，使事业单位各类员工能够相互学习、相互促进，比如通过互联网构建人才交流与合作机制，再比如通过互联网进一步强化人力资源培训的开放性等，都可以起到很好的作用。
1.3人力资源管理具有协同性
在“互联网＋”时代，事业单位开展人力资源管理工作，一定要进一步强化协同性，努力使各方面的资源优势得到有效整合和发挥，进而提高管理工作效能，同时也可以通过协同管理形成强大的管理合力。比如一些事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，大力加强人力资源管理工作与事业单位生产、经营、改革、创新等的有效结合，使人力资源管理能够为事业单位发展创造更为有利的条件，这也使人力资源管理职能得到了有效的拓展。再比如还有一些事业单位十分重视人力资源管理部门与其他部门的有效协调与配合，建立了协调机制，人力资源部门与其他各个部门之间的互动性显著提升，这也使各个部门在人才需求、人才培养、人才建设等方面给予人力资源部门以较大的支持，进一步提升了人力资源部门的作用。
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2创新“互联网”人力资源管理的措施
2.1人力资源规划
1）明确划分科室职能
科室职能划分的明确化、精确化非常必要，对单位的管理起到推波助澜的作用，能更好地彰显单位的精气神。虽然每个科室都有具体工作制度，但是大多过于笼统，可操作性也不高，这样会使工作变得更为庞大复杂，有时会因职能交叉而不明确，甚至推诿扯皮、人浮于事，不利于将责任明确的落实到个人。因此，我们应该细化管理制度，将不同的岗位和工作进行明确的分配，在人力资源范围内，尽量做到职责明确、到点到边。对于工作的部署要有针对性，具体落实到人，使每一个工作职能都发挥到最大限度。除此之外还要明确岗位职责，责任落实到具体岗位，并公布岗位职责，希望得到积极的监督，保障每个工作人员都有具体工作职责、都有正确的工作态度。
2）实行电子化办公
随着科技的不断发展，很多单位的办公硬件都已经进行了更新，为了跟随时代的潮流，我们也应该借鉴事业单位模式进行电子化办公。很多事业单位还停留在传统的纸质资料办公传递时代，纸质资料传递过程复杂，而且不利于保存，浪费人力以及空间。运用电子化办公可以省略一些不必要的步骤，与传统的资料保存方式相比，电子化办公极大地节约了空间，保留时间也相对比较长，利于文件及时高效的上传下达、归档和查阅。而且电子化办公的效率比传统的要高出很多，比如事业单位招聘人员时，对所缺人员进行信息收集后时，经局务会研究，签字盖章后报人社局，整个过程不能出半点差错，有时方案还要返回修改。如果普及了电子化办公，就不需要经历繁琐的流程，将电子文件发到下级部门收集，然后进行上报，这样修改方便，传递方式简化，就大大节约了时间，互联网+时代下，让信息去跑，人不用去跑，极大地提高了工作效率。
2.2做好事业单位培训与开发工作
培训与开发作为六大模块中的第三模块，强调“育人”，也就是我们所说的培养人才。一个良好的培养开发工作不仅可以提高职员的工作能力，使职员在短期内得到迅速的提升，还能够获得职员的信任感和价值感，建立一个良好的工作团队，进行培训也是人力资源管理中一个必不可少的部分。首先要设计和规划好培训活动，人力资源管理部门要对培训需求进行鉴别和分析，明确单位年度工作目标，分析重点工作与战略规划，并且根据不同部门的策略任务等分析出新职员需要提升的能力，更易展开后续的工作。然后根据培训目标规划培训内容，培训课程必须精准明确，紧贴专业知识和技能，并且要兼顾对职员的综合素质提高与潜能的开发。
2.3创新人力资源信息管理模式
事业单位可以聘请互联网信息领域以及人力资源管理方面的专家学者来分析评估事业单位人力资源信息管理体系，及时发现当前事业单位人力资源信息管理体系的弊端与漏洞，并采取积极有效的措施来完善人力资源信息管理体系。主动加强人力资源信息管理模式与事业单位运营管理实际情况、市场环境之间的结合性，提高人力资源信息管理模式与事业单位人才实际需求之间的吻合性，提高人力资源信息管理模式的灵活性与独特性。例如，事业单位还可以主动与其他事业单位进行人力资源信息管理的沟通交流，分析彼此人力资源管理工作心得，学习借鉴其他事业单位在人力资源信息管理方面的成功经验与失败教训，从而提高人力资源信息管理理念的先进性与科学合理性，同时，还应主动创新人力资源信息管理工作方法，提高互联网信息技术在人力资源信息管理工作中的使用频率，最大限度的提高人力资源信息管理工作方法的先进性与高效性。
3结语
综合来看，在互联网时代当中，基于互联网技术和互联网理念更新、升级事业单位人力资源管理体系已经成为了一种必然的发展趋势。因此，事业单位需要正确看待互联网时代所带来的工作变化，主动迎合时代发展趋势，积极在人力资源管理体系当中使用互联网技术，简化人力资源管理环节，提高工作效率。
参考文献
[1]张坤洲.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].人力资源管理,2018(9):45.
[2]郭荣军.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].办公室业务,2019(4):167-168.
论文作者:翟赵华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：人力资源管理论文; 互联网论文; 事业单位论文; 人力资源论文; 工作论文; 时代论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第29期论文;